„Zárt” (eset A Kapcsolatokról Szóló Gyakorlatból)

Videó: „Zárt” (eset A Kapcsolatokról Szóló Gyakorlatból)

Videó: „Zárt” (eset A Kapcsolatokról Szóló Gyakorlatból)
Videó: Firewall solution|Networking Product|IEI Case Study (Closed Caption) 2024, Április
„Zárt” (eset A Kapcsolatokról Szóló Gyakorlatból)
„Zárt” (eset A Kapcsolatokról Szóló Gyakorlatból)
Anonim

Rögtön elmondom, hogy a munkát társadalmi panorámában végezték (Lucas Derks), ahol érthető, hogy a külső külső jelenségek előrejelzéseinek elhelyezkedése mutatja a kétoldalú kapcsolataikat egy személlyel, és változásuk (előrejelzéseik) belső változások.

Más szóval, ha elképzelsz egy embert a körülötted lévő térben, akkor az a hely és távolság, amelyet veled kapcsolatban megtesz, határozott lesz (nem véletlen), és magában hordozza azt az értelmet és jelentést, amelyet a tudattalan ad. A helyváltozás hatással lesz az emberek közötti kölcsönös kapcsolatokra.

Ezen kívül más kódolási és terápiás módszerek is szerepeltek a foglalkozáson.

Egy fiatal nő (32 éves), hívjuk Anasztáziának, konzultációt kért. Anasztáziával együtt már dolgoztunk korábban, sikeresen megoldva a különböző problémákat. Most aggódott a fiatalemberrel való kapcsolatok témája miatt, Olegnek fogjuk hívni.

Anasztázia problémája az volt, hogy „nem tudja megtervezni a jövőt” Oleggel, akivel több hónapja van kapcsolatban. Az okot Oleg viselkedése hangoztatta. Azokban a pillanatokban, amikor Anasztázia megpróbált beszélni vele az együttélés vagy az együttélés témáiról, Oleg gyorsan lezárta a beszélgetést. Oleg utalt arra a tényre, hogy először más kérdéseket kell rendezni, „takarítani” a munkahelyi feladatokat, és „akkor megoldható lesz”.

Anastasia érzéseihez hozzáadódott az elégedetlenség azzal az egyensúllyal, hogy Oleg mennyit fektet be a kapcsolatokba és mennyit. „Úgy húzom ezt a kapcsolatot, hogy fejlődjön” - mondta Nastya.

Nastyának saját következtetései és általánosításai voltak, amelyeket elemeztünk annak érdekében, hogy a probléma végére jussunk. Nastya azt mondta, hogy sajnos bármit is próbált, Oleg nem a megfelelő beszélgetésre indult. Miután ezt kezdetben elfogadtuk, Nastyával és én egyetértettünk abban, hogy új magatartási módokra van szüksége, amelyeket megegyeztünk a következő találkozón.

A következő ülésen Nastya kézzelfogható előrelépést ért el a kapcsolatokban, másfajta elfogadást és megértést érzett Olegtől.

Még egy hét volt a találkozó előtt, és ekkor a válaszai ismétlődtek az emlékezetemben, és rájöttem, hogy gyorsan következtetéseket vontam le, mivel története nem kapcsolódik egymáshoz. Valami fontosat figyelmen kívül hagytak, nem találtak és nem hangoztattak. A következő ülésen kifejtettem gondolataimat Nastyának, és hallottam a helyeslését, hogy valami más nincs rendben. Ezért a pszichotechnológiai munka előtt úgy döntöttek, hogy a konzultációs szakaszban "csavarják" a problémát. A tanácsadás azonban most csak néhány percet vett igénybe.

- Zárva van, és semmilyen módon nem nyitható ki - mondta Nastya. - Nem értem őt.

Ez a mondat minden mást a helyére tett. Rájöttem, hogy most elléphetek ettől, és elkezdhetem a pszichotechnológiai munkát, amelyet azonnal elkezdtünk.

Fogtam egy széket, amely a fal oldalán állt, majd az ülő Nastya elé fordítottam tőle 5 méterre, és lassan haladni kezdtem felé. Ez az egyik többé -kevésbé gyakori elem a munkában - szubjektív kommunikáció egy személlyel, például egy vele szemben lévő széken ülve. A szubjektív munka objektív változásokhoz vezet a kapcsolatokban.

Nastya hátradőlt a székében, karját keresztbe tette a mellkasán, teste megfeszült, és feszült nevetéssel megkérdezte:

- Már mit? Odarakjuk az egységemet? (Olyan jelenségre gondolok, mint a tudat független egysége). - Hangja egyre erősebb lett, szeme tágra nyílt, mintha sürgős fontos ügyre ébresztették volna fel.

- Nem, oda tesszük Oleg vetítését.

- De hogyan kell kezelni az okokat és a többit …?, - Nastya gúnyosan, visszhangozva a "beszélni és szenvedni" viccet. Kicsit aggódott.

Nastya egyértelműen kerülte a munkát. Lassan hátrálni kezdtem az üres széket. Megkérdeztem, mi történik vele. Természetesen Nastya, vagy inkább eszméletlen, nem először dolgozott velem, azonnal leült Oleg vetületére egy székre, amikor éppen elvittem. És ennek a vetítésnek a hatása egyértelmű volt.

- Semmi … Velem nem történik semmi.

- Nézd, - kezdtem újra lassan mozgatni a széket az irányába.

Nastya idegesen felnevetett, teste megfeszült, karja még mindig keresztbe volt téve.

Megkérdeztem tőle, hogy mi a baj, ha meg akarja oldani ezt a problémát? Tetszik neki, hogy most elkezdjük megoldani, vagy az általam választott módszer, vagy valami más? A lány azt válaszolta, hogy ez csak út kérdése.

Nem ez volt az út, hanem az a tény, hogy Nastya reagált arra a megközelítésre, hogy mi lehet ezen a széken, ez sok érzést keltett, amelyeket nem fogadott el. De neki döntenie kellett.

- Mehetünk másképp, másképp, hogy megoldjuk. Mehetünk „rajtad keresztül”, és másképp dolgozhatunk ezen a témán. Csak rajtad múlik, hogyan akarod. Úgy döntöttem, hogy így megyek be, mert azt mondtad, hogy nem érted őt. Emlékszel, hogy gyors változások lehetségesek?

- Igen

- Láthatunk mindent és "rajtad keresztül", nem feltétlenül. Hogyan válassz …

Néhány másodpercig tétovázott, és kész voltam bármilyen választ elfogadni. Miután kicsit megnyugodott, beleegyezett, és eltökéltség jelent meg benne. Közelebb kezdtem mozgatni az üres széket Nastyához, ő hátradőlt, keresztbe tette a karját, és nézte őt. Egy méter és negyed távolságban megállítottam.

- Még közelebb kerülhetsz - mondta Nastya.

A szék egy méter távolságban megállt.

- Ez nagyon jó - bólintott Nastya.

- Beszélnünk kell Oleggel.

- És hangoztassam a válaszokat?

A hanglejtése azt mondta, hogy inkább nem mondja ki hangosan a válaszokat.

- Kérdezhetsz tőle magadról. Ha nem érzi jól magát, nem kell hangosan kimondania a kérdéseket.

- Oké, magamról leszek szó, így sokkal kényelmesebb vagyok.

Megkértem, hogy mutassam be Oleg -t, aki egy széken ül. Nastya továbbra is a hátához szorítva ült, karba tett kézzel, és egyenesen tartotta az állát. A munka elkezdődött, és megkértem Oleg -t, hogy tegyen fel néhány kérdést tőle, és keresse meg a válaszokat.

Nem mélyedek el a kérdések természetében és az eljárásban. A munka eddig egyszerű disszociációt jelentett.

Nastya válaszokat és érzéseket kapott, közelebb lépett Oleg vetületéhez, a szék szélén ült. Teste előrehajolt, keze a szélén pihent, Nastya eléggé ellazult.

Minden kérdéssel egyre jobban ellazult. Hamarosan könnyek jelentek meg a szemében, amelyeket visszafogott, meghatódott. Együttérzés, elfogadás kifejezése jelent meg az arcán.

- Megkaptad a válaszokat? megkérdeztem

- Igen, úgy tűnt, olvasok a gondolatokban.

- Szeretne nyitni, de nem teheti, zavarja őt valami?

- Igen, te is láttad?

- Csak feltételeztem.

- És ez egyértelmű, igen.

- Mit érez Oleg, mi jön tőled?

- Hideg.

- Mi segítene abban, hogy nyitottabb legyen? Megkérdeztem.

Több válasz is érkezett, a szükségesek között volt a melegség, a gyengédség, a megértés.

Most már egyértelmű volt, hogy Nastya, aki kapcsolatok fejlesztésére, nyitottabbra törekedett, és a zártságban hibáztatta a másikat, valójában ő maga is zárt a kapcsolatokban. Annak érdekében, hogy megszerezzük a számára szükséges tulajdonságokat, azonnal el kellett kezdenünk dolgozni a személyes történelem pszichoterápiájával, ezért Nastyát a teremben való munkára neveltem a múltjával. Aztán ismét egy székre tettem, és kértem, hogy lássa Oleg -t. Nastya leült a szék szélére, testét előrehajolta, kezét térdre fonta. Most úgy nézett ki, mintha Oleg fogja a kezét. A megjegyzése ezt megerősítette. Ellazult és nyugodt volt. Az egymással való kapcsolat most jó volt vele.

A következő ülésen egy héttel később Nastya eljött, hogy finomítsa a maradékot, amit a leírt ülésen nem sikerült kidolgoznunk. Kapcsolata Oleggal ez idő alatt új szintre nőtt, Nastya boldog volt és mosolygott. Azonban még mindig nem mertem hinni az ilyen gyors változásokban. Azt is meglepte, hogy a nyitottsága és a megértése befolyásolta őket annyira.

Az eredeti, bejelentett jövőbeli tervezési kérelmet elutasították. Ez nem jelentett problémát, hanem csak hamis racionalizációt, amelyhez az ügyfelek és általában az emberek gyakran folyamodnak.

Ajánlott: