A Szellem Idegei. Cikk Az értékekről

2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38

Ha valaki látna "értékeket" az Ember építészetében, azok hasonlítanának a "szellem idegeihez" - erőterekhez, amelyek összekötik a szellemet, a lelket és a testet, meghatározva a reakciókat, döntéseket és formákat. Az értékek az emberi élet kulcsa, annak ok -okozati és szervező tényezője; az értékek megvalósítása értelmes. Megkockáztatom azt állítani, hogy az értékek és fejlődésük lehetősége valójában meghatározza az „emberiséget”

Mik azok az "értékek"?

Ennek a fogalomnak számos értelmezése létezik, és az enyém csak egy közülük. Először is, ez a szó csak egy metafora, amelyet mindenki a maga módján tár fel. Sok a zűrzavar ezzel a fogalommal kapcsolatban az orosz nyelvű térben, például egy elbűvölő cikk a Wikipédiából (a szerző nem hibás, és az igazság az, hogy minden bonyolult), amelyből egyértelmű, hogy a koncepció az "érték" kifejezést több értelemben használják különböző tudományágakban és összefüggésekben, például az Orosz Föderáció Alkotmányának második cikkében … Az egyértelműség kedvéért hasznos számunkra, hogy elkülönítsük az "anyagi értékeket" és a "szellemi értékeket". Ebben a cikkben minden figyelmemet a "spirituálisra" fogom fordítani, mivel ez az a csoport, amely számunkra érdekes. Ugyanakkor a „spirituális” szót lecseréljük a „nem anyagi” szóra, mivel a „spiritualitás” körül sok felesleges pátosz van.

Teljesen nyilvánvaló, hogy amit az emberek „értékeknek” neveznek, annak sok rétege van. Szükségünk van a legmélyebb rétegre, amelyben az értékek azoknak az állapotoknak a lényege, amelyekre a lelkünk törekszik (az agnosztikusok számára a psziché), bizonyos döntéseket hozva - általában és nem sejtve, hogy "bizonyos értékeket" realizál ott. Személyes tapasztalataim és ügyfeleim gyakorlata azt mutatja, hogy ennek a rétegnek - nevezzük őket „mélynek” - értékeinek megvalósítása energiával tölt fel, értelmet ad az életnek, „hajtja” a szakmai fejlődést, pszichológiai, szakmai, anyag "stabilitás". Fontos pont: nincsenek „rossz” értékek, de vannak „nem optimális” módok ezek megvalósítására. Vannak kikényszerített, azaz "nem a mi" értékeink. Az értékek jelensége abban is rejlik, hogy "dolgoznak" egy személyen belül, meghatározzák döntéseit, és "kívül" - "szabályozzák" a környezettel való kapcsolatokat - látjuk és értelmezzük a világot és mások tetteit. értékeink prizmáján keresztül. A mély értékeket nem tudja kimutatni a „nevezze meg értékeit” kérdés - az értékeink „feloldódnak” a valós helyzetekben, amelyekből mindazonáltal megnyilvánulhatnak. Vannak kedvenc azonosítóim ezekre a helyzetekre - pénz, idő, konfliktus, energia.

Az értékek értékesebbek, mint a pénz

Anton [1] a magas fizetések, a tengerentúli üzleti utak és a nemzetközi társaság stabilitása ellenére is le akar állni a "divatos" cég személyzetében betöltött jó pozíciójáról. A vágy időszakosan felmerül, és egyre jobban felerősödik; technikailag, a főnökkel való nézeteltérés miatt. A nézeteltérés oka azonban az, hogy Anton nem hajthatja végre a szükséges - véleménye szerint - változtatásokat, amelyek a hatékonyság új szintjére emelik a vállalatot. Felejtsük el a befolyásért folytatott küzdelmet, a csótányokat a főnök fejében és egyéb fontos, de számunkra jelentéktelen árnyalatokat (bár pár hasznos felismerést "kihúztunk" belőlük). A legfontosabb az volt a felismerés, hogy az az érték, amelyet Anton ebben a társaságban nem tud megvalósítani, az az, amit „a teremtés állapotának” nevezett.

Az értékek olyan dolgok, amelyekre nem bánod az idődet

"Ha hiszek, akkor nem spórolok az erőforrásokkal, kompromisszumok nélküli vagyok, teljes mértékben befektetek a projektbe …". Ekaterina és én olyan projekteket kutattunk, amelyekre nem kíméli az idejét. Kiderült, hogy ezek azok a projektek, amelyekben hisz. Katya a siker mutatóját és energiaforrást is kapott a projektmenedzsment személyes változatához - a hithez. Mit jelent az, hogy "ne kezdjen el egy projektet, ha nem hisz benne és a csapatban".

Az értékek azok, amelyek miatt konfliktusba kerülsz

Igaz, a hitelesség olyan érték, amelyet Dinara és én „kihúztunk”, és megerősítettünk több konfliktushelyzet felidézésével, amelyekben ez az erős nő egy patriarchális kultúrával rendelkező országban megengedte magának, hogy nem ért egyet az ügyfélcégek tulajdonosával. A második érték, amely ezekben a helyzetekben szerepet játszott, a szeretet volt - önmagához, az emberekhez. Egy ilyen értékpár lehetővé tette, hogy a legösszetettebb konfliktusokban is nagyon őszinte, holisztikus és … meggyőző legyen.

Értékek és energia

Tele vagyunk energiával, amikor felismerjük értékeinket. Néha az energiahiány, annak hirtelen eltűnése segít megmutatni az értékeket. Így volt ez velem az "Az élet értelme és marketingje" című könyvvel is - vannak anyagok, marad a gyűjtés, kiegészítés, szerkesztés és nyomtatott formában való közzététel -, és nincs energia. Mi a helyzet? Kiderült, hogy számomra a könyv rutin, túl gyenge kihívás számomra - és megnehezítem a feladatomat, nemcsak a könyvet, hanem az "Az élet értelme és marketingje" tanfolyamot is elkészítem - a valódi emberek "inkább veszélyes és szebb "távoli olvasók). Itt van még egy érdekes pont - az értékek természetes „motivátorok”, ezért az értékek által vezérelt emberek ritkábban használják az „akaraterőt” - az ilyen típusú motivációt „higiénikusabb” feladatokra - sportra, táplálkozásra, napi rutinra - váltják.

Az értékek összekötnek az ügyfelekkel és egyszerűen az emberekkel

A modern világ olyan, mint egy "puff torta", ahol az embereket nem annyira nemzeti vagy gazdasági tényezők, hanem értékek osztják meg - bármely országban talál "hasonló gondolkodású" embereket, akik több ezer kilométert utaznak, de ugyanakkor ugyanabban a társadalmi csoportban marad.

De térjünk vissza a professzionális megvalósításhoz. Lehetsz magánvállalkozó, szabadúszó, nagyvállalati alkalmazott - mindegyiknek vannak belső vagy külső ügyfelei. Az ügyfelek (nevezetesen a célközönség magja) értékekben hasonlítanak Önhöz.

Ha Ön egy vállalat alkalmazottja / alkalmazottja. A vállalat vállalati kultúrája, amely 70% -ban a tulajdonosok értékeiből áll, „kiszorítja” az embereket idegen értékekkel, és „magához vonzza” - ezért kényelmetlenül érzi magát egy idegen értékekkel rendelkező kultúrában, és boldogan - olyan kultúrában, amelynek értékei közösek. Vagyis az első kérdés, amelyet feltesz magának, amikor beleegyezik egy interjúba egy új cégben, hogy hogyan fogom érezni magam ebben a környezetben? Értékeit ismerve képes lesz a HR-hez kapcsolódó ellenkérdéseket megfogalmazni, az interjút kétirányú folyamatgá alakítva-Ön értékeli a céget, a vállalat értékel téged.

Ha vállalkozó / vállalkozó az ügyfeleivel és partnereivel. Itt minden nagyon összefügg. Az értékesítésben, marketingben, márkaépítésben töltött évek során tucatszor kaptam megerősítést erről a tételről - szeretett, rendszeres és ajánló ügyfeleink (közönségünk magja) osztják értékeinket. Akik nem esnek egybe velünk, hajlamosak leértékelni, túlbecsülni vagy alábecsülni a termékét, szolgáltatását, szolgáltatását, megközelítését. Közvetlen marketing értelme és logikája van annak, ha azokkal dolgozik, akiknek a világnézete hasonló a miénkhez, és megfelelően felmérik a hozzájárulásunkat. Ez az ügyfelek „csoportja” szétválasztható „társadalmi csoportra [2]”, és megnevezhető, és ez a megértés felhasználható a társadalmi csoportnak megfelelő marketing kialakításában. Ez a megközelítés nagyban megkönnyíti, csökkenti a költségeket, és sokkal hatékonyabbá teszi termék- és árpolitikáját és kommunikációját. Már csak azért is, mert ugyanazt a nyelvet beszéli a „barátaival”. Intuitív módon előre megjósolható számukra (ne feledje - az értékek képezik a döntéshozatal alapját), és ezért a bizalom indexe nagyobb, mint azoké, akik „másként értékelik”. Ezzel a megértéssel dolgozhat más csoportokkal, felismerve, hogy más értékekkel rendelkeznek- és ezért más életmód, tekintélyek, „nyelv”.

Hogyan kell megmutatni az értékeket?

Nem egyedül. Még a magas fegyelemmel és absztrakt gondolkodással rendelkező filozófusnak is szüksége van beszélgetőpartnerre - az elme hajlamos "elmenekülni" az egzisztenciális kérdések elől, és valakinek vissza kell hozni a "szökevényt" - élénk, kritikus, figyelmes, aktív hallgatással. Manapság a legjobb beszélgetőpartner egy jó edző. Az elme metaforákba, mintákba, sztereotípiákba menekül … és gyakran azt kérdezem: „ne gondolkozz, először érezz, csak később nevezd meg”. Néha összehasonlítom az értékek megnyilvánulásának varázslatát a hagyma hámozásának folyamatával - először a héjat könnyen eltávolítják, majd nehezebbé válik, és a végén néha könnyek keletkeznek.

Értékpárok

A döntéshozatal nagyobb fenntarthatósága érdekében gyakorlom az "értékpár" megnyilvánulását a már megnyilvánult értékhez. Fentebb, a Dinara -val készített példában könnyen megérintettem ezt a témát. A tény az, hogy a személyiség érésével a világ képe összetettebbé válik, ami megköveteli a stabilitás képességét - vagyis azt a képességet, hogy előre láthasson és megoldhasson egy belső konfliktust önmagában, anélkül, hogy megvárná annak súlyosbodását. Az, hogy a belső konfliktusok elkerülhetetlenek, az emberi természet összetettségének köszönhető. Mivel a megközelítés teljesen nem tudományos, itt csak megemlítem, de most nem árulom el, majd írok róla idővel.

Hogyan lehet megérteni, hogy ez egy érték, és nem valami más? Valójában az értékeket gyakran összetévesztik a „stratégiákkal” (témánk összefüggésében a stratégia az, hogy hogyan valósítja meg értékét), amelyek egy másik, alárendelt láncszemhez tartoznak az ok -okozati láncban. Ezenkívül egy és ugyanaz a szó érték lehet az egyik ember számára, és stratégia a másik számára. Például a "rend" mint érték azt jelenti, hogy a rend annyira fontos egy személy számára, hogy nem tudja elképzelni az életet nélküle; bosszús, zavart a rend hiánya; hajlandó pénzzel vagy idővel "fizetni" a megrendelésért. A "rend" a stratégiák szintjén azt jelenti, hogy ez nem más, mint cselekvési mód, kommunikációs stílus, stabil forgatókönyv (nincs mánia), vagy csak egy szokás. Gyakran előfordul, hogy a személyiség érése során az érték a „stratégia” rangjába kerül. A pillanatot, amikor "eljutott" a legmélyebb értékekhez, még a test is érzi - légzés, testtartás, energiaváltozás.

Értékek és vallások, értékek és csoportnormák

Azokkal az értékekkel "kezdünk", amelyek a családunkban, a közvetlen környezetben élnek. Gyakran kiderül, hogy ezek egyáltalán nem értékek, hanem olyan viselkedési szokások, amelyek a "préselés" pillanatáig működnek. Néha saját értékeinek rendszerét "elfedik" az adott vallásban vagy csoportban elfogadott viselkedési formák. Ha vallásos tapasztalattal rendelkezik, akkor valószínűleg találkozott konfliktushelyzetekkel a várt és a valós állapotok között … Néhányan önmagukban nyitott disszonanciára ösztönöznek, hogy dolgozzanak magukon, mások - "kényelmesebb" vallások keresésére, mások pedig hamisakra "alázatosság."

Változnak -e az értékek az élet folyamán?

Biztos vagyok benne, hogy változnak. Ezenkívül a változás sebessége függ a környezettől, amely támogatja vagy megakadályozza a változást. Erről - mindenki gyerekkorától ismert: "Kivel vezetsz, ebből nyersz", és a modern "sikeres emberekkel veszi körül magát". Erről nagyon jól, „ízletesen” és ésszerűen olvashat a „Spiráldinamika elméletében”, amely leírja az értékek személyiségérési folyamaton belüli alakulását, beleértve a környezet hatását is.

Végül

Amikor megkérdezi az embereket, hogy "milyen állapotra törekszik", a leggyakoribb válasz a "kényelem". Fontos, hogy átlássuk ezt a nyilvánvaló választ, mivel a „kényelem” nem más, mint egy képletszerű válasz, amelyet egy lusta elme vet felénk. Nincs ember értékek nélkül, de az emberek túlnyomó többsége (beleértve a felsőfokú végzettségűeket is:)) nincs tisztában értékeivel. Az „elavult” értékrendű személy inertebb, kevésbé következetes a döntések meghozatalában, gyakran nem tud tudatos konfliktusba menni, kompromisszumokat keres … élete először „kényelem”, majd stagnálás. Ha megmutatta (felismerte, megnevezte, aktualizálta) értékeit, úgy tűnik, „kapcsolatban áll az éggel”, „harmóniában önmagával” (igen, ezt jelenti a fogaira erőltetett kifejezés), könnyebb nehéz döntéseket hoz, ami azt jelenti, hogy gyorsan és tudatosan, következetesen halad az életben. Az az ember, aki felismeri értékeit, tudja, mit akar, és ezért könnyen együttműködik más emberekkel. Holisztikus, ezért bizalmat ébreszt, és ennek eredményeként sikeres. Nyilvánvaló, hogy az az ember, aki megmutatta értékeit, nagyságrenddel csökkenti a káosz mennyiségét az életében, és … jelentősen időt takarít meg. A spanyol katolikus szent Josemaría de Balanger gyönyörűen mondta: "Az idő pénz, amiért meg kell vásárolnunk az Örökkévalóságot."

[1] Az elismerés elkerülése érdekében a neveket és a tevékenységi köröket megváltoztatták.

[2] A társadalmi csoportok külön téma, számunkra az egyik legfontosabb, később kitérek rá.

Szerző: Tatiana Zhdanova

Vállalkozó, a márkaépítés szakértője, beleértve a személyes márkázást is.