2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
Motiváció menedzsment. A motívum ereje
Nézzük a motiváció fő tényezőit, amelyeken a motiváció erőssége függ:
- Jelentőség. A cél elérése mennyiben segíthet a számomra jelentős igények kielégítésében?
- Elérhetőség. Mennyire valószínű, hogy a meglévő feltételek mellett, képességeimet figyelembe véve, képes leszek a szükséges erőfeszítéseket tenni és megvalósítani a tervemet?
- Jutalom. Mennyire valószínű, hogy az elért eredmény jutalomhoz vezet?
- Elégedettség. Mennyire kielégítő az előre jelzett jutalom?
- Igazságszolgáltatás. Mennyire igazságos számomra a tervezett javadalmazás?
Emlékezz most arra az indítékra, amelynek erejét most szeretnéd tisztázni magadnak. Fogalmazd meg egyértelműen pozitív módon, vagyis ne azt, amit nem akarsz, hanem azt, amire vágysz. Például beszéljen egy konferencián.
Miután megfogalmazta az indítékot, válaszoljon öt kérdésre egy számmal 1 -től 7 -ig, ahol a 7 nagyon erős (teljesen elégedett), a 4 közepes (elvileg elég), az 1 nagyon gyenge (teljesen nem elég).
Például az első kérdés: "Mennyire segíthet az, amit el fogok érni, vagyis egy konferencián felszólalni, hogy megfeleljek a számomra jelentős igényeknek?" Egy számot adunk a hétből. És így tovább minden kérdésnél.
Ennek eredményeként öt számot kap - ez a motívum profilja ebben a technikában. Most szorozza meg az összes számot, hogy megkapja a teljes terméket. Például 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Minősítse az eredményt az alábbi feltételes skála szerint:
- ha az eredmény az 15043 - 16807 tartományban van (≈ 90% - 100%) - csodálatos.
- ha az eredmény a 11682 - 15042 tartományban van (≈ 70% - 89%) - Jó.
- ha az eredmény a 4959 - 11681 tartományban van (≈ 30% - 69%) - kielégítően.
- ha az eredmény a 1598-4955 tartományban van (≈ 10% - 29%) - gyengén.
- ha az eredmény az 1 - 1597 tartományban van (≈ 1% –9%) - nagyon gyenge.
Milyen tartományba esik az eredmény? Ugyanakkor ne feledje, hogy a "kiváló" minősítésnek megfelelő tartomány rendkívül magas motiváció, csak extrém körülmények között megfelelő. Egy kielégítő tartomány elegendő a legtöbb cél eléréséhez, feltéve, hogy nincsenek jelentős vagy váratlan akadályok. Ha vannak ilyenek, akkor jobb, ha a motiváció "jó" szinten van a célok eléréséhez.
Ha motivációja „gyenge” szinten van, akkor nagy valószínűséggel a körülmények nyomására cselekszik, és ebben az esetben el kell gondolnia, miért kell ezt tennie? Lehet másképp csinálni? Van még valami, amit tehet? És ha szükséges, akkor érdemes gondolkodni azon, hogyan lehetne növelni a motivációt.
Ennek az öt változónak az értéke, arányuk lehetővé teszi a prioritások meghatározását és megváltoztatását a motiváció növelésével vagy csökkentésével kapcsolatos munkában.
Ha növelni akarjuk a motivációt, akkor figyeljünk a legkisebb értékekre is- ezeket előbb növelni kell. Például a "jutalom" változó értékének növelése érdekében alaposan át kell gondolni, hogy a cél elérése milyen előnyökkel (nem csak anyagi) járhat, amelyek érdekében érdemes elérni. Minél értelmesebb előnyöket talál, annál nagyobb lesz ennek a változónak az értéke.
Miután befejeződött az előnyök keresése (vagy ha az indíték szövege megváltozott), mindenképpen értékelje újra mind az öt változót, és számítsa újra az eredményt.
A cikk Vadim Levkin munkáinak köszönhetően jelent meg.
Dmitrij Dudalov
Ajánlott:
Hogyan Lehet Kárt Okozni A Gyermeknek A Válásban. Menedzsment
Az emberek találkoznak, az emberek beleszeretnek, összeházasodnak … és elválnak. A válás traumatikus mind a felnőttek, mind a gyermekek számára. A helyzet valósága az, hogy a házastársak százai váláson keresztül tudatosan vagy öntudatlanul úgy viselkednek, hogy súlyosbítják fiaik és lányaik már így is nehéz tapasztalatait.
Hogyan Lehet Leküzdeni A Szervezeti Válságot / Személyzeti Menedzsment és Menedzsment Pszichológia / Személyzeti Menedzsment A HR -hez
Riasztó jelek, amelyek jelzik, hogy további munkára van szükség a vállalat vezetőivel Először nézzük meg a vezetői pozíciót betöltő munkavállaló problémáit: - A menedzser egyre gyakrabban használja viselkedésében és gondolkodásában a rá jellemző sztereotípiákat (szokásokat), formalizmusokat és hagyományokat.
Coaching Stílus Menedzsment: Mi Ez
Egy ponton rájöttem, hogy coaching vagyok. Igen, pontosan! Moliere darabjában Jourdain meglepődött, hogy egész életében prózát beszélt, és valamikor rájöttem, hogy amit csinálok, azt coachingnak hívják. Kiderült, hogy a coaching nem szégyen.
Az Elemző Környezet, Mint Mesebeli Motívum: "És Ott Voltam, Ittam Mézes Sört - A Bajuszomban Folyt, De Nem Került A Számba "
- És én ott voltam, ittam mézes sört - A bajuszomon folyt, de nem került a számba … Ez a cselekmény utolsó fordulója. Ekkor megjelenik a mesében a mesemondó, vagy megfigyelő. Amely ugyanakkor kijelenti mindazt, ami a cselekményben történik, a valóságról, hangoztatva, hogy "
Motiváció és Motiváció. Mi A Különbség?
Amikor egy személy válságot él át vagy döntést hoz, mindig megpróbálja elmagyarázni másoknak a választását. Gyakran motívumokat vagy motívumokat használnak. Mi a különbség? A motiváció szubjektív, gyakran messze elterjedt ok, amelynek segítségével az ember gyakran indokolja tetteit és tetteit, összhangba hozva azokat a társadalom viselkedési normáival és személyes normáival.
