Tehetséges Alkalmazott Vagy? Ellenőrizd Le Magadat

2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38

Andrey Zlotnikov a TSN számáraNem találkoztam Isten szikrája nélküli emberekkel - mindannyiunknak van tehetsége

A McKinsey alkalmazottai 1997-ben tanulmányok sorozatába kezdtek nagy és közepes amerikai vállalatokban, hogy megértsék, hogyan építették fel a tehetségek kiválasztásának és megtartásának folyamatát.

Az eredmények csalódást okoztak. Kiderült, hogy a szervezetek nem úgy élnek, ahogy kellene, nem figyelnek a tehetségekre, nem stimulálnak, nem tanítanak és még sok minden mást csinálnak. De ha a vállalatok elkezdik keresni, megtalálni és alkalmazni a tehetségeket, a profit soha nem látott magasságokba emelkedik.

Állj meg. Legalább egy vállalat érdeklődik a középszerű és lusta emberek iránt? Mi a know-how? Megint eladnak nekünk egy buborékot?

A know-how a válasz arra, hogy a vállalatoknak mire kell összpontosítaniuk erőfeszítéseiket, hová kell időt, pénzt és energiát fektetni. Tehát a recept a következő: fel kell ismerniük és fel kell ismerniük, hogy a szervezetben dolgozók pénzt hoznak a szervezetnek, és minél tehetségesebbek a személyzete, annál több bevételt kap a vállalat.

Bár a valóságban természetesen minden nagyszámú változótól függ - külső tényezőktől (az iparág helyzete, a gazdaság, a verseny, a szakemberek munkaerőpiaci elérhetősége) és belső tényezőktől (a javadalmazási rendszer, vállalati kultúra, képesítések) menedzsment és személyzeti menedzsment szakemberek).

Tehát a szervezeteknek tehetséges emberekre van szükségük. A középszerűség és a tehetség közötti különbséget ez tökéletesen illusztrálja bicikli:

Az egyik dolgozó odament a mesterhez, és azt mondta:

- Mester! Miért fizet nekem csak öt kopikát, míg Iván mindig öt rubelt?

A mester kinéz az ablakon, és azt mondja:

- Látom, jön valaki. Úgy tűnik, szénát szállítanak el mellettünk. Gyere ki és nézd meg.

Egy alkalmazott jött ki. Ismét megállt és azt mondta:

- Igaz, uram. Mint a széna.

- Tudod hol? Talán a Semjonovszkij -rétekről?

- Nem tudom.

- Menj és tudd meg.

A munkás elment. Ismét belép.

- Mester! Pontosan a Semjonovszkijból.

- Tudod, hogy a széna az első vagy a második vágás?

- Nem tudom.

- Szóval menj, találd ki!

Egy alkalmazott jött ki. Ismét visszatér.

- Mester! Első vágás!

- Tudod mennyit?

- Nem tudom.

- Szóval menj, találd ki.

Mentem. Visszajött és azt mondta:

- Mester! Mindegyik öt rubel.

- És ne adja olcsóbban?

- Nem tudom.

Ebben a pillanatban Ivan belép, és azt mondja:

- Mester! A széna az első vágás Semjonovszkij rétjeiről vitt. 5 rubelt kértek. Alku kosáronként 3 rubel. Behajtottam őket az udvarra, és ott kirakodnak.

A mester megszólítja az első dolgozót, és ezt mondja:

- Most már érti, miért fizetnek 5 koppénzt, és Iván 5 rubelt?

Mit jelent tehetséges alkalmazottnak lenni a mai valóságban?

Tegyük próbára magunkat tehetséggel jelzőkkel.

1. Hatékony

Hatékony embereket kellett felvennem. Például a legfontosabb ügyfelek értékesítési vezetője dolgozott egy vállalatnál. Teljesen megfelelő alkalmazott volt, nem lehetett panasz ellene. Elment, és egy lányt vittek a helyére. Két hónap alatt megháromszorozta az eladásokat, és a tartozásokat majdnem nullára csökkentette. Voltak más esetek is, amikor a tehetséget nem értékelték megfelelően - egy személy helyett két -három alkalmazottat vettek fel, majd kevesebb hatékonyságot adtak.

A hatékony működés tehát a vállalat erőforrásainak legjobb kihasználását jelenti. Az egyetemes erőforrás, amelyben a munkáltató minden alkalmazottban megbízik, az idő. A Talent ugyanazon időegység alatt több és / vagy jobb terméket állít elő, mint a többi alkalmazott, optimálisabban használja fel a berendezéseket, az alapokat és a fogyóeszközöket.

2. Inspiráló

Minden vállalkozásban van legenda. A sportban ez úgy hangozhat, mint "nagyobb, jobb, gyorsabb, erősebb". Találkoztam olyan vezetőkkel, akik a szervezetük motorjai voltak. Ez egy járó karizma - egy személy benyomása. Erőteljes energiájuk fejlesztette és vezette a vállalkozásokat és az embereket a sikerhez. A kommunikáció és a kapcsolatok mesterei. Ha eljön egy üzleti partira, akkor mielőtt elmenne onnan, ismerjen meg mindenkit, aki hasznos lehet. Az alkalmazottak lélegzettel beszélnek róla. Munkáját olyan kellemes nézni, mint a vizet és a tüzet. Bízol benne, bízol benne. Parancsait nem azért hajtják végre, mert ő akarja, hanem mert úgy tűnik, hogy ezek a kezdeményezéseik és vágyaik.

3. Kreatív

Kreatívnak lenni a valóság megváltoztatását jelenti. Ez új termékek, technológiák, ötletek előállítása és megvalósítása. Egy állásinterjún felkérhetnek, hogy mondjon példát arra, amikor kreatív volt a munkahelyén. Számos példa van a kreativitásra körülöttem minden szinten lévő emberektől. Irodautomatizálás, ügyfélkapcsolatok, energiatakarékos technológiák használata, üzemanyag-mérők, képzésfejlesztés, prezentációk. Még az állványon lévő extra izzó is új hatást kelthet, és új eredményekhez vezethet. Lehetséges, szükséges és szükséges kreatívnak és spontánnak lenni. Ettől a munkaerőpiaci szakember igénye és költsége jelentősen megnő.

4. Tehetséges

Emlékszem egy csendes, visszahúzódó emberre, aki az AutoCAD -ben a legbonyolultabb rajzokat rajzolta. Mindenki csendben imádkozott érte, és a társaság sikere tőle függött. Tehetségesnek lenni azt jelenti, hogy veleszületett és megszerzett képességekkel rendelkezünk, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy sikeresek legyünk abban, amit csinálunk.

5. Lelkes

Megkérdezed az embert, hogy miért foglalkozik ezzel a vállalkozással, és ő azt válaszolja: "Mert az enyém." Szenvedélyesnek lenni azt jelenti, hogy szereted, amit csinálsz. Éld a szakmádat. Alekszandr Szolzsenyicin "Egy nap Ivan Denisovics életében" című művében a főszereplő transzba esett, amikor betette a hamutömböt. Ez az érdek, a képesség és a felelősség összeolvadása. Egy perc sem veszett kárba. Minden mozdulat belső értéke érezhető.

6. Érzékeny

A tehetség egy kicsit többet bocsát meg, mint mások. Ők vigyáznak rá. De társadalmi rendszerekben élünk, és fontos, hogy képesek legyünk beilleszkedni ezekbe. Egy rosszul alkalmazkodó, még tehetséges alkalmazott is többet árt, mint használ. Ez tönkreteszi a csapatot és a rendszert. A tehetségektől búcsúztam, mert képtelenek beilleszkedni a csapatba. A föld nem nyílt ki, és semmi szörnyű nem történt. Minden alkalommal, amikor ezt a döntést meghozták, mérlegelni kellett a díjakat és az árakat. De az üzlet nem szenvedett jelentősen, és a távozó tehetséges alkalmazott helyét mások vették át.

Az alkalmazkodás és a változásra való készség a jelenlegi valóság kompetenciája. A jövő egyre jobban kopogtat, a technológia fejlődik, és az embereknek be kell illeszkedniük az új világba. Vagy tehetségük elhagyatott és haszontalan marad. Az alkalmazkodóképesség az emberi jellem összetett tulajdonsága, de mindenképpen fejleszthető, ha az ember megérti, miért van rá szüksége.

következtetéseket

Nem találkoztam Isten szikrája nélküli emberekkel. Mindannyiunknak van tehetsége. Sok olyan emberrel találkoztam, akik szenvednek attól, hogy nem csinálják a saját dolgukat. Amikor kirúgtam őket, szívük mélyén örültek, és néha még megköszönték is, hogy enyhítették szenvedéseiket.

Az általam felvázolt hat kritérium a tehetségre vonatkozóan nem egyetemes vagy ideális módszer annak meghatározására. De teljesen lehetséges, hogy önmagára alkalmazza, és meglehetősen objektív eredményeket érjen el (természetesen itt az őszinteség szükséges feltétel). Javaslom, hogy ne kétjegyű "igen-nem" kódot, hanem tízpontos skálát használjon. Például kreativitását 6 pontra, alkalmazkodóképességét pedig 10 pontra értékelheti. Ezeknek a számoknak az összege lesz a tehetségének szubjektív értékelése.

Lásd még: A bizalom kulcsa