2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
Riasztó jelek, amelyek jelzik, hogy további munkára van szükség a vállalat vezetőivel
Először nézzük meg a vezetői pozíciót betöltő munkavállaló problémáit:
- A menedzser egyre gyakrabban használja viselkedésében és gondolkodásában a rá jellemző sztereotípiákat (szokásokat), formalizmusokat és hagyományokat.
- A menedzser igyekszik megtartani pozícióját, fő motivátora a félelem.
- A menedzser megpróbálja megőrizni a „békét a béke érdekében” a Társaságban a munkaeredmények rovására.
- Az ellenkező helyzet - a menedzser folyamatosan bizonyítja mindenkinek, aki körülötte van, „saját nagyságának felülmúlhatatlan értékét”, és nem tudja kielégíteni azt az igényt, hogy más emberek kárára érvényesüljön.
- A menedzser elveszíti következetességét a cselekvésekben. Például egy nagyon méltó ember kicsit rosszat kezd mondani, nem akkor, amikor szükséges, és nem annak, akinek lennie kell. Van tehetség ahhoz, hogy "ne kerüljön bele a helyzetbe".
És itt jelei annak, hogy a Társaság szervezeti válságon megy keresztül, folyamatosan csökkentve munkája hatékonyságát:
- túl központosított (egy személy erejére rögzítve) vagy túlságosan „felfújt” vezetői személyzet (a vezetőket akkor nevezik ki, ha nincs rájuk szükség, vagy egy személy több osztály vezetői feladatait is elláthatja), - túl gyakori értekezletek a felelős végrehajtók azonosítása nélkül (nem szabad olyan üléseket tartani, amikor teljesen lehetséges lenne nélkülük). Az értekezlet megtartása nem indokolt, ha a megoldandó problémát a kezdete előtt nem határozták meg egyértelműen. Az értekezlet végén konkrét döntést kell hozni, és ki kell nevezni egy adott probléma megoldásáért felelős végrehajtót.
- a vezetési döntések meghozatala szükségtelen eljárásokkal és formalizmussal jár együtt (minden felesleges és indokolatlan cselekvés és eljárás kizárása).
- a végső döntést folyamatosan elhalasztják (az ilyen halasztás rendkívül nem kívánatos és csak vis maior esetén indokolt), - A kohézió előtérbe helyezése ugyanolyan káros és veszélyes, mint a barátság hiánya.
- a felelősség alkalmazkodásának és elkerülésének stratégiái (felelősség áthelyezése fiktív bűnösökre), - nem hajlandó felelősséget megosztani az alkalmazottakkal (képtelenség a hatáskörök átruházására), - a munkavállalók hiányos tájékoztatása és írástudatlan motiváció (a hazugság és a motivációs elméletek betartásának figyelmen kívül hagyása a munkavállalók elbocsátását idézi elő és csökkenti a munka hatékonyságát), - a csapat nem oldhatja meg a közös problémákat (minél kevesebbet tudnak - jobban alszanak), - a beosztottakkal szembeni bizalmatlanság és tetteik szigorú ellenőrzése (a bizalom és a világos strukturált ellenőrzés bizonyítása indokolt).
Eredmény:
- a csoport passzív, szétesett és ellenőrizhetetlen (mindegy, semmi sem rajtunk múlik), - feszült kapcsolat a vezetővel.
- a negatív pszichológiai légkör elkerülhetetlen a következő körülmények között:
a) terminátor menedzsment, b) a "rohanó transzfer" irányító stílusa, c) a munkavállalók elégtelen terhelése munkaidőben.
Min kell változtatni a vezetői képzés eredményeként
Hatékony vezető:
- aktív és független, - a sikerre és a motivációra összpontosít, - kockázatot vállal a megfelelően kitűzött cél elérése érdekében, - törekszik arra, hogy a csapat önállóvá váljon.
Hatékony csapat:
- a csapat egyértelműen kijelölte a munkaköri feladatokat, és kidolgozta a munkaleírásokat, amelyeket évente felül lehet vizsgálni; egyértelműen kijelölt szerepek (a munkavállalók nem akarják egymásnak bizonyítani jelentőségüket, fontosságukat és felsőbbrendűségüket), - a munkavállalók őszinte tudatosítása őszinte párbeszéd formájában (megengedett, hogy ne mondjon valamit, vagy hallgasson el valamiről, a hazugság elfogadhatatlan),
- ösztönzik a kölcsönös engedményeket a közös cél elérése érdekében, - a munkavállalók részvétele a kollektív döntések meghozatalában.
Eredmény:
- a csapat irányítható és aktív, - csökken a konfliktusok szintje, elfogadják a kollektív normákat, - az alkalmazottak felelősségteljes és fegyelmezett magatartása, - a csapat elfogadja a szervezet céljait, céljait és azok elérésének módjait, - a vezető tekintélyének elismerése.
További információkat itt talál: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
okleveles pszichológus, okleveles oktató, HR menedzser
Ajánlott:
Hogyan Kell Kezelni Az öngyilkossági Válságot. Az Eset Leírása
Az alábbiakban a pszichológiai segítségnyújtás javasolt modelljén alapuló terápiás munka rövid illusztrációját ajánlom figyelmükbe. Ebben megtalálható egy fenomenológiai területen kibontakozó terápiás folyamat szekvenciája, amelyet az akut öngyilkossági tendenciák határoznak meg, amelyek az ügyfél által tapasztalt akut traumatikus esemény hátterében bontakoztak ki.
Hogyan Lehet Kárt Okozni A Gyermeknek A Válásban. Menedzsment
Az emberek találkoznak, az emberek beleszeretnek, összeházasodnak … és elválnak. A válás traumatikus mind a felnőttek, mind a gyermekek számára. A helyzet valósága az, hogy a házastársak százai váláson keresztül tudatosan vagy öntudatlanul úgy viselkednek, hogy súlyosbítják fiaik és lányaik már így is nehéz tapasztalatait.
Hogyan Lehet Könnyebben Leküzdeni A Fájdalmat és A Kétségbeesést: Módszerek és Ajánlások
Először is - a fájdalom és a kétségbeesés tapasztalatairól általában. Véleményem szerint két fontos pont van, amelyeket jó lenne tudni és emlékezni a válságban lévő ember számára. Először is, fájdalmában és kétségbeesésében valahogy lenyugodhat, és különleges módon élheti meg ezt az állapotot.
Félelem A Karrier Elején: Hogyan Lehet Leküzdeni?
Ha mások véleménye abszolút "párhuzamos" az emberrel, akkor nagy valószínűséggel már átdolgozta ezt a félelmet, megszabadult tőle. Elment találkozni a félelemmel, ahogy sok pszichológus mondja, és képes volt az arcába nézni. 21 éves voltam, amikor az autóközpont ügyvezető igazgatójává neveztek ki.
Középkorú Válság: Hogyan Lehet Leküzdeni?
Középkorú válság - ez diagnózis vagy csak egy új szakasz az életben? Kapuzárási pánik - Ez egy hosszú távú érzelmi állapot (depresszió), amely tapasztalatainak újraértékelésével jár, amikor számos olyan lehetőség, amelyről egy személy gyermekkorában és serdülőkorban álmodott, már visszafordíthatatlanul kimaradt, vagy annak tűnik, és saját öregségét nagyon valós időkeretű eseményként értékelik.
