2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
Emlékszel a félig viccre?
Az öreg milliárdost megkérdezi:
- Hogyan szerezte meg az első milliót?
„Egy centtel a zsebemben jöttem New Yorkba. Nyáron, nagy melegben. Szomjas voltam. Vettem egy citromot 1 centért, kinyomtam a levét, hígítottam vízzel, és eladtam két pohár italt 1 centért. Aztán vettem két citromot 2 centért, hígítottam a levét vízzel, eladtam 4 pohár italt, vettem 4 citromot …
- Akkor vettél nyolc citromot …?!
- Nem … Aztán a nagynéném meghalt, és hagyott nekem egymillió dollárt …
Egyénileg dolgozom sokféle emberrel: sikeres szakemberekkel, a Forbes listáján szereplőkkel és a Forbes listán szereplőkkel, de a Forbes nem tud erről.
Igen, néhányuknak van valamilyen kifejezett képessége. Valaki tehetséges valamiben. De nem az ő képességeik és tehetségük bizonyult első sikerük kulcsát. - És hozzáférés valamilyen erőforráshoz.
Valaki hozzáférést kapott az alábecsült értékekhez vagy eszközökhöz, valaki a szállítóval való együttműködés kedvezményes feltételeihez, valaki a kizárólagos lehetőséghez, hogy egy bizonyos fogyasztói közönséggel vagy monopolistával dolgozzon.
Hiszen bármennyire tehetséges is volt Bill Gates, tudna -e valaki róla most, ha az anyukája nem lenne a United Way International végrehajtó bizottságának elnöke, amely a számítógéppiac akkori szörnyének, az IBM -nek két nagyon befolyásos vezetőjét foglalta magában?
A tehetség önmagában nem jelent semmit a sikerhez. Ezen kívül szerencse és / vagy állandó keresési tevékenység, és / vagy erőforráshoz vezető gyártó kell. És először is az "erőforrás emberekkel" kapcsolatban. Természetesen ehhez fontos az „erőforrás -gondolkodás” is, amelyet általában a szülői család hoz létre.
Erőforrás és rossz gondolkodás
A szállodai cselédek egyértelműen találékony, vagy éppen ellenkezőleg, szerény gondolkodást tanúsítanak. Ha napközben eltűntek a vendégszobában "fogyóeszközök": palack sampon vagy üveg ivóvíz, akkor a csekély gondolkodás azt sugallja, hogy ne újítsuk meg, legalább ugyanannyira. És erőforrás - kétszer annyit tenni. - Mivel eltűntek, szükség van rájuk …
Igen, természetesen ez utóbbi nem valószínű, hogy megtörténik egy háromcsillagos szállodában. De még a legfényűzőbb szobalányokat is speciálisan kell kiválasztani vagy kiképezni, hogy az algoritmus szerint reagáljanak: „Észrevetted, hogy az ügyfélnek szüksége van valamire? - Megpróbáljuk kielégíteni igényét a rendelkezésre álló források alapján, és lassan számlázni fogjuk neki. Biztos lesz valami! Az erőforrások megvannak! »
De egy olcsó szállodában minden a szobalány gondolkodásmódjától függ. A találékony gondolkodású szobalány nyugodtan új samponokat tesz az eltűnt helyett, és csekély - csak egy üveg sampont kettő helyett, vagy egyáltalán semmit.
Ugyanakkor az egyik dolgozó még indoklást is talál erre: "Meg kell mosni a haját samponnal, ő pedig bőröndbe köti!" Ezen indoklás mögött a rendíthetetlen lesz: „ Nincs erőforrás, nem elég, bármikor elveszíthetők! »
A másik pedig őszintén meglepődik, ha valaki statisztikailag megmutatja, milyen "munkastratégiát" használ öntudatlanul. De ez az öntudatlan stratégia pontosan a szerény gondolkodás attitűdjein alapul.
A legtöbb vállalkozó, különösen a karizmatikus, erőforrás -gondolkodással rendelkezik. Egyértelműen megnyilvánult például Borisz Berezovszkij elkapó mondatában: "Volt pénz, lesz pénz, most nincs pénz!"
Képzelje el meglepetésüket, amikor például a STRADIS Stratégiai Diagnosztikai Alignment ülésén felfedezik, hogy kulcsfontosságú alkalmazottaik, sőt az elégtelen erőforrás -gondolkodással rendelkező vezetők olyan fanatikusan próbálnak erőforrásokat megtakarítani, hogy pénzt és munkaidőt (pl. „megtakarítási eljárások” kidolgozásáról és végrehajtásáról) sokszorosa a becsült megtakarításnak. Ráadásul a kívánt eredmény minősége és / vagy elérésének időzítése is szenved.
"Miért nem jött hozzám, és nem mondta, hogy fel kell vennie egy másik embert, növelnie kell a költségvetését …?!" - csodálkoznak. Egyáltalán nem tény, hogy jóváhagyják ezeket a munkavállalói javaslatokat, de mindig készen állnak a vitára és a lehetőségek keresésére.
A tény pedig az, hogy az elégtelen erőforrás -gondolkodású alkalmazottak még csak a fejükbe sem gondolják a kulcsot: „Mit kell elérni, milyen kritériumok alapján sikerült ezt elérnünk? -> Milyen forrásokra van szükségünk ehhez? -> Mi más, kivéve, hogyan kell csökkenteni, hogy ezeket az erőforrásokat megtalálják? -> Az alábbi lehetőségek közül melyik optimális az eredmény minősége, az eredmény és az eredmény időzítése szempontjából?"
Hogyan fektetik le az erőforrás -gondolkodás alapjait gyermekkorban, a szülői családban
Ma arról, hogyan fektetik le a találékony vagy éppen ellenkezőleg, gyenge gondolkodás gyerekkori alapjait.
A barátom mesélte, hogy iskolás éveiben, amikor látta, hogy a cukortartó üres, bemászott a szekrénybe egy csomag cukorért. Nagyon meglepődtem, hogy nem találtam ott. Már megszoktam, hogy mindig van cukor a polcon.
Igen, természetesen megértette, hogy a szülei feltöltötték a készletet, megvásárolták a boltban. És ekkor nem történt tragédia - csak elkezdtek pörögni, és nem vették meg időben. De a reakciója egy erőforrás -gondolkodású gyermek reakciója volt: meglepetés, hogy nincs erőforrás.
Aztán nyugodtan felhívta anyját a munkahelyén, és megkérdezte, lehetséges-e egy bárból, ahol mindig van valamilyen pénz általános használatra (és ez egy erőforrás-gondolkodású család jele is), hogy részt vegyen és menj cukrot venni.
Sőt, ez egy közönséges szovjet mérnöki és orvosi család volt. Nincs extra pénz. De még soha nem hallott arról, hogy a szülei nyafogtak és panaszkodtak hiányuk miatt. De ők sem ültek tétlenül mellette. Amikor csak lehetséges, édesanyám, orvos, másfél ütemben dolgozott, és apám, mérnök, nem utasította el a megfelelő "sabbatot". De mindezt fanatizmus nélkül. Nem "pénzért pénzért".
A találékony vagy karcsú gondolkodás gyakran több generáción át vezet. Egy képzett fiatal nő felidézte, ahogy édesanyja elmondta neki, hogy gyerekkorában az anyja nem volt hajlandó megvenni a fagylaltját, mert "nincs pénz". És akkor kiderült, hogy "az összes pénzt" a lánya takarékpénztárába helyezte az iskola végére. A baj csak az, hogy a kilencvenes évek elején ezek a megtakarítások egyszerre leértékelődtek.
És igen, a családjuk anyagilag nem volt ilyen "orvosi és mérnöki". A "tudományos párt" réteghez tartoztak. És az átlagos szovjet szint felett éltek. De a beszélgetések során mindig "nem volt pénzük".
A rossz gondolkodás nemzedékről nemzedékre öröklődik. Most pedig az iskolámat befejező tanítványom nem hajlandó gondolkodni arról sem, hogy egyetemen (és még inkább külföldön) fizessenek tandíjat, azóta „tandíjat kellene kérnem”.
Rajtad múlik, hogy melyik gondolkodásmódot választod gyermekeid számára:
Még egyszer, mi a fontos. Nem szükséges:
- keverje össze az erőforrás -gondolkodást a valóságot figyelmen kívül hagyó idióta pozitív gondolkodásával: „Fiam, tudom, hogy sikerülni fog! Te vagy a legjobb!"
- a gondolkodási erőforrásokban való gondolkodás önmagában vezet a sikerhez. Nem, ez nem így van. De hiánya és még rosszabb gondolkodása nem teszi lehetővé, hogy teljes potenciálját elérje.
Elsődleges forrás:
Ajánlott:
ERŐFORRÁS KÁR
Nemrég találkoztam egy érdekes érvvel Arnhild Lauweng norvég pszichológustól azzal kapcsolatban, hogy el kell fogadni másokat, és hogyan kezelik ezt néha: „… mi, azt mondják, büszkék, hajthatatlanok és független norvégok vagyunk, akik szükség esetén szívesen egyedül mennek az Északi -sarkra, az élet minden esetben egyedül kell megbirkóznunk a nehézségekkel, csak magunkra kell hagyatkoznunk, és semmi esetre se álmodjunk mások figyelméről és törődéséről … Az ember társas áll
Saját Erőforrás Nincs. Megvagyok
Erőforrásként idő, pénz vagy bármi más érthető. Valószínűleg mindegyikőtök találkozott már olyan emberrel, akinek hiányzik valami önmagából. Új kabát vásárlása újra és újra késik. Mert az utolsó pillanatban a pénz valahogy elmegy - gyermek öltönyre, vagy új keverőre van szükség a fürdőszobában, vagy hirtelen jó csizma került elő a férjének.
A Harag Mint Szükséges Erőforrás. 1. Rész
A társadalomban valamilyen okból szokássá vált a jó és a rossz érzés megkülönböztetése. A haragot különösen nem fogadják el. Azt mondják, rossz érzés. Nem nyilvánulhat meg. Az emberek meg akarnak szabadulni tőle vagy megtanulják irányítani. Számomra a harag nagy erőforrás érzés, ha megtanulod helyesen kezelni.
"Krónikus Kisebb Depresszió" Vagy Disztímia. Erőforrás és Megelőzés
Ha már régóta olvassa a jegyzeteimet, akkor valószínűleg nem egyszer találkozott magyarázattal arra, hogy a „depresszió” miért nem enyhe formájú, komplex pszichoszomatikus rendellenességnek minősül, és szakember segítségével korrekciót igényel .
A Nemzetség Története: Erőforrás -keresés
Egy pillanatra vonja el a figyelmét, jobb kezével fogja meg bal kezének csuklóját, és érezze pulzusát, csukja be a szemét, és vegye észre, hogy mindenfajta ember szíve a szívével dobog. Érezd, hogy nem vagy egyedül, az őseid mögötted állnak, és készek bármikor a segítségedre lenni.
