Hogyan Lehet Lemondani A Munkavállalói Motivációról. A Demotiváció A Mi Mindenünk

Tartalomjegyzék:

Videó: Hogyan Lehet Lemondani A Munkavállalói Motivációról. A Demotiváció A Mi Mindenünk

Videó: Hogyan Lehet Lemondani A Munkavállalói Motivációról. A Demotiváció A Mi Mindenünk
Videó: Hogyan lehetünk teljes szívű szülők? Ne ítélkezzünk! - Bookline Könyvek 2024, Március
Hogyan Lehet Lemondani A Munkavállalói Motivációról. A Demotiváció A Mi Mindenünk
Hogyan Lehet Lemondani A Munkavállalói Motivációról. A Demotiváció A Mi Mindenünk
Anonim

Az emberi munkavállaló motivációjáról a munkára…

Az ember olyan élő anyag, amely különböző szakemberek megfigyelései szerint képes önmotiválásra, és egy vállalat vagy egy vezető fő feladata nem elrontani (nem megsérteni) ezt az önmotivációs folyamatot.

Mivel sok javaslat létezik a motivációra vonatkozóan, úgy döntöttem, hogy leírom, hogyan lehet lemondani az alkalmazottak motivációjáról. Ügyfeleim és képzéseim résztvevői történetei motiválják, hogyan motiváltak.

Annak érdekében, hogy valakit munkára ösztönözzünk, fontos, hogy ne demotiváljuk.! (Valaki bölcsessége.)

Történet az életből

Úgy döntöttünk, hogy motiváljuk az alkalmazottakat, és szerveztünk csapatépítést, mint egy motiváló dolog, csak 1 motivációs gesztusért, szuper nyereményekért a demotiválásért. (Megbüntették a csapat felét, visszatartották a fizetést, és nem figyelmeztették őket, szelektíven ellenőrizték az osztályokat, sok pontatlanságot találtak, és közvetlenül a csapatépítés előtt megbeszélést tartottak, amelyen minden alkalmazottat egy kézfogás és egy agyatlan zöldség, amely nem volt képes megbirkózni az egyszerű feladatokkal, azzal fenyegetőztek, ha a csapatépítés során rosszul viselkednek és megszégyenítik azt a céget, akit kirúgnak … Azt hiszi, „micsoda vadság”, nem, valóság, én nem nevezi meg a céget).

Megoldás…

Becsülheti: "Nos, demotiváltak, és" f … "velük találunk újakat."

És itt a válasz maga, mennyibe kerül egy új alkalmazott?

Találjon, képezzen, találjon újra és gyakoroljon újra, valamint a demotivált személyeknek okozott kár összegét (munkájának hatékonysága és minősége csökken, az ügyfelek elvesztése, az ügyfelek vissza nem térése, az átlagos csekk csökkenése, az értékesítésből származó nyereség hiánya, stb.) itt az arcon, anyagi kár A vállalat számára. A cég imázsa szenved.

Így…Gyakorlati ajánlások az alkalmazottak motivációjának megszüntetésére:

  • Minden alkalmazottnak 2 főnöke van (és ha egy alkalmazottra hárman vannak, akkor a folyamat felgyorsul).
  • Az egyik vezetőnek utasításokat kell adnia, a másiknak irányítania kell, akkor a hatás erősebb.
  • 2 vezető utasítása ellentmondjon egymásnak. (Például: "1. Az elrendezés legyen világos" és "2. Az elrendezés legyen szép. Távolítsa el ezt a fényes feliratot, nem szeretem a pirosat".)
  • Munkaleírások "Vaughn". (Végezhet utasításokat, kompetenciákat és azokat végrehajtó személyeket.
  • A felelősségnek homályosnak és érthetetlennek kell lennie, hogy többet követelhessen és mindig bűnös legyen (és hogyan bűnösök nélkül).
  • Feltétlenül meg kell terhelni a munkavállalót olyan feladatokkal, amelyek nem érdekesek számára. (Például egy tervet végrehajtó aktív menedzser hozzáadhat felelősséget, rendezheti a dokumentumokat és rendszerezheti őket az üzlet mappáiba.)
  • A feladatok beállítása nem pontos és konkrét. („Feladat: Öntözze meg a virágokat”, miközben semmiképpen sem mondja meg, hogy milyen gyakran, mennyi vízre van szükség; a virágokban sok víz van”,„ általában vigyáz a virágokra”, sok variáció létezik). Fontos, hogy egy állítással sok feladatot, homályos és ellenőrzést állítsunk be.
  • Elengedhetetlen, hogy a "lámpásból" értékesítési tervet állítsunk össze, és ebben a hónapban 50% -os növekedésre van szükség. Ugyanakkor felejtse el, hogy a jelenlegi terv több hónapig nem teljesült. Ne tegyen semmit a terv teljesítéséért (a promóciók, csábítások és reklámkampányok, új választék bevezetése tilos). Hagyja, hogy a dolgozók önállóan végezzék.
  • Feladatok kitűzése a tapasztalt alkalmazottak számára, hogy „nem népszerű” (nem szezonális) és szükségtelen árukat értékesítsenek az ügyfelek számára. Minden nap emlékeztetni kell arra, hogy a probléma nem a termékben van, hanem abban, hogy az eladók rosszul értékesítenek.
  • A veszteségek és költségek elosztása a vállalatban a kártérítésért az alkalmazottak terhére.
  • Távolítsa el az ebédszünetet. (Felháborodás esetén van egy hasznos mondás, használhatja "Aki nem dolgozik, nem eszik").
  • Tilos megtiltani, hogy ebédeljen, és a számítógép előtt étkezzen.(Nincs mit pihenni, dolgozni kell).
  • Csökkentse az alkalmazottak számát úgy, hogy elosztja a többi felelősséget. Hagyja, hogy 5 dolgozzon 8 helyett.
  • Végezzen sok nem megfelelő büntetést. Például 5 perc késéssel - 50 évet. (Euro vagy USD, amelyik jobban tetszik).
  • Megakadályozhatja, hogy az alkalmazottak felkérjék a vezetést a munkafolyamatuk javítására.
  • Dolgozzon heti hét napon, és ha a hétvégék reggel megjelennek, hogy felhívják és tisztázzák a munkahelyi kérdéseket, akkor tanácsos ezt egész nap csinálni.
  • A munkarendnek néhány szabadnapot kell tartalmaznia.
  • Ritka hétvégéken ütemezzen edzéseket és csapatépítést (attól a gondolattól, hogy motiválni is kell).
  • Hagyja figyelmen kívül a munkavállaló kezdeményezését, mert nem kell kiállni.
  • Gyűljön össze gyakran és hosszú időre. És minden alkalmazott mindenki előtt, hogy megértse, hol a hibás és milyen rosszul működik.
  • Gyakran ismételje meg a mondatokat: „Megmondtam, mit kell tennie! Mennyit magyarázhat."
  • Felügyeljen, szelektíven és rövid időn belül, kezdve: „Mit nem tud takarítani a munkahelyen”, vagy „Amit nehéz felhívni az ügyfélnek és megkérdezni”. "Nem érted", "Akkor miért nem pontosítottál?" "Én megmondtam", "Miért nem?"
  • Feltétlenül hasonlítsa össze a munkavállalót a legszörnyűbb állatokkal (összehasonlíthatja őket hasznosakkal, "trágyabogárral", "féreggel").
  • Ígérjen sokat, és ne kövesse azt. Például az ígéretek jól működnek ehhez: „Egy idő után megemeljük a fizetést”, „Növeljük a bónuszokat”, „Idén hivatalosan regisztrálunk a munkára”, „Karriernövekedés”, „Előfizetés a sportklubba””.
  • Ha egy alkalmazott hatékony a munkájában, akkor mindenképpen keresse meg a hibákat, és emlékeztesse őket minden lehetőségre, lehetőleg más alkalmazottak előtt.
  • Ne dicsérje, mert nefig, mégis pihenjen.
  • Ne támogassa.
  • Bármilyen hiba esetén kezdjen beszélgetést a "Folyamatosan hibázol", "A te hibád, hogy …", "Utána mindig újra kell tenned" szavakkal.
  • Az alkalmazottak feladatainak monotonnak, unalmasnak, változatosnak kell lenniük.
  • A munkakörülményeknek elviselhetetleneknek kell lenniük. Nyáron tilos a légkondicionálás vagy a ventilátor. Télen fontos takarékoskodni a fűtéssel és az árammal. Tea, kávé, sütemény, csak a személyzet költségére. Piszkos vécé, vízhiány - a cég rovására. Sok variáció létezik. Megtakarítás a tisztítószerek és mosószerek terén.
  • Az irodát a dolgozóknak saját költségükön kell megvásárolniuk.
  • Felejtsd el a bónuszokat, ajándékokat, ünnepeket. Csak büntetés!
  • Üvöltés egy alkalmazottal. Gyakran és hangosan. Használhatja az érvet: "Te vagy az, aki eljutott odáig, hogy kiáltsak."
  • Gyakran cserélje az osztályvezetőket.
  • Ne reklámozza az alkalmazottakat.
  • Adjon további feladatokat, amelyek nem tartoznak a munkavállaló közvetlen feladatai közé.
  • Tanítson új alkalmazottakat arra, hogy kényszerítsék munkára a tapasztalt, demotivált embereket (közvetlen főnyeremény van a bejáratnál, ha egy új alkalmazott nem menekül és marad, akkor a demotivációja "turbo" módban felgyorsul).
  • A vezetők nem képzettek személyzet, osztály, vállalat irányítására. Az edzések tabu! Már mindent tud.

Ezek a gyakorlati ajánlások garanciát jelentenek a munkavállalók demotiválására!

És "kellemes" bónusz a demotivált alkalmazottak számára a profit hiánya a vállalat számára.

Ajánlott: