Az Enneagram Mint Vezető HR -szakember Eszköze

Tartalomjegyzék:

Videó: Az Enneagram Mint Vezető HR -szakember Eszköze

Videó: Az Enneagram Mint Vezető HR -szakember Eszköze
Videó: Figuring out your Enneagram type in three questions 2024, Április
Az Enneagram Mint Vezető HR -szakember Eszköze
Az Enneagram Mint Vezető HR -szakember Eszköze
Anonim

Tévedés az enneagramot a személyiségtípusok tanának nevezni. Az Enneagram ismerete csak egy eleme a rendszernek

Általánosságban megmutatja, mennyire függünk bizonyos reakcióktól és szokásoktól, és lehetővé teszi (persze, ha kívánatos), hogy megszabaduljunk tőlük. Figyelembe véve az emberek fejlettségi szintjét és a nyílt mintákat, az enneagram (a személyiség tipológia más rendszereivel ellentétben) nem vezet személyt személyiségtípusának bizonyos keretébe, hanem megmutatja számára a típusa által előírt korlátozások feloldásának lehetőségeit., és a fejlődési szinteken való előrehaladás módja.

Végül is minden pozícióban megtalálható a legmegfelelőbb személytípus. Az egyik pozíció aktív vezetőt igényel, míg a másik egy gondolkodót és kutatót. És bizonyos pozíciók esetén az asszisztens lesz a legmegfelelőbb lehetőség.

Az alábbiakban röviden ismertetjük a személyiségtípusokat, amelyeket az enneagram területén vezető szakértők - az Enneagram Intézet alapítója, Don Riso és partnere, Russ Hudson - fejlesztettek ki.

Ennek során a következőket kell figyelembe venni:

1. Ez a leírás nem ad részletes tipológiai jellemzőt (a típusok teljes megértése a rendszer alapos tanulmányozásával lehetséges);

2. A legpontosabban meghatározhatja személyiségtípusát, ha teljes értékű, az életre szóló Enneagram képzésen megy keresztül. Az Enneagram gyakorlója. Néhány ember azonban gyorsan megállapíthatja típusát, ha elolvassa még az Enneatípusok rövid leírását. A 8. és 7. típus képviselői ezt teszik a legpontosabban és elég gyorsan), más emberek esetében a típusuk meghatározása okoz némi nehézséget (ez gyakran előfordul a 3., 6. és 9. típus képviselőivel); Az Enneagram teszteket is elvégezheti a típus meghatározásához, vagy emlékezzen gyermekkorára …

3. A személyiség egy bizonyos típusában rejlő minták működnek, függetlenül a személy nemétől, fajától, nemzeti vagy családi hagyományainak sajátosságától, nevelésétől, értelmi vagy egyéb képességeitől. Természetesen ezek a tényezők nagy jelentőséggel bírnak - de a típus fő törvényeinek keretein kívül;

4. A fő típus nem minden megnyilvánulását figyelik meg állandóan - az élet során az emberek változnak, és idővel (néha akár egy napon belül is) megváltozik az a szint, amelyen megtalálják őket;

5. Annak ellenére, hogy a rendszer minden típusának saját hagyományos neve van, az enneagram számokat használ a megjelöléshez. Mivel a számok semleges kategória, és az enneagram a típusok jellemzőit adja meg, nem értékeli őket pozitívnak vagy negatívnak;

6. Nincsenek olyan típusok, amelyek jobbak vagy rosszabbak másoknál. Mindegyiknek megvan a maga érdeme és hátránya;

7. Az alábbi típusleírás nem veszi figyelembe az olyan kategóriákat, mint az integráció és szétesés irányai, a „szárnyak”, a gyermekek viselkedési mintái, centrumok és egyensúlyuk / egyensúlyhiányuk, fejlettségi szintjük, ösztöneik stb. Mindezek és néhány más elem szerepel a személyiségtípusok eneagrammájának tantételében, és ismereteik hozzájárulnak a rendszer és annak logikájának holisztikusabb megértéséhez, segítve az egyes típusok, azok egységének és sokféleségének "átérzését".

Szóval - Kész?

Elkezdeni!

TÍPUS 1. TÖKÉLETES vagy REFORMER

Leírás

Az ilyen típusú képviselő racionális és szervezett. Ez egy elvi, céltudatos és perfekcionista ember. Az "Edinichka" rendkívül fejlett jó és rossz érzékkel rendelkezik. Az ilyen emberek számára fontos a minőség és a magas színvonal fenntartása. A részletekre összpontosítanak, és a meglévő eljárások javítására törekszenek. Remekül tanítanak másokat arra, hogyan fejlesszék magukat, hogy hatékonyabbak legyenek.

Egységek előnyben részesítik azt a munkát, amelyben ki tudják használni a részletekre való odafigyelés képességét.

Pozitív

Általános szabály, hogy az „Egyek” helyesen ítélkeznek, bölcs döntéseket hoznak, és példák a viselkedésre etikai és felelősségi szempontból is.

Problémák

Jól szervezett és „helyes”, túlzottan kritikusak lehetnek önmagukkal és a körülöttük lévőkkel szemben. Az ilyen típusú emberek nem szeretik az időveszteséget és az értelmetlen munkát, képesek elmerülni a mikrovezetésben és az állandó demoralizáló kritikában.

Hajlamok

Az egységek a grafika, az informatika, a laboratóriumok és a bankok területén dolgoznak. Jelentéskészítés, adatgyűjtés, könyvtári tevékenység, kutatás. Minimálisan érintkezzen az emberekkel. Gyakran úgy érzik, hogy misszionáriusokká válnak, munkájuk ideológiai összetevője nagyon fontos számukra. Néhányan jól döntenek, hideg fejüket mutatják, és általában jó vezetők.

Az ilyen típusú képviselők kiváló tanárok, szerkesztők, termékminőség -ellenőrzők, idegsebészek lehetnek.

Munka tippek

Az ilyen típusú emberekkel való hatékonyabb interakcióhoz őszintének kell lennie, és figyelembe kell vennie értékeiket. Ha a "reformátorok" az Ön beosztottjai, határozzon meg egy keretet, és ezen belül engedje meg nekik, hogy azt tegyenek, amit akarnak. Próbáljon meg nem zavarni a munkájukat, csak kövesse a jelentéseket. Ugyanakkor ragaszkodjon ahhoz, hogy a végeredmény pontosan úgy történjen, ahogy szeretné. Értékelje módszertanukat, mivel az erőfeszítésük, a részletekre való odafigyelés és a szervezés azt jelenti, hogy nem kell mindezekkel a részletekkel magának foglalkoznia. Ez különösen akkor fontos, ha maga 7, 3 vagy 8 típusú.

Ne várjon lenyűgöző eredményeket, ha két embernek kell döntenie egy csapatban, és mindkettő 1 -es típusú, de eltérő életértékekkel rendelkezik.

TÍPUS 2. SEGÍTŐ vagy BARÁT

Leírás

Ez a típus barátságos, nagylelkű és gyakran önfeláldozó, de lehet szentimentális és engedelmes is. Tele vannak jó szándékkal, és úgy tűnik, hogy azért születtek, hogy közel legyenek az emberekhez. Azonban "kedvességet" csak azért tehetnek, hogy érezzék szükségüket. Értékelik mások tehetségét, és jól építenek kapcsolatokat a körülöttük lévőkkel.

Pozitív

Legjobb esetben önzetlenek és önzetlenek, tele szeretettel a körülöttük élők iránt. Nagyszerűek az interperszonális csapatkapcsolatok kiépítésében.

Problémák

Az ilyen emberekre nemet mondani nagy probléma, ezért túlhajszolják magukat, és túl sokat segítenek másoknak. A „segítők” gyűlölik a személytelen szabályokat és munkahelyi helyzeteket, favorizmust mutathatnak, és időt pazarolhatnak a személyes kapcsolatok rendezésére. Gyakran szenvednek a birtoklástól, és ritkán ismerik el szükségleteiket.

Hajlamok

Deuces inkább emberekkel dolgozik. Nagyszerű segítők. Sok ilyen típusú ember választja, hogy a szolgáltató vagy az egészségügyi szektorban dolgozik (ápolók és ápolók), tanárok, pszichológusok, kiváló értékesítők, tanácsadók, jogászok, termelők, titkárok lesznek (gyakran személyi asszisztensek és ügyvezető titkárok). Jó kiszolgáló dolgozók, ügyfélszolgálati munka. Ezek mind olyan szakmák, amelyek lehetővé teszik Twos számára, hogy kihasználja képességét az emberek segítésére és támogatására. Gyakrabban ezek a társaság második személyei („szürke bíborosok”). Választhatnak az állandó utazással kapcsolatos területeket. Nagyszerű színészek, táncosok, humoristák, bűvészek, showbiznisz. Olyan munkára van szükségük, amely gyors észlelést és gyors cselekvést igényel.

Munka tippek

Az ilyen típusú emberekkel való kapcsolatokban meg kell értenünk, hogy elveszítik a kapcsolatot érzéseikkel és indítékaikkal, nem veszik észre, hogy tetteik nagy részét az elismerés és a dicséret vágya diktálja. És ha például nem reagált elég gyorsan aggodalmukra, akkor agresszívvá válhatnak, és szó szerint nekiesnek.

Meg kell kérdezni őket, hogy konkrétan mire van szükségük például a munkájuk minőségének javítására, ezt önként soha nem fogják beismerni. Ahhoz, hogy a legtöbbet hozza ki a „segítőkből”, vegyen részt személyesen az ügyeikben.

Akkor érik el a legnagyobb elégedettséget a munkájukkal, ha kapcsolaton alapuló vezetésben vesznek részt, ha barátok és edzők (tanárok) is lehetnek. Számukra az emberek fontosabbak, mint a konkrét eredmények.

3. TÍPUS

Leírás

Könnyen alkalmazkodó, sikerorientált típusú ember. Az ilyen ember magabiztos, vonzó és bájos, önellátó, "modell" lesz. Ambiciózus, hozzáértő és energikus, ezek az emberek kizárólag önmaguk állapotával és előléptetésével is törődhetnek. Általában munkamániások, és el vannak foglalva versenyképességükkel. Hajlamosak sarkokat vágni, hogy a legjobbak maradjanak.

Diplomatikusak és magas szintűek, de rendkívül aggódhatnak az imázsuk és mások véleménye miatt. E tekintetben képesek opportunistákká vagy rosszindulatú csalókká válni. Az ilyen típusú emberek arra várnak, hogy észrevegyék és megcsodálják. Nagy figyelmet igényelnek. Más típus nem örül annyira, ha csodálják. De ha nem szándékosan dicséri őket, akkor érezni fogják, és csodálkozni fognak azon, hogy miért álltok ellenük. Az ilyen ember könnyen ellenséggé válhat, ezért egy kis dicséret segítségével meg kell barátkoznia vele, annál inkább megérdemelt.

Pozitív

Legjobb esetben olyan modell, amely inspirálja a körülöttük lévőket.

Problémák

Arra törekedve, hogy jobban jelenjenek meg, képzelje el magát olyannak, amilyennek mások elvárják tőlük.

Hajlamok

Az ilyen típusú képviselők különösen jól mutatják érdemeiket az olyan szakmákban, ahol fontosak az eredmények) Ilyenek például szupermodellként, értékesítési vezetőként stb. Számos pozíció kiváló számukra. Hegyeket fognak mozgatni, ha megértik, hogy a rájuk bízott projekt növelni fogja státuszukat vagy társadalmi szintjüket. Nagyszerűek lehetnek villanyszerelőként és fotómodellként egyaránt.

Munka tippek

Mint minden más típusnál, nagyon fontos, hogy helyesen határozzuk meg, hogy pszichológiailag egészséges -e az a személy, akivel van dolgunk. Ez különösen nehéz lehet az ilyen típusú embereknél, mivel mindig megpróbálnak tónusosabbak lenni (és ezért "egészségesebbnek" tűnni), mint amilyenek valójában. Kiderülhetnek, hogy nagyon parádésak, barátságos homlokzat mögé bújnak, vagy kiszámítják a helyzetet, hamis közömbösséget próbálnak ábrázolni. Ha egy ilyen emberrel való kapcsolatban minden átgondoltnak és tökéletesnek tűnik, akkor valószínűleg titkol valamit.

Az ilyen típusú emberek szeretnek keményen dolgozni, ugyanakkor fontos számukra, hogy az alkalmazottak és a feletteseik elismerjék sikereiket. Azok a projektek, amelyeket nem dicsérnek meg, többé nem érdekesek számukra. A hibát pedig az a főnök követi el, aki babérokat tulajdonít magának egy ilyen típusú alkalmazott eredményeiért.

Az ilyen emberekkel a lehetőségekről és a megoldásokról kell beszélni, nem pedig kockázatokról és problémákról, inkább a konkrét eredmények érdeklik őket, nem pedig a szép szavak.

4. TÍPUS. EGYÉNI vagy ROMANTIKUS

Leírás

Introspektív, romantikus emberek. Megértik magukat, érzékenyek és visszafogottak. Tudják, hogyan kell megtalálni a szépséget olyan helyeken, ahol nem számítanánk rá. Képesek személyre szabott szolgáltatásokat nyújtani, és kifinomultságáról és stílusáról híres terméket létrehozni. De kompromisszummentesek lehetnek, ha egy adott szó, a design használatáról van szó.

Pozitív

Legjobb esetben intuitívak, kreativitást és inspirációt hoznak munkájukba, mélyítik és stílusosan gazdagítják a kapcsolatokat és a csapatmunkát.

Problémák

Az ilyen típusú emberek utálják azokat a feladatokat, amelyekből hiányzik a kreativitás egy eleme. Ugyanakkor túlérzékenyek a kritikára, a fegyelem hiányára, és gyakran rossz kedvük van.

Hajlamok

Emberek Negyedik típus olyan munkákat vonz, amelyek emberekhez, tervezéshez, művészethez kapcsolódnak. Sok Négyes saját céget alapít, saját egyedi termékét árulja. Nem túlzottan szolgáltatásközpontúak, a minőségre és a stílusra összpontosítanak. Sok Négyes lesz pszichológus (az érzelmi intelligencia magas fejlettségi szintje), terapeuta, tanácsadó. Négyes jó csaposok, fodrászok. Nagyszerű színészek, művészek stb.

Munka tippek

Annak érdekében, hogy kompetensen kiépítse kapcsolatát az ilyen emberekkel, meg kell értenie, hogy kényes és tapintatos bátorításra van szükségük. Néha még az ilyen hozzáállást is negatívan érzékelik, rejtett kritikaként értékelik. Ezért figyelni kell arra, hogyan és mit mond el nekik. Ha jutalmazni szándékozik, akkor meg kell bizonyosodnia arról, hogy valóban nincsenek hátsó szándékai. Azonnal érzékelik a düh, a kritika vagy más negatív érzések bármilyen szintjét velük szemben, és ahelyett, hogy meghallgatnák a pozitív információkat, amelyeket át akarnak adni nekik, erre fognak összpontosítani.

Munkájuk során az "individualisták" nagy figyelmet fordítanak a kollégákra, tűrőképesek az érzéseikkel szemben. Nagyobb figyelmet fognak szentelni a szavaidnak, ha a velük folytatott beszélgetés során mondanod kell valamit saját érzéseidről, valamint az élet és a munka alapvető alapjairól. A velük való foglalkozás során minimálisra kell csökkenteni a formalitásokat és a szokásos eljárásokat, fontos, hogy mindent úgy tegyenek, ahogy látják.

TÍPUS 5. SZAKÉRTŐ, GONDOLKOZÓ vagy MEGFIGYELŐ

Leírás

A mély, intelligens ember típusa. Az ilyen emberek figyelmesek, érzékenyek és kíváncsiak. Képesek összpontosítani és összetett ötletek és készségek fejlesztésére összpontosítani. Független, elemző, újítók és feltalálók, képesek időzítéstől és kapcsolatoktól függetlenül zárni gondolataikat és képzeletbeli konstrukcióikat. Elszakadhatnak, idegesek és feszültek lehetnek.

Pozitív

Legjobb esetben látnokok és újítók, gyakran megelőzik korukat, és képesek teljesen másképp látni az életet.

Problémák

Jellemző problémáik az excentricitás, a nihilizmus és az elszigeteltség.

Hajlamok

Leginkább az emberek P. ez a típus megfelelő munka, amely lehetővé teszi önálló (távoli) munkavégzést, meglehetősen bonyolult szellemi feladatokat állít fel számukra. Jó analitikus gondolkodásuk van. A tudományos kutatás területén dolgoznak, az informatika területén, stratégiai fejlesztési igazgatók.

Nagyszerű sportolók lehetnek. Energiát és állóképességet igénylő munka. A "katonai akcióra" és az eredmények elérésére összpontosított ("győzelem bármi áron"). Gyakran szakértők valamilyen szokatlan vagy nagyon speciális területen. Az ilyen emberekből tehetséges tudósok születnek.

Munka tippek

Az ilyen típusú képviselőkkel való kommunikáció során nagyobb sikereket érhet el, ha valódi kompetenciát mutat a tárgyalt témákban, megfelelően válaszol nehéz, néha provokatív kérdéseikre.

Az ilyen emberek irracionális elképzelései és elképzelései problémákat okoznak a másokkal való kommunikációban. Más szóval, különösen nehéz racionálisan beszélni a „gondolkodókkal”, ha meg vannak győződve arról, hogy helyesen értik a helyzetet. Minden lehetséges ellenvetésre van válaszuk, és minél izgatottabbak és izgatottabbak, annál nehezebb átjutni hozzájuk. Ennek megfelelően, ha eredményt szeretne elérni az izgatott állapotban lévő "gondolkodókkal" való kommunikáció során, akkor meg kell próbálnia nyugodtnak maradni, és nem szabad elveszíteni a kapcsolatot velük. Nem kívánatos, sőt veszélyes az üzleti élet számára az elképzeléseik kigúnyolása. A legjobb, amit tehetünk, ha hallgatunk, próbáljuk megérteni a világról alkotott elképzelésüket, és mondunk valamit: "Értem, hogyan jutottatok ilyen eredményekre, de talán más következtetéseket is levonhattok, ha …"

Gyakran előfordul, hogy a „gondolkodó” félreértését a helyzet diktálja, hogy rossz első feltevése volt. Ebben az esetben gondosan, de határozottan ki kell derítenie a kezdeti információkat, amíg maga a személy meg nem látja a hibás számítását.

TÍPUS 6. LOYALIST vagy SKEPTIC

Leírás

Biztonságorientált bhakták. Általában számíthat rájuk. Bájosak, keményen dolgoznak, kifejezett felelősségtudatuk van, az ilyen emberben bízni lehet. A "lojalisták" elképesztő "orral" rendelkeznek a problémákra, képesek megjósolni azokat, valamint meghatározni más emberek motivációját. Ezért megmutatják magukat, amikor szükség van a hatékony együttműködés biztosítására, a kollégák utasítására és irányítására. Nem szeretnek kockáztatni, inkább a kiszámíthatóságot részesítik előnyben, és konszenzust akarnak elérni. Bizonyos esetekben problémássá válik számukra a döntések meghozatala, a felelősségvállalás a csoport jóváhagyása nélkül. Ezáltal védekezővé, kitérővé és szorongóvá válhatnak (a stressz határán élnek és panaszkodnak rá), beképzelté és lázadóvá.

Pozitív

Belsőleg stabilak, magabiztosak, bátran védik magukat és másokat.

Problémák

Általában túlzott gyanakvásban szenvednek, sokat kételkednek, hajlamosak a paranoiás hisztériára.

Hajlamok

Kiváló válságkezelők, és bármilyen pozícióra alkalmasak, ahol sok kockázatot kell figyelembe venni. Stratégiai fejlesztési szakemberek, üzleti folyamatok tanácsadói, tanácsadó ipar. Remekül érzik magukat a tőzsdén, részvényekkel és ablációkkal dolgoznak. Jó sportedzők lehetnek. A "hatból" jó ügyvédek és hírszerző tisztek) Gyakran vesznek részt KVN -en és hasonló eseményeken.

Munka tippek

Az ilyen típusú embereknek állandó támogatásra van szükségük. A velük való kommunikáció során kerülni kell a hosszú fejlesztési felhívásokat vagy a logikus vitákat. Amikor "lojalistákkal" beszél, különös figyelmet kell fordítania a bizalom kiépítésére, megpróbálva megnyugtatni őket. Ellentétes hatású meggyőzni ezeket az embereket arról, hogy milyen forradalmi változást hoz a piacra azok a projektek, amelyeken dolgoznak.

TÍPUS 7. ENTHUSIAST vagy kalandor

Leírás

Ennek a típusnak a tipikus képviselője egy elfoglalt, produktív személy. Leggyakrabban ezek az emberek extrovertáltak, optimisták, sokoldalú és spontán személyiségek. Számukra fontos az állandó változás, izgalom és újdonság. Annak a ténynek köszönhetően, hogy a "rajongók" általában jól kifejezik gondolataikat és remek humoruk van, képesek felgyújtani másokat ötleteikkel. Tisztában vannak a világ legújabb trendjeivel, és folyamatosan új lehetőségeket és alternatívákat keresnek. Az ilyen dolgozók könnyen megbirkózhatnak több feladattal egyszerre, ugyanakkor könnyen túlterhelhetik magukat, és félúton feladhatják a projekteket.

Pozitív

Tehetségeiket a céljaik elérésére összpontosítják, hálásak, boldogok és elégedettek lesznek.

Problémák

Hajlamosak a végtelen beszélgetésekre, gyakran elterelik figyelmüket a kitűzött céltól, elpazarolják tehetségüket és energiájukat.

Hajlamok

Gyakran Hetesek több munkakörben dolgozni, mert szeretik, ha életük sokféle tevékenységgel telik meg. Változatosságnak kell lennie a munkában, az utazásban, gyakran a pilóták, légiutas -kísérők munkáját választják. Szeretnek új projekteket, induló vállalkozásokat indítani és létrehozni. Sok Hetes vállalkozó, projektmenedzser, stratégiai fejlesztési szakember, üzleti folyamat tanácsadója és vezetője lesz. Gyakran szórakoztató műsorok házigazdáivá, szórakoztatóivá válnak. Nem szeretik a rutint. Hierarchia, unalmas munka.

Az ilyen típusú emberek gyakran bérmunkában dolgoznak, de inkább az önálló tevékenységeket részesítik előnyben.

Munka tippek

Amikor kapcsolatokat épít a "rajongókkal", emlékeznie kell arra, hogy rendkívül vicces, csodálatos emberek lehetnek, akikkel kellemes együtt lenni, vagy (ha kicsit egészségtelenné válnak) nagyon bosszantóak lehetnek. Talán nincs arany középútjuk. Ezért mind a személyes, mind a szakmai életben a "rajongóknak" merev keretre van szükségük.

Könnyű számukra új terméket és új ötletet eladni, de nem számíthatnak komolyan arra, hogy nem fogják meggondolni magukat, és hűek maradnak beszállítójukhoz vagy ehhez az új ötlethez. A lényeg az, hogy az újabb dolgok teljesen leköthetik a figyelmüket.

TÍPUS 8. BOSS vagy CONFRONTATOR

Leírás

Az uralkodó, határozott emberek típusa. Magabiztosak, erősek és határozottak. Világos elképzelésük van arról, hogy mit szeretnének elérni, valamint az elérni akarásuk is. Az ilyen emberek képesek felelősségteljes döntések meghozatalára, és a súlyos nehézségeket egyszerűen az élet újabb kihívásának, leküzdendő akadálynak tekintik. Úgy vélik, hogy magukra kell hagyatkozniuk, erőt kell bizonyítaniuk, ellen kell állniuk a gyengeségnek, fontosaknak kell lenniük a világukban, valami nagyot és nagyot kell tenniük. A "konfrontátorok" "úgy vélik, hogy minden helyzetet ellenőrizniük kell, és különösen az abban részt vevő embereket. Harcolnak értük, védenek és támogatnak, de megfélemlíthetnek, ellenségeket szerezhetnek.

Pozitív

Legjobb esetben tudják, hogyan kell uralkodni magán, erejükkel javítani tudják a körülöttük élő emberek helyzetét, hősökké, nagylelkűvé és másokat inspirálóvá válnak.

Problémák

A "főnökök" nehéz feladatokat delegálni vagy vezetést megosztani valakivel. A „mindent vagy semmit” megközelítést támogatják, és nem mindig különbözik attól, hogy képesek figyelembe venni valaki más nézőpontját.

Hajlamok

"Nyolc" - született vezető és vezető. Alkalmasak a stratégiával, fejlesztéssel, rendszerek létrehozásával, felelősséggel kapcsolatos munkákhoz.

Sokan saját vállalkozást alapítanak, szeretnek saját uraik lenni. Üzlet, egészségügy, joggyakorlat.

Nehéz helyzetekben, válságokban virágoznak. Az Ötgyel kombinálva a legütőképesebb, kitartóbb és legerősebb vezetők. Híres politikusok.

Munka tippek

A "főnökök" a konkrét és praktikus megközelítést részesítik előnyben bármilyen probléma megoldására, negatívan reagálva azokra az emberekre, akik fecsegnek, és nem tudják, hogyan kell egyértelműen kifejezni gondolataikat.

Ha elég erős és független ahhoz, hogy egyénileg versenyezzen a 8-as típusú képviselővel, annyit adjon, mint kapjon, akkor az együttműködés sok szempontból izgalmas és kifizetődő lesz. De ha hajlamos vagy függő lenni, vagy értékeid nem egyeznek, vigyázz - ennek eredményeként többet veszítesz, mint amennyit nyersz.

TÍPUS 9. BÉKÉSZTŐ vagy KÖZVETÍTŐ

Leírás

Egy szerény, könnyű jellemű ember tipikus képviselője ennek a típusnak. Stabil, elfogadja a helyzetet úgy, ahogy van, bízik az emberekben. Az ilyen embereknek ajándéka, hogy különböző szemszögből látják a dolgokat, megértik a különböző nézőpontokat. Képesek harmóniát teremteni az együtt dolgozó alkalmazottak között, ha odafigyelnek a helyzet pozitív aspektusaira, így elsimítják a problémákat és a konfliktusokat. A békeszerzők támogatják és segítik kollégáikat, boldogan engedve másoknak, hogy vezessenek. Ugyanakkor hajlamosak feleslegesen engedni, és szemet hunynak saját eredményeik előtt. Ami oda vezet, hogy magukban dühösek, nem is mindig maguk.

Pozitív

Általában szívósak, képesek összehozni az embereket, hatékonyan tárgyalni és megoldani a konfliktusokat.

Problémák

Stressz hatására a "béketeremtők" inertek és makacsok lesznek.

Hajlamok

Tekintettel a belső stabilitás fejlett érzésére, az ilyen típusú emberek jó sebészek, tűzoltók, filozófusok, bizalmi munkások stb.

"Kilenc" kiváló osztályvezető, csoportközvetítő. A kilencedik típusú emberek gyakran gyógyítók és masszőrök is, mert jól érzik magukat és energiákkal dolgoznak.

Munka tippek

Ha a munkahelyén kommunikál a 9 -es típusú képviselőkkel, akkor jobb, ha maga kínál megoldást erre vagy arra a problémára - ha a „béketeremtő” túl sok lehetőséget kap, nehéz lesz választania. Megegyeznek abban, hogy új ötletet valósítanak meg, vagy részt vesznek egy új projektben, ha biztosak abban, hogy ez nem bonyolítja az életüket.

A bármilyen típusú változás fenyegetést jelent a 9 -es típusú emberekre, ezért nem szabad elvárni, hogy könnyen és gyorsan megváltozzanak, ha egyáltalán. Ezért nincs szükség különösebb ok nélkül átalakításokra. Csak azokért érdemes harcolni, akik igazán számítanak. Ezenkívül a „béketeremtőkkel” való kommunikáció során nem szabad figyelni arra, amit mondanak, jobb, ha közelebbről megvizsgáljuk a nem verbális viselkedésüket.

CSAPATMUNKA

Ha a személyiségtípusokat bizonyos módon csoportosítja, akkor a következő séma alakul ki: az 1., 2. és 6. típus képviselői olyan emberek, akiket megkülönböztet a fokozott kötelességtudat, felelősség és parancs. A 9., 5. és 4. típus emberei stratégiai gondolkodásban vannak, a 8., 7. és 3. típusba tartozók pedig energikusak, határozottak, vezetői hajlamúak.

Ezt figyelembe véve megérthető, hogy egyes csoportok miért nem működnek, más szóval, mi szükséges ahhoz, hogy a projekt sikeresen megvalósuljon egy jól összehangolt csapat erőfeszítésein keresztül.

Természetesen nem mindig lehetséges (tekintettel az emberi erőforrások hiányára) a csapat megfelelő kialakítására, de a segítségével enneagrammok azonosíthatja, hogy a csapatból és annak minden tagjából milyen összetevők hiányoznak annak érdekében, hogy biztosítsa a világos és produktív csapatmunkához szükséges hatékony interakciót.

Ajánlott: