2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
Az üzleti élet és a pszichológia olyan szoros kapcsolatban állnak egymással, hogy néhány üzleti képviselő már találgatni kezdett erről, azonban az a tudat, hogy a szervezeti folyamatok a vezető öntudatlan folyamatainak kifejeződése, még nem jutott eszébe. Ezenkívül a vezető, aki a vállalat politikáját és stratégiáját testesíti meg, a kollektív tudattalan közvetítője lehet, ennek az etnosznak, a kultúrának és az időnek a képviselőjeként. A szervezeti psziché ugyanaz a valóság, mint egyetlen ember pszichéje. Ennek megfelelően a vállalatba dolgozni érkező munkavállaló ilyen vagy olyan módon kölcsönhatásba lép a vállalat bizonyos szellemi struktúrájával, amely leggyakrabban tulajdonosának vagy vezetőjének komplexuma és pszichológiai védekezése formájában fejeződik ki.
A három leggyakoribb interakciós módszer, amikor egy új alkalmazott pszichéje ütközik a szervezet pszichéjével, a következő: 1) a szervezet elnyomja saját megnyilvánulásának egyéni jellemzőit, amíg a munkavállaló nem lesz azonos a teljes vállalattal mint egész; 2) a munkavállaló nem lesz képes elfogadni a vállalat szükségleteit és védekezését, és saját igényeivel és védekezéseivel szembeszáll velük, amelyek idegenek a vállalattól, és a vállalat végül rendkívül veszélyes és romboló elemként fogja kidobni őket. a rendszer; 3) a munkavállaló igénybe veheti a vállalatot az igényeinek kielégítésére, a vállalat pedig a munkavállalót az igényeinek kielégítésére, amíg a munkavállaló nem lép be az 1. vagy 2. pontba. pont, akkor könnyen láthatja magát az egyikben.
A szervezeti pszichét meglehetősen nehéz és nehéz megváltoztatni. Idővel minden alkalmazott, aki elfogadta a "vállalati értékeket", hű követője és fenntartója lesz a vállalat szellemi struktúrájának, ezáltal meghatározva az új munkavállalókra gyakorolt hatást. A társaság magába vonja a pszichét, és mi ennek részévé válunk. Ez megmagyarázhatja azt a pusztítást vagy megkönnyebbülést, amelyet a vállalat elhagyásakor érezünk. Ha figyelembe vesszük, hogy nem csak a vállalatba kerülnek, akkor feltételezhetjük, hogy ez a típusú társaság valóban tükrözi a saját öntudatlan szükségleteinket és védelmeinket, amelyeket talán nem is sejtettünk, és azt mondjuk, hogy a a társaság "rossz", néha nem tudjuk, hogy pontosan kinek címezzük ezt az üzenetet, magunknak vagy valaki másnak. Nem vagyok biztos abban, hogy vannak furcsa munkák vagy munkahelyi balesetek, inkább azt feltételezném, hogy amikor ebbe a társaságba érkeztünk, valóban azt a célt tűztük ki, hogy felrobbantsuk magunkban az eszméletlen bombáját, vagy megerősítsük bizonyos védelmi funkcióinkat.
Szükségünk van egy szervezetre, és nekünk is. Meg kell valósítanunk rejtett cselekvési potenciálunkat, amely áttörésben és kihalásban, távozásban és eljövetelben, vagy egyszerűen jelenlétben fejezhető ki. Mindez mi vagyunk. Mi és az IT, a szervezet pszichéjének formájában, amely, mint egy láthatatlan mentor, korlátoz bennünket a megnyilvánulásában, vagy elnyeli minden energiánkat, aktivitásra késztet bennünket, ezáltal mániás pszichotikusnak álcázott cselekvés illúzióját keltve komplexumunk kicsomagolása. Ez az interakció összetett, mivel a szervezetnek szüksége van valamire tőlünk, és ez nem mindig a mi időnk és kompetenciánk. Többek vagyunk, mint amit mutatunk, és azt sem látjuk, amit a cég mutat nekünk. E különbség miatt konfliktusok merülnek fel, amelyek szorongással és félelemmel telített felületen fekszenek. A félelmet vagy a haragot, amely a munkánk során megragadja, nagy valószínűséggel elfogadjuk, beillesztve, egy olyan szervezet tárházából, amely éppen a harag és a félelem visszaadására keresi az embereket, és nem a munkáért.
A társaságban való munkavégzés egy találkozás egy MÁS önmagammal, benyomásokkal teli, vagy teljesen nélkülözve az élet rutinját, és megmutatja nekünk a Hold másik oldalát, enyhe ironikus mosollyal az igazgatóra, amikor felkérte Önt a fizetésemelésre. És lehet, hogy furcsa, de általában az igazgató ugyanúgy válaszol, mint a szülei egy (kifejezett vagy kimondatlan) kérésre, hogy vegyenek Önnek játékot.
Ajánlott:
Hogyan Lehet Leküzdeni A Szervezeti Válságot / Személyzeti Menedzsment és Menedzsment Pszichológia / Személyzeti Menedzsment A HR -hez
Riasztó jelek, amelyek jelzik, hogy további munkára van szükség a vállalat vezetőivel Először nézzük meg a vezetői pozíciót betöltő munkavállaló problémáit: - A menedzser egyre gyakrabban használja viselkedésében és gondolkodásában a rá jellemző sztereotípiákat (szokásokat), formalizmusokat és hagyományokat.
Szervezeti Vezetés: A Vonáselmélet áttekintése
A vezetés első elmélete a "nagy ember" elmélete, amely később a vezetői vonások elméletévé nőtte ki magát. Ez a koncepció azt feltételezi, hogy egy személy a születéskor megszerzett egyedi személyes tulajdonságainak köszönhetően válik vezetővé.
A Vállalkozás Szervezeti Felépítésének Felépítése Az Alkalmazott Vezetői Stílusoknak Megfelelően
A szervezetekben sokféle vezetési stílus osztályozást alkalmaznak. Ebben a tekintetben a fő művek a következők: Kurt Levin, aki az autoriter, liberális és demokratikus stílusokat emelte ki; Robert Blake és Jane Moughton, akik öt fő vezetői stílust határoztak meg:
Szervezési Tanácsadás. Szervezeti Intézkedések Az üzleti Tanácsadás Részeként
A szervezeti csillagképekben, mint általában a csillagképekben, sok mítosz és legenda létezik. Próbáljuk kitalálni, hogy mi jelzi a konstellációt, és miben különbözik ez a módszer a szervezeti tanácsadás más módszereitől? Mennyire különleges ez a módszer, tekintettel fenomenológiájára, különbözik a szervezeti tanácsadás számos más módjától.
Szervezeti Változás Arnold Beisser Paradox Változáselméletén Alapul
Először is fontos néhány szót ejteni A. Beisser változáselméletéről. Eredeti nyelven a következőképpen szól: a változás akkor következik be, amikor valaki azzá válik, aki, de nem akkor, amikor megpróbál azzá válni, aki nem … A változás nem következik be az egyén kényszerített változtatási kísérletei vagy egy másik személy megváltoztatása miatt, akkor következik be, ha az egyén időt és energiát fordít arra, hogy az legyen - azaz maradéktalanul részt vegyen jelenlegi pozíciójá