2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
- Megoldottad magadnak az „időgazdálkodás” rejtvényét?
Itt egy trükkös kérdés merült fel bennem a PRL -ről szóló tévésorozatomról szóló hozzászólás alatt.
Úgy gondolom, hogy taktikai arzenálom a stratégiai tervezéshez nemcsak a határvonalas emberek, hanem az erős asszociatív gondolkodású emberek számára is hasznos lehet.
Első
Legalább néha megtanítottam magam estekészítsen hozzávetőleges értéket tervezz holnapratervezés KÖTELEZETTSÉGamelyben ezekkel az ügyekkel fogok foglalkozni.
Miért sorrend és nem idő?
Észrevettem, hogy megvan a "beugrás a vonaton" szupererő. Úgy gondolom, hogy sokan, akik határokon átnyúló vonásokkal rendelkeznek, észre fogják venni, ha megfigyelik magukat, milyen könnyedén zsonglőrködnek az eseményekkel az időbeli bajban, alkalmazkodnak, szorítanak, és van idejük ott, ahol lehetetlennek tűnt időben lenni.
Ezért csak akkor van szükségem időre, ha ez egy "fix pont": a vonat indulása, az intézmény bezárása, a határidő. 10 -szer meg tudom keverni az eseményeket menet közben, 3 dolgot egyszerre és a végén … / késni a vonatról 😅 de sikerült!) / És a végén minden rendben van)
Ezért egy doboz rejtélyes feladatokkal holnapra (hétre) tennivalók formájában, kemény ütési határidő zászlók formájában, és nem csak mindenki lesz vizes.
Második
A kaotikus időgazdálkodás nagyon jó a napló segít, ahol laza esetekben írok, úgy, hogy egy pillantásra - emlékezni. Ez azért hatékony, mert ugyanazokat az asszociatív kapcsolatokat használja, amelyek automatizáltak.
És biztos Áthúzom, amit tettem, és ha valamit abból teszek, hogy nincs beírva - írd le és pont ott Áthúzom … Ugyanakkor a legerősebb terápiás hatás, amikor azt takarja, hogy nem csinált semmit, megnézte a jegyzeteket, és "aha, nézd, mennyi mindent tettek már!"
Harmadik
Túra tervezése, különösen egy ismeretlen útvonalon megnézem, hogy mennyi időt tölt rá a Google a szükséges szállítással, majd kb 20-30 percet dobok az ellentmondások miatt. Ez sokat segít.
Ha még mindig késik: LÉPJEN KAPCSOLATBA VELÜNKazokkal, akik rád várnak, és FIGYELMEZTET! Ez segít a másiknak megtalálni az útját, talán nem tud várni rád, amíg szükséges, vagy módosítja a terveit, vagy lehet, hogy késik, és nem siet)
Negyedik
Ébresztőórák … Több tucat riasztás hívásokra, határidőkre, rendszeres eseményekre, az idő, amikor le kell feküdnie, hogy ne zokogjon reggel. Ha a természet is megjutalmazta az éhségérzékenységgel: riasztások az etetéshez. Legalább nem tolakodó emlékeztető formátumban a Google naptárában fél órával-15 perccel-5 perccel a feltételes "felfaló" óra előtt …
Ötödik
Tudatos(nem) többfeladatos.
A trükk az, hogy egy személy egymagos számítógép. És ugyanúgy szimulálja a "multitaskingot", mint az első generációs Intel - nagyon gyors váltás a feladatok között.
Valamilyen oknál fogva én dolgozom a legjobban ebben a "multitasking" módban, 3-4 feladatot állítva be a preortitybe (hozzáadom a szöveget, válaszolok a chatre, átnézem az FB értesítéseit). Mivel a figyelmem még mindig ugrik, használom a hasznomra. Ennek megfelelően nem fogok szorosan ragaszkodni a FB -hoz (de nem hagyok ki egy fontos dolgot sem), legalább írok valamit egy cikkbe, és válaszolok egy barátomnak, akinek kérdése van, vagy csak beszélgetni szeretne …
Hatodik
Szerezd meg magad emberi(vagy több), aki tudja, hogyan kell az időgazdálkodást, és kész rúgni a különösen fontos kérdésekben. Munka közben ezt a funkciót a közvetlen főnöke is elláthatja … A tolerancia ideális világában, heh …
Végül, de nem utolsó sorban(aki befejezte az olvasást, az a fickó!))
Használataz erős oldalad: asszociatív gondolkodás … Jegyzeteljen mindenhol, a legfontosabb az, hogy írhat a kézfejére vagy a csuklójára. Írj ötleteket, vágyakat, érzéseket, impulzusokat, felismeréseket, terveket holnap-hét-hónap-év / istenek, hogyan élnek azok az emberek, akik egy évre terveznek, nem értem /.
És nem is kell mindent írnia, csak írja be a "horgonyt" - egy szót, amely kihozza a szükséges információkat: a találkozó személy vezetékneve, "étel", ha elfelejtett ételt vásárolni kedvenc macska, és így tovább …
- - -
Itt valahogy felépítettem a "káoszmenedzsmentemet", mert az időgazdálkodás itt nyilvánvalóan nem megfelelő)
És ahogy ma egy sárkány mondta nekem: "Én vagyok a káosz királynője, de nyugodt időjárással meglepően szervezetlen ember vagyok";)
Előfizetek minden szóra. Engem a sietség hajt, az érzés "minden elmúlt, szakács!"
De sajnos idővel fáradni kezd, és tachycardiát kapok a túl sok kávé miatt …
Arról nem is beszélve, hogy a szuperhatalmak ellenére nem minden autó tud ugrálni, ennek következtében …
Próbálkozzon, kísérletezzen, keressen saját módszereket a káosz ellenőrzésére, ossza meg őket, számomra ez nagyon fontos)
Kép a szeretett HENTEL -től)
Shl. Ennek az opusnak az elejét a vonatra írták, ahova 30 másodperccel az indulás előtt sikerült repülnünk … Nos, Schaub, megértetted, mennyire bíznod kell a tanácsaimban 🤣
Ajánlott:
Motiváció Menedzsment. A Motívum Ereje
Motiváció menedzsment. A motívum ereje. Nézzük a motiváció fő tényezőit, amelyeken a motiváció erőssége függ: Jelentőség . A cél elérése mennyiben segíthet a számomra jelentős igények kielégítésében? Elérhetőség . Mennyire valószínű, hogy a meglévő feltételek mellett, képességeimet figyelembe véve, képes leszek a szükséges erőfeszítéseket tenni és megvalósítani a tervemet?
Válás? (Tervezés Hellinger Szerint)
Az ügyfél egy másik városból érkezett. 10 éve házas, a gyerek 7 éves. Hat hónappal ezelőtt megtudtam, hogy a férje megcsalta. Most nem él a férjével. Van egy csomó kérdése. Miért történt ez? Mi ez nekem? Hogyan kell élni, ha elárulták? Ugyanaz lesz, mint korábban?
Hogyan Lehet Kárt Okozni A Gyermeknek A Válásban. Menedzsment
Az emberek találkoznak, az emberek beleszeretnek, összeházasodnak … és elválnak. A válás traumatikus mind a felnőttek, mind a gyermekek számára. A helyzet valósága az, hogy a házastársak százai váláson keresztül tudatosan vagy öntudatlanul úgy viselkednek, hogy súlyosbítják fiaik és lányaik már így is nehéz tapasztalatait.
Hogyan Lehet Leküzdeni A Szervezeti Válságot / Személyzeti Menedzsment és Menedzsment Pszichológia / Személyzeti Menedzsment A HR -hez
Riasztó jelek, amelyek jelzik, hogy további munkára van szükség a vállalat vezetőivel Először nézzük meg a vezetői pozíciót betöltő munkavállaló problémáit: - A menedzser egyre gyakrabban használja viselkedésében és gondolkodásában a rá jellemző sztereotípiákat (szokásokat), formalizmusokat és hagyományokat.
Újévi Kívánság és Káosz Varázslat
Szilveszterkor a Rituálét adjátok elő. A vágyakozás érthető értük. Hiszen a rituáléknak (ünnepeknek) társadalmi formáló funkciójuk van, ráadásul ősidők óta szilárdan beágyazódtak génjeinkbe. Az asztal körül fogsz állni, egy üveg pezsgő (vagy más üdítő) kötelező tulajdonság lesz, közelebb hozod egymáshoz a poharakat, december 31 -én 00 órakor biztosan nem alszol, valószínűleg Olivier lesz asztal (hova mehet nélküle), mandarin.
