2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
Első gyermekem születése előtt gyakran irigykedve néztem az anyákra, akik könnyen megengedhették maguknak, hogy idejük nagy részét a családnak és a gyerekeknek szenteljék. Másrészt soha nem ismertem be, hogy anya vagy feleség helyzetében lehetek teljes értékű önmegvalósítás és elégedettség az élettel. Még néha szomorúnak is éreztem magam ebben az irányban, háziasszony szerepében képzeltem el magam, és gyakran elgondolkoztam az unatkozó anyák önmegvalósításán. És most eltelt néhány év …
A közelmúltban gyakran figyelek a férjem szemében egy buta kérdésre: "Találhatunk -e ismét terepet a családon kívüli heves tevékenységeihez?" Nyilvánvalóan kicsit túlzásba vittem a "családom és két gyermekem" nevű projekt menedzserének funkcionalitását. Úgy döntöttem, hogy egy kicsit rendezem, és elvileg mi történik.
Az első dolog, amivel kezdtem, a férjem lelkesedésének elemzése volt, amely érdekes módon úgy tűnik, hogy sok kérdés önmagában megoldódik otthon: minden veszekedik, kijön egymással, és minden hátulja le van takarva. De aki bármennyire is voltam, tudta, hogy nem minden ilyen egyszerű és magától. Részemről ez egy komplex folyamat, gyakorlatilag üzleti folyamat, amelyet a nap folyamán hajtanak végre. Igen, azt hittem, itt a felébredt vezető. Nem, nem vezető, hanem vezető, most elmagyarázom, miért.
A vezető vezet, és a vezető részt vesz a mellette lévő emberek fejlesztésében
Célokat kitüzni. Tökéletesen tudom, hogy ha feladatot állít be a kategóriából - ezt meg kell tenni, akkor pontosan valamit meg is fog tenni. Egyáltalán nem tény, hogy erre lesz szükség. Ezért otthoni feladatokat tűzünk ki a SMART szerint. Vagyis kijelöljük, hogy pontosan, milyen mennyiségben ellenőrizzük a valóságot és az irányíthatóságunkat, egyértelműen meghatározzuk időben. A helyesen beállított feladat lehetővé teszi az előadók kezdeményezőkészségének és kreativitásának bemutatását.
Delegáció … Néha a közvetlen feladatsorolásnak nincs értelme, vagy inkább erőteljesen demotiválja a családfőt, így a delegálás folyamata beindul. A feladat nincs kitűzve, delegálva, más szóval megbízható. Ez kulcsszó mind a családban, mind az üzleti életben. Az én feladatom az iránymutatás és a végeredmény meghatározása. Nincs helye a részleteknek - mit és hogyan kell csinálni, a családi csapat tagjai határozzák meg. Ebben a kérdésben ismét alkotók és kezdeményezők.
Visszajelzés és ellenőrzés. Természetesen minden delegált, kitűzött és jól elvégzett feladat után szükség van ünnepre vagy csodálatra. Még jobb, támogató szavak és pozitív értékelés. Annak érdekében, hogy a virágok növekedjenek, öntözni kell őket. Semmi sem motivál annyira, mint amikor időben észreveszik, a hála szavai és a bizalom a további sikerben és előrelépésben. Mint az üzleti életben, semmiképpen sem szabad figyelmen kívül hagyni az ellenőrzési funkciót, ez mindig a vezetőnél marad. Ellenőrzési pontokat kell létrehozni, hogy időben el lehessen teríteni a szalmát, átvegyék a legördülő sávot, vagy egyszerűen újrafogalmazzák a problémát.
Idő beosztás. Ó, ez az én felfedezésem és felfedezésem! Ezt a készséget csak kétgyermekes anyaként tudtam megtanulni. Semmi sem növeli a személyes hatékonyságot, több mint egy fél órás szundi naponta néhányszor! Ebben a fél órában időben kell lenned: mosd meg az edényeket, takaríts egy kicsit, moss fogat, igyál kávét, tisztítsd meg a csincsillát a ketrecben, válaszolj a levélre, fejszével főzz vacsorát stb. Prioritások! Itt vannak. Csak ebben a szélsőséges helyzetben derül ki, mi a fontos és mi várhat … egy -két évig. Ma mindent meg tudok tenni 25 perc alatt! És ami a legfontosabb, eltávolítottam a jelentőségét és a kiváló pupilla szindrómát, most mindent könnyen és gyorsan megcsinálok.
Felismerve, hogy a fentieket én hoztam az irodai életemből, azt gondoltam, hogy ennek a projektnek a menedzsereként sok minden van, amit még mindig nem tudok és nem tudok megtenni. Elmentem a játszótérre a tudásért. Ez egy újabb felfedezés volt számomra. Itt van az értékes menedzsment! A tapasztalt anyák nem sokban különböznek az öltönyös és nyakkendős férfiaktól.
Igazi csapatépítés. Hogyan sikerül az anyáknak csapatot összeállítaniuk egy családból?
A forgatáson megfigyelve őket természetes hajlandóságot láttam a csapattagok fejlődésére és bevonására. Láttad már, hogy a jó anyukák hogyan magyarázzák meg a gyerekeiknek, miért nem szabad a homokozóba ütögetni a barátodat egy spatulával? Hogyan lehet megosztani vele egy vödröt és egy gereblyét? Vagy az a tény, hogy ideje hazamenni, bár még mindig nagyon szeretne sétálni? Igen, tudják, hogyan kell együttműködni és tárgyalni. Soha nem használnak közvetlen utasításokat és moralizálást, megnyugtatják a szavakat, az elemi nem anyagi motiváció (dicséret és hit a babában) bizonyos cselekvésekre ösztönzi őket. Tárgyalnak velük, csak nem egy másodpercet, hanem pár percet szánnak rá. Ezt a készséget azonnal bevettem a malacka bankomba.
Többfeladatos. Második csodálatom az anyáké volt, akik képesek egyszerre elmagyarázni a gyermeknek, mi a jó és mi a rossz, hogy megnyugtassák a síró sértett ellenséget a homokozóban, és ugyanabban a pillanatban beszéljenek apával telefonon, értékes utasításokat adva neki. munka utáni feladatok. Biztos vagyok benne, hogy ugyanez történik este is, amikor az egyiket ágyba kell helyeznie, a másikkal meg kell vizsgálnia a leckéket, és apjától meg kell tudnia, hogyan mentek a dolgok, és van még ideje megbeszélni a terveket. jövője a családi tanácsban. Egyszerre tudják, hogyan kell ezt megtenni, hiszen valamit már előre átgondoltak, megterveztek és előkészítettek. Ennek a megfigyelésnek köszönhetően elkezdtem mindent előre megtervezni és átgondolni.
Innováció. Figyelembe véve a fenti többfeladatos feladatokat, az innovatív megoldásokat nehéz nélkülözni. Én is megfigyeltem az ilyen döntéseket. Például az órákra való felkészülés módja. Amikor az idősebb felolvassa a verseket a fiatalabbaknak, a fiatalabb pedig jelet ad és ellenőrzi a diktátumot. Vagy például egy nyomkövető és megtartó rendszer. Hosszú kutyapóráz, amely akár 5 méterre is meghosszabbítható. Ez nagyon kényelmes megoldásnak bizonyult azoknak a hiperaktív gyerekeknek, akik nem szeretnek anyjuk mellett lenni zajos és zsúfolt helyeken. A póráz mellett úgy döntöttem, hogy várok egyelőre, de nagyon tetszett a diktálás ötlete.
A családmenedzsment készségek elemzésének és elsajátításának befejezése után komoly kérdésem támadt - ez nem szakmai fejlődés és személyes fejlődés? Ó-ho-ho! - Gondoltam, milyen növekedés és fejlődés, és egyben kiút a komfortzónából, ahol nincs lehetőség választani, és mindenképpen ki kell menni.
Az egyetlen dolog, őszintén szólva, nagyon szeretném elismerni a következőket. Nekem és, mint észrevettem, sok más szoknyás családvezetőnek hiányzik a képessége, hogy itt és most megragadja a pillanatot. Hiszen a menedzserek olyan emberek, akik egy meghatározott eredményre törekednek, és a folyamat és annak élvezeti képessége fontos a családban.
Elkapni minden pillanatot, benne lenni, nem rohanni, tudni fogni és látni, és ami a legfontosabb - örülni, élvezni azt, amink van. Végül is az idő múlik, és ez csak a fényképeken és az emlékekben marad meg. Nem ez a pillanat a legfontosabb?
