2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
Nem sok értelmét látom annak, hogy olyan jól ismert motivációs típusokról írjak, mint a sárgarépa speridi vagy bocsánat. Mindez igaz, sőt tetten érhető. De kinek melyik sárgarépa alkalmas? Ki hozza meg a döntést a motivációról? Ki a felelős annak végrehajtásáért, ellenőrzéséért és hatékonyságáért? Kitől kell gyűjteni?
Igen, vannak lökhárítók az államban, akiket HR -nek hívnak. Én magam is közéjük tartozom, és azt mondom - az egyenesítés drága. De hogyan kerülheti el? Indítsa el saját vállalkozását, és béreljen HR menedzsert, mondja. Nos, ez már elengedhetetlen.
Távolról jobban látható, vagy másképp - a profilozás elve jobban látható oldalról. Amikor érzelmileg nem veszünk részt a folyamatban, jobban látunk és hallunk, mintha az események közepette lennénk. A kommunikációs csatornáink ugyanis nyitottak: látom, hallom, érzem, és ennek megfelelően: osztályozom és értékelem.
Következtetés: értékelje az erőforrás -bázist. A sajátja, csapatban, felelős a motivációért, és most már teljesen érthető helyen fogad új résztvevőket. Természetesen, ha vezetőként:
- elege van a "rossz" jelentkezőkből;
-motivációs kísérletek nem hoznak eredményt;
-A személyzet forgása nem csak elbocsátás;
-értse meg ezt a mozgást - ennek csak előre van értelme.
Hogyan lehet elkerülni a gyakornokokat-utasokat, az ügyfélkör versenytársakhoz való áramlását, hogyan lehet megérteni, ha a jelentkező hosszú távú együttműködésre törekszik, és kezdetben alacsony fizetést kaphat, vagy fontos számára a karriernövekedés a közeljövőben egy másik cégben kezdeni? Mit kérdezel? És tényleg azt hiszi, hogy hallani fogja az igazságot? Ha nem tudod, akkor megnyitom előtted: az emberek elképesztő képességgel rendelkeznek ahhoz, hogy teljesen mást mondjanak, mint amit valójában gondolnak.
Ha Ön, mint tulajdonos, olyan alkalmazottakról álmodik, akik készek megosztani céljait és törekvéseit, nem félnek a közös nehézségektől, hisznek egy csillagból az égből, és törekednek arra, hogy a sajátjukkal járjanak, akkor először meg kell értenie önmagát.: ki vagy, milyen jellemvonások jellemzik a valódi vezetést, és hogy van egyszerű makacsság. Mit szabtak meg születésétől fogva és mit szereztek az életben. A fiziognómia többnyire ilyen elemzést ad. És az itt leírtak szolgálatába áll. Ne korlátozza magát a jövőben. Ez egy teljesen működő tudományos módszer a személyzet kiválasztására fiziognómiai adatok alapján. Természetesen több módszerre van szükség - ez azt jelenti, hogy keressen olyan szakembert, aki kész kielégíteni kérését, hogy javítsa a csapat hatékonyságát és önmotivációját. És a motiváció rubellel … egy ilyen döntés. Másképp kérdezem: miért motiválja a lusta embereket, akik nem rendelkeznek önmotivációval? Miért akasszunk golyókat a gépekre - ezek nem fognak jobban működni.. de rendszeresen kenni, gondosan bánni velük, és a feladatokat erőforrásaiknak megfelelően kivitelezhető feladatokkal betölteni - ez az, ami szuper vezetővé tesz.
Ilyennek tartja magát? Szeretnél ilyen lenni? Akkor csak tedd!
Fiziognómia - minden műszaki dokumentáció az arcunkon. Olvasd csak el.
Ajánlott:
Sárgarépa, Bot és Józan ész: Meg Akarom Változtatni A Gyereket. Hogyan?
Mivel szembesülnek a szülői kérésekkel foglalkozó pszichológusok, és különösen velem? Nagyon gyakran azzal, hogy a szülő (leggyakrabban az anya) egyszerű válaszokat és megoldásokat keres és vár el a szakembertől a kérdésére. És szembesülve a hiányukkal és azzal a javaslattal, hogy forduljanak más folyamatokhoz:
