Mitől Dolgozunk? Csak Pénz?

2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-12 20:54

"Ha belegondolunk az emberek munkájába, naivan feltételezzük, hogy olyanok, mint a patkányok az útvesztőben" - mondja Dan Ariely viselkedésgazdász (TED Talk: Mitől érezzük jól magunkat a munkánkban?). "Túlságosan leegyszerűsített a véleményünk arról, hogy miért dolgoznak az emberek és mi a munkaerőpiac."

Valójában meg van győződve arról, hogy ha alaposan megvizsgálja az emberek munkáját, rájön, hogy sokkal többről van szó, mint pénzről. Arieli bizonyítékokat szolgáltat arra vonatkozóan, hogy minket is a jelentés iránti vágy, a mások elismerése és még az erőfeszítésünk is vezérel: minél nehezebb a feladat, annál büszkébbek vagyunk magunkra.

„Amikor a munkára gondolunk, általában a motivációt egyenlítjük ki a fizetéssel, de a valóságban sokkal többet kell figyelembe vennünk: jelentőség, kreativitás, kihívások, kisajátítás, önrendelkezés, büszkeség és így tovább”-mondta a tudós.

Az alábbiakban magának Arielinek és számos más szakértőnek több tanulmányának eredményét mutatjuk be. Ezek a tanulmányok érdekes betekintést nyújtanak abba, hogy mitől érezzük jól magunkat a munkában.

1. Amikor látjuk munkánk gyümölcsét, termelékenyebbek vagyunk.

Kutatás: Az emberkeresésben: A Lego -ügyben Arieli leírja, hogyan kérte fel a résztvevőket a Lego Bionicle építésére. Valamennyi résztvevőnek pénzt kellett fizetni minden összerakott robotért: 3 dollárt az elsőért, 2,70 dollárt a következőért, és az összeg tovább csökkent minden új Bionicle -rel. Az egyik csoportban azonban elrendelték, hogy az összegyűjtött alkotásokat az asztalra terítsék, és a kísérlet végén szétszereljék. Egy másik csoportban a robotokat az építés után azonnal szétszerelték az alanyok előtt. "Végtelen körforgás bontakozott ki a szemük előtt: építettek, mi pedig közvetlenül előttük pusztítottunk" - írja Arieli.

Eredmények: Az első csoport átlagosan 11 robotot gyűjtött össze, mielőtt abbahagyta ezt a tevékenységet, a második pedig legfeljebb 7 -et.

Következtetések: Annak ellenére, hogy a kezdetektől fogva nem sok értelme volt ennek a munkának, és bár az első csoport tisztában volt azzal, hogy az alkotásaikat a kísérlet végén szétszedik, mégis nem számít, ha csak rövid ideig láthatja munkájának gyümölcseit, elég volt a termelékenység drámai növeléséhez.

2. Minél kevesebb elismerést kapunk az elvégzett munkáért, annál több pénzt akarunk érte.

Kutatás: Arieli véletlenszerű betűkkel borított papírlapot adott kutatási résztvevőinek, az MIT hallgatóinak, és megkérte őket, hogy keressenek ismétlődő betűpárokat. Minden körben kevesebb pénzt kínáltak nekik, mint az előzőben. Az első csoport emberei aláírták a nevüket ezen a lapon, és átadták a kísérletezőnek, aki végignézte és azt mondta: "Uh-huh", mielőtt a lapot egy közös halomba tették. A második csoportban a diákok nem írtak alá, és a kísérletező anélkül, hogy nézett volna, halomba hajtotta a lapokat. A harmadik csoport résztvevőinek listáját a feladat befejezése után azonnal elküldtük az aprítógépnek.

Eredmény A második csoportba tartozó embereknek, akiknek a munkahelyét megtartották, de figyelmen kívül hagyták, szinte ugyanannyi pénzre volt szükségük, mint az aprítógép áldozatainak.

Következtetések: "Egy személy munkájának eredményeinek figyelmen kívül hagyása majdnem olyan káros, mint a szeme előtt történő megsemmisítése" - mondja Ariely. „A jó hír az, hogy a motiváció hozzáadása nem olyan nehéz. A rossz hír az, hogy még könnyebb demotiválni, és ha nem gondolsz rá, túl messzire mehetsz.”

3. Minél összetettebb a projekt, annál büszkébbek vagyunk a befejezésére.

1. Amikor látjuk munkánk gyümölcsét, termelékenyebbek vagyunk.

Kutatás: Az emberkeresésben: A Lego -ügyben Arieli leírja, hogyan kérte fel a résztvevőket a Lego Bionicle építésére. Valamennyi résztvevőnek pénzt kellett fizetni minden összerakott robotért: 3 dollárt az elsőért, 2,70 dollárt a következőért, és az összeg tovább csökkent minden új Bionicle -rel. Az egyik csoportban azonban elrendelték, hogy az összegyűjtött alkotásokat az asztalra terítsék, és a kísérlet végén szétszereljék. Egy másik csoportban a robotokat az építés után azonnal szétszerelték az alanyok előtt. "Végtelen körforgás bontakozott ki a szemük előtt: építettek, mi pedig közvetlenül előttük pusztítottunk" - írja Arieli.

Eredmények: Az első csoport átlagosan 11 robotot gyűjtött össze, mielőtt abbahagyta ezt a tevékenységet, a második pedig legfeljebb 7 -et.

Következtetések: Annak ellenére, hogy a kezdetektől fogva nem sok értelme volt ennek a munkának, és bár az első csoport tisztában volt azzal, hogy az alkotásaikat a kísérlet végén szétszedik, mégis nem számít, ha csak rövid ideig láthatja munkájának gyümölcseit, elég volt a termelékenység drámai növeléséhez.

2. Minél kevesebb elismerést kapunk az elvégzett munkáért, annál több pénzt akarunk érte.

Kutatás: Arieli véletlenszerű betűkkel borított papírlapot adott kutatási résztvevőinek, az MIT hallgatóinak, és megkérte őket, hogy keressenek ismétlődő betűpárokat. Minden körben kevesebb pénzt kínáltak nekik, mint az előzőben. Az első csoport emberei aláírták a nevüket ezen a lapon, és átadták a kísérletezőnek, aki végignézte és azt mondta: "Uh-huh", mielőtt a lapot egy közös halomba tették. A második csoportban a diákok nem írtak alá, és a kísérletező anélkül, hogy nézett volna, halomba hajtotta a lapokat. A harmadik csoport résztvevőinek listáját a feladat befejezése után azonnal elküldtük az aprítógépnek.

Eredmény A második csoportba tartozó embereknek, akiknek a munkahelyét megtartották, de figyelmen kívül hagyták, szinte ugyanannyi pénzre volt szükségük, mint az aprítógép áldozatainak.

Következtetések: "Egy személy munkájának eredményeinek figyelmen kívül hagyása majdnem olyan káros, mint a szeme előtt történő megsemmisítése" - mondja Ariely. „A jó hír az, hogy a motiváció hozzáadása nem olyan nehéz. A rossz hír az, hogy még könnyebb demotiválni, és ha nem gondolsz rá, túl messzire mehetsz.”

3. Minél összetettebb a projekt, annál büszkébbek vagyunk a befejezésére.