Hogyan Lehet Azonosítani A Jelölt Erősségeit és Gyengeségeit Egy Interjúban?

Videó: Hogyan Lehet Azonosítani A Jelölt Erősségeit és Gyengeségeit Egy Interjúban?

Videó: Hogyan Lehet Azonosítani A Jelölt Erősségeit és Gyengeségeit Egy Interjúban?
Videó: Az egyik legnagyobb probléma [+MEGOLDÁSA] 2024, Lehet
Hogyan Lehet Azonosítani A Jelölt Erősségeit és Gyengeségeit Egy Interjúban?
Hogyan Lehet Azonosítani A Jelölt Erősségeit és Gyengeségeit Egy Interjúban?
Anonim

Van egy mondás: "a színház akasztóval kezdődik". Jó és erős csapat csak megfelelő kiválasztással hozható létre. És ennek a mondásnak a második pontja az, hogy az emberek hatékonysága attól függ, hogy milyen tevékenységet végeznek. Ez a funkcionalitásról és a felelősségről szól. Ha emberei munkaköri feladatai összhangban vannak erősségeikkel és természetes adottságaikkal, akkor feltételezheti, hogy hatékony és motivált csapata van.

Mint tudják, van anyagi és nem anyagi motiváció. Az utóbbi időben tehát az a vélemény született, hogy a nem anyagi motiváció sokkal hatékonyabban motiválja az embereket feladataik ellátására. Itt azt értjük, hogy az emberek legsikeresebben végzik munkájukat, támaszkodva a tehetségekre, erősségekre, tehetségekre. A munkavállaló jobban teljesíti azt, ami a legkönnyebben jut hozzá, amit örömmel tesz, ebben az esetben örömmel megy dolgozni. Maga a munkavállaló kezdeményezőkészséget mutat és tökéletesen motivált, ami nagyban leegyszerűsíti a vezető munkáját. A HR számára pontosan az a feladat, hogy az interjúban azonosítsa a munkavállaló erősségeit és gyengeségeit a szükséges csapat összeállítása érdekében. Ehhez az első lépés az üresedés kompetenciáinak minél világosabb leírása. Ezenkívül világosan vezérelje a jóváhagyott kompetenciákat, anélkül, hogy keresésük során eltérne a munkavállaló tervezett "ideáljától". Például, ha felvesz egy értékesítési vezetőt, akkor bizonyára extrovertáltnak kell lennie, és ha egy introvertált ember előtt áll, akkor bármennyire is jó szakember, nagy valószínűséggel nehezen fog együttműködni az ügyfelekkel.

Az interjúk során különböző technikákat alkalmaznak a jelöltek erősségeinek és gyengeségeinek meghatározására, sőt néhány jól feltett kérdés is segíthet a jelölt tehetségének könnyű azonosításában.

Az interjún először azt javasoljuk, hogy hagyja el a klasszikus felmérést, és folytassa a bizalmasabb beszélgetést. A HR feladata az, hogy beszéljen az emberrel, és persze kezdetben tiszteletet tanúsítson iránta, mutassa meg neki, hogy valóban érdeklődik iránta, és mindezt azért, hogy bizalmas hangulatba hozza a munkavállalót, és segítsen neki ellazulni. Jobb, ha nem azonnal az üggyel kezdjük a beszélgetést, hanem beszélünk egy kicsit elcsatolt dologról. Ezután használhatja a technikákat.

Az egyik meglehetősen sikeres technika a LIVE coaching MODEL

L - Mit szeretek?

Én - Milyen tehetségeim és erősségeim vannak?

V - Mi értékes számomra?

E - Mi az a környezet, amely segít felfedezni bennem a tehetségemet?

Ez alapul szolgálhat egy interjú lebonyolításához, támogatásként. Ennek alapján szisztematikusan átfogó képet kaphat egy potenciális alkalmazottról. Világossá válik számodra, hogy mi motiválja őt, milyen környezet fontos számára, milyen funkcionalitás segíti a nyitást és a hatékony munkát. Ez a modell beépíthető az interjúba.

Vagy egy másik hasznos módszer: a STAR rendszer - a helyzet, a megoldandó feladat, az eredmények és az eredmények. Vagyis meglehetősen hatékony, ha a HR egyszerűen azt kéri, hogy meséljen egy személynek a munkája során felmerült nehéz helyzetekről, és ezeknek a helyzeteknek a megoldásáról. Itt nagy valószínűséggel elmondja a korábban elkészített szöveget. Pontosan hogyan és ha arra kéri, hogy beszéljen erősségeiről. De felfedheti valódi jellemvonásait, mint amilyenek valójában, pontosan úgy, mint az erősségei, ha felkéri őt, hogy térjen vissza a gyermekkorba, és mondja el, mit szeretett csinálni, mit szeret játszani, hogyan töltötte az idejét. Azt is meg lehet kérdezni, hogy elvileg mit szeretne csinálni az életben, ha nem kellene pénzt keresnie. És itt van egy kis trükk, megkérheti az illetőt, hogy tanítsa meg, miben különösen jó. Ha valaki azt mondja, hogy nem tud tanítani, vagy nehézségei vannak ezzel, akkor valószínűleg ez a fő tehetsége. Mivel a tehetséget felülről kapjuk, ezt természetünknél fogva jól teljesítjük előzetes képzés nélkül. Érdemes megkérdezni azt is, hogy milyen könyveket szeret olvasni, milyen filmeket szeret nézni. A filmek és könyvek ízlésbeli preferenciáinak megértése segít meghatározni, hogy az embernek milyen értékei vannak, mi fontos számára az életben. Ha megkérdezi őket a közelmúltban olvasott könyvekről, segít azonosítani kedvenc területeiket és témáikat, különösen az üzleti könyveket. Azonnal kiderül, hogy mit szeret az ember, és milyen területen fejlődik.

Ha a jelölt gyengeségeiről beszélünk, akkor természetesen közvetlenül is kérdezhet róluk, de itt nem mindenki szeret erről beszélni. És jobb lenne így feltenni a kérdést: kérdezd meg, mit szeretne a jelölt fejleszteni magában, milyen felelősségi területeket fejleszt. Véleményem szerint nincs értelme figyelni a gyengeségekre, mert nincsenek ideális emberek. Ezen kívül van egy vélemény, hogy egyáltalán nem érdemes hozzájuk nyúlni, sokkal hatékonyabb az erősségeid fejlesztése. Manapság sok szülő jobban odafigyel azokra a tantárgyakra, ahol a gyermek szeret tanulni, és ahol jól ért. Jobb energiát fordítani "örömre" és megerősíteni kedvenc tantárgyát, mint felhúzni a matematikát az utolsó erővel, amit a gyerek nem igazán szeret.

Ajánlott: