2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
A coachingban gyakran a SCORE modellt használva dolgozom. És eszközként az információk összegyűjtésére és rendszerezésére, valamint az ok-okozati összefüggések építésére, és szisztematikus formában.
És valószínűleg egyetért velem abban, hogy minden ember más, és mindegyiknek egyedi megközelítésre, saját kulcsára van szüksége. Mind a szektorok száma, mind azok sorrendje, amelyeket a munkamenet során azonosítunk, szintén különböző módon változnak.
És ahogy az egyéni megközelítéssel és pszichológiai tanácsadással, a szervezeti mentorálás, üzleti tanácsadás különböző megközelítéseinek elemzésével, nyomon követhetjük, hogy a SCORE modell különböző pólusain is működnek. Így a pszichoanalízis inkább az okokkal és tünetekkel dolgozik, míg a coaching inkább az eredményekre és következményekre összpontosít.
És ha a hatékonyságot, a siker pszichológiáját vesszük alapul, és a coaching előfeltevéseit vesszük alapul, akkor logikus, hogy abból indulunk ki, amit akarunk, ahol törekszünk, vagyis a kívánt eredménnyel, a céljainkkal. És csak ezután folytassa a minket körülvevő Valóság tanulmányozásával, az Okkal (ha szükséges), amelyek oda vezettek, ahol most vagyunk, és a Hatásokkal és bónuszokkal, amelyeket a cél elérésekor kapunk.
És mindezt figyelembe véve azt hittem…. miért nem hagyja el az S. C. O. R. E. régi jó NLP, és gazdagítsa az edzést egy új modellel - az O. S. C. E. R. Model ©
Az OSCER © modell azon a tényen alapul, hogy a célok, amelyek csak a jelenlegi valóságon alapulnak (és még inkább, ha a jelenlegi állapotból indulunk ki), gyakran csak reakciók maradnak a problémára, kissé korlátozottak és korlátozottak. korábbi tapasztalataik, hiányzik a fantáziájuk, lehet, hogy nem túl globálisak és nem túl inspirálóak.
Tekintsük Walt Disney modelljét és stratégiáját. Kezdjük az Álmodozóval! Fatázunk, kreatívak vagyunk, ötletekből áradunk!
Engedjük meg magunknak még egy kicsit!
És persze emlékezünk arra, hogy fontos a szisztematikus megközelítés, a történések szisztematikus megértése. És minden kérdést, kérést, problémát, projektet együtt tekintünk. Lehetséges egyáltalán a jelenlegi helyzet és tünetek kutatása nélkül? Természetesen nem. Lehetséges -e az okok megértése nélkül? Néha igen…
Úgy gondolom, hogy produktívabb az erőfeszítéseket egy jobb jövő részletesebb tanulmányozására összpontosítani, amelyben élni kell, mint a visszafordíthatatlanul elmúlt múltra.
Vegyünk egy tanfolyamot a tanácsadás pozitív és eredményorientált irányába
KÍVÁNT EREDMÉNY / Kívánt állapot
• Mit akarsz?
• Pontosan mi lesz az eredmény? (XCP)
• Honnan tudja (VAK)?
S TÜNETEK / Jelenlegi állapot
• Mi van helyette?
• Mi a jelenlegi helyzet?
• Mi történik / van most?
• Mit szeretne megváltoztatni?
• Mi történik amikor…?
C OKOK
• Miért nincs meg az, amit akarsz?
• Mi okozta a jelenlegi helyzetet?
• Mit nem ad neked?
• Mi történik, ha … FS -t kap?
• Mi történik, ha … nem kapja meg a ZhS -t?
• Másodlagos előnyök: Mit kap, ha nem történik meg?
• Mit veszít, ha ez megtörténik?
E HATÁSOK
• Mi történik a cél elérése / az LS megszerzése után?
• Mit hoz ez Önnek?
• Hogyan befolyásolják ezek a változások az Ön és szerettei életét?
• Milyen távolabbi következményeket tud megjósolni?
R FORRÁSOK
• Mire van szüksége a cél eléréséhez?
• Mi segíthet a gyors változás irányába mozdulni?
• Mi hiányzott az eredmény eléréséhez?
Ajánlott:
Miért Nem Működik Az Edzés Utáni Munka?
Beszéljünk a fájdalom edzéséről. Feltételezem, hogy minden oktató számára fontos, hogy minden szakasza szerepeljen a képzési folyamatban: Edzés előtti diagnosztika A tényleges képzés Edzés utáni támogatás Illúzió áll fenn, hogy ennek a szekvenciának a betartása maximális eredményt ad a vállalat számára.
PSZICHOANALITIKUS Edzés: BELSŐ LÁTÁS
Véleményem szerint a pszichoanalitikus elméleteknek és módszereknek köszönhetően az edző számos további lehetőséget kap arra, hogy dolgozzon ügyfelei öntudatlan korlátaival, akikkel a céljaik elérése érdekében találkoznak. Az ügyfelek maguk is választ találnak a számtalan "
A Proaktív Edzés Vagy Megelőzés Jobb, Mint A Gyógyítás
Kétségtelen, hogy a vállalkozás állandó mozgásban lévő „élő szervezet”, és ezért hajlamos a betegségekre, a növekedés vagy hanyatlás szakaszaira, a kritikus állapotokra, a stagnálásra stb. És az orvosi terminológia további alkalmazásával a vállalkozásnak, mint minden szervezetnek, gondozásra és odafigyelésre van szüksége, időben történő kezelésre és rehabilitációra, stb.
Edzés. Minek Kell Jelen Lennie Az Interakcióban, Hogy Hatékony Legyen?
1. Minden interakció legfontosabb, szükséges feltétele, legyen szó beszélgetésről kollégával, rokonokkal vagy a coaching folyamatában, egy többszintű kapcsolat, ún. Egyetértés. A coaching folyamat hatékonyabb lehet, még akkor is, ha a coach nem a coach modell szerint cselekszik.
Edzés. A Kérdésfeltevés Művészete
Zárt kérdések … Az információk ellenőrzésének és megerősítésének, összefoglalásának szakaszában használják. Jól értettem, hogy … szóval? Intonációval van beállítva, így csak "igen" vagy "nem" választ tud adni. Nyitott kérdések kezdődik a "
