2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
A SWOT -elemzés a vállalkozások és a vállalatok által általánosan használt módszer az erősségeik és gyengeségeik, valamint a fejlődést befolyásoló külső tényezők felmérésére. Valójában ezekből a tulajdonságokból áll a rövidítés: erősségek (erősségek), gyengeségek (gyengeségek), lehetőségek (lehetőségek) és fenyegetések (fenyegetések).
És most elkészíthet egy papírt és egy ceruzát, mert megpróbáljuk elemezni saját személyiségünket és meghatározni képességeinket. Ez egy jó gyakorlat azoknak, akik szakmát akarnak választani vagy váltani, valami újat kipróbálni, vagy csak jobban megismerni azt a személyt, akivel egész életüket (önmagukat) élik le. És a legcsodálatosabb az egészben az, hogy meg tudod csinálni magad, egy idő után megismételheted és megnézheted, hogyan nőttél.
1. lépés: Kezdjük tehát az Erősségekkel.
Írd meg a válaszokat a kérdésekre:
Miben vagy természetesen jó?
Milyen készségeket fejlesztett konkrétan?
Mi a tehetséged?
Mennyire sikerül kapcsolatokat és kapcsolatokat létesítenie?
Mit gondolnak mások az erősségeidről?
Miben különböznek mások értékeitől és elképzeléseitől?
Légy őszinte, és ne félj szerénytelennek tűnni. De a legfontosabb tételek ezen a listán azok, amelyeket Ön ír, amikor válaszol a „mi tesz engem egyedivé?” Kérdésre. Miben különbözöm másoktól?"
2. lépés. A következő lépés a gyengeségek.
Itt fontos megjegyezni, hogy a gyengeségek keresése és megfogalmazása nem azért történik, hogy ismét kritizálja magát - éppen ellenkezőleg, egyértelmű megfogalmazásuk segít abban, hogy jobban irányítsa fejlődését és növekedését.
Válaszolj a kérdésekre:
Milyen negatív munkahelyi szokásaid és tulajdonságaid vannak?
Vannak fejlesztésre szoruló készségek vagy elmélyítésre szoruló ismeretek?
Mit látnak mások gyengeségeiknek?
Miben tudsz fejlődni?
Mitől félsz vagy kerülsz?
3. lépés: A Lehetőségek listájához meg kell vizsgálnunk, hogy milyen külső tényezőket használhat a céljainak eléréséhez - nem számít, személyes vagy munkahelyi.
Itt megkérdezheti magától:
Milyen a gazdaság állapota?
Milyen készségekre és ismeretekre van most nagyobb igény az Ön területén?
Vannak új követelmények a birtokában lévő készségekhez és képességekhez?
Van olyan igény (kérés) az Ön területén, amelyet senki más nem tud kielégíteni?
Milyen konferenciák, tanfolyamok, oktatások állnak most rendelkezésére?
4. Lépjen vissza az erősségek listájához. Értékelje most őket abból a szempontból, hogy mennyire és mennyire nyitottak a fejlődésre.
5. lépés Tekintse át a gyengeségek listáját. Megtalálja a módját azok kijavítására vagy akár megszüntetésére?
6. lépés: Fenyegetések, amelyek felmerülhetnek karrierje vagy életcéljai kapcsán.
Hogyan akadályozhatják meg gyengeségeid céljaid elérését?
Változik az ipar?
Nagy a verseny azokon a területeken, amelyekre Ön a legalkalmasabb?
Mi a legnagyobb külső veszélye a terveidnek?
Milyen szakmai szabványoknak nem felel meg még?
Vannak -e olyan új technológiák, feltételek és követelmények, amelyek akadályozhatják a fejlődést?
Most már van egy listája az összes válaszról. Mi a következő lépés? Ezután fejlesztjük ki a stratégiát összehasonlítással vagy átalakítással.
AZ ÖSSZEHASONLÍTÁS két kategória összehasonlítását jelenti, hogy megjelenjenek a következő lépésekre vonatkozó kérdésekre adott válaszok.
Például az erősségek és lehetőségek összehangolása megmutatja, hol és hogyan lehetünk a legaktívabbak. A gyengeségek és fenyegetések összehasonlítása éppen ellenkezőleg, megmutatja, mely helyzeteket és kihívásokat lehet a legjobban elkerülni.
A TRANSZFORMÁCIÓ egy módja annak, hogy a gyengeségeket erősségekké, a gyengeségeket erősségekké és a fenyegetéseket lehetőségekké alakítsuk. Például gyenge pontja az „apróságok” megtapasztalása; könnyen felépítheti a legrosszabb forgatókönyveket, és ez a kép megakadályozza a továbblépést. Ha megengeded magadnak, hogy lássuk, hogy van benne valami, ami erősségként használható, akkor rájössz, hogy képes vagy felismerni a kockázatokat és óvatosnak lenni. Az érzékenység az emberekkel való kapcsolattartás során magas szintű empátiaként használható, az agresszivitás pedig segíthet az energikus maradásban.
Ajánlott:
ÁRTALMAS TIPPEK. Hogyan Neveljünk Nem Növekvő Gyermeket (lépésről Lépésre)
Gondoljunk úgy a gyermekre, mint a házassági kapcsolatok üdvösségére: "Mindig veszekedtünk - szétszórtan, megbékélve - konvergáltunk és úgy döntöttünk - gyereket kell szülnünk, ő egyesít minket." Fordítsa meg a család hierarchiáját.
Lépésről Lépésre Terv A Pénzügyi Jólétről
Mely kritériumok rendkívül fontosak ahhoz, hogy előbb-utóbb javítsák anyagi jólétüket? Az alábbiakban egy lépésről lépésre megtervezett terv található, amely segít a főbb szempontok átdolgozásában, de nem szabad azt várnod, hogy miután átélted, holnap milliomos leszel
A Személyiség és Az érzelmileg Fókuszált Terápia Dinamikus Fogalma: összehasonlító Elemzés
DINAMIKUS SZEMÉLYI FOGALOM ÉS ÉRZELMI FOKUSZUSÚ TERÁPIA: ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS N.I. Olifirovich D. N. Khlomov A Gestalt -megközelítés, mint pszichoterápiás irány, a 20. század közepén kezdett aktívan fejlődni. Az 1951 -ben megjelent Gestalt mára holisztikus és tudományosan bizonyított megközelítéssé vált, amely magában foglalja az emberi fejlődés elméletét, a patológia / betegség / neurózis elméletét és a terápia / kezelés gyakorlatát [5].
Hogyan Veszekedés Nélkül Veszekedni. Lépésről Lépésre Utasítás
Hogyan veszekedés nélkül veszekedni. Lépésről lépésre utasítás. Helyesen kell tudni veszekedni. Sokan csak azért kerülik a veszekedéseket, mert félnek a kapcsolat bonyodalmaitól, félnek a kapcsolat elvesztésétől, félnek, hogy később megsértődnek és bűntudatot éreznek.
Hogyan Készítsük Fel A Gyermeket A Baba Születésére. Lépésről Lépésre útmutató
Volt -e valaha két azonos játékot vásárolni, mert ha egyet veszel, akkor botrány vagy hisztéria lesz otthon? És azt mondani: „Add fel! Nos, te vagy az idősebb”? És magyarázza el egy gyermeknek, hogy a húga a legközelebbi és legkedvesebb személy számára, és hogy mindig hegynek kell lennie egymásnak?
