Az üzleti Konstellációk, Mint A Szervezetek "gyógyításának" Módja

Tartalomjegyzék:

Videó: Az üzleti Konstellációk, Mint A Szervezetek "gyógyításának" Módja

Videó: Az üzleti Konstellációk, Mint A Szervezetek
Videó: Business Constellations Company Coaching Organisational Constellations 2024, Lehet
Az üzleti Konstellációk, Mint A Szervezetek "gyógyításának" Módja
Az üzleti Konstellációk, Mint A Szervezetek "gyógyításának" Módja
Anonim

Világunkban minden, és maga a világunk is egy rendszer, amely különálló elemekből áll, és bizonyos törvények szerint él. Ember, iskola, állam, tudomány - ezek mind rendszerek. Ha bármelyikben minden helyesen és helyesen van felépítve, az elemek a helyükön vannak és ellátják funkcióikat, a rendszer hibák nélkül működik és kellően harmonizált. Aztán, ahogy mondani szokás, mindenki mindennel elégedett. De más helyzetek gyakoribbak: valahol valamilyen intézkedést hajtottak végre, a sikeres működés valamely törvényének megsértése történt - és valami baj történt. Az "emberi test" rendszerben a kudarc betegséghez vezethet, a "szilárd" rendszerben - a haszon elvesztéséhez. Amikor szervezetekről, vállalkozásokról, cégekről van szó, ez a fajta szisztémás konstellációk, hogyan szervezeti (ők üzleti) csillagképeket.

A fő különbség e módszer és az üzleti tanácsadás más módszerei között (például ugyanaz a coaching) az, hogy a szervezeti intézkedések módszere nem következményekkel, hanem nagyon mély okokkal működik - az eredetileg lefektetett ötlettől és küldetésektől a szervezetben az alapítók általános programjához. … Ekkor a munka olyan szinten zajlik, hogy a következmények (csökkenő nyereség, alacsony részvétel) végre lehetőséget kapnak a kiigazításra. Néha az évekig megoldhatatlannak tűnő helyzeteket egyetlen elrendezésben oldják meg (és általában 1-1,5 óráig tart).

A következmények csak a munka kiindulópontjai, miből indul ki a konstellátor, és mi hozza el hozzá az ügyfelet.

Az üzleti konstellációk leggyakoribb lekérdezései a következők:

  1. Alacsony profit. Akár kezdetben volt ilyen, akár egy bizonyos pillanatban kezdett esni, a jelentés ugyanaz - egy jó, életképes vállalkozás valamilyen oknál fogva sokkal kevesebb pénzt hoz, mint amennyit tudna.
  2. Nézeteltérések a tulajdonostársak, partnerek, befektetők, menedzserek között. Amikor szó szerint a semmiből tűnnek fel, az nagyon kiegyensúlyozatlan, és feszült hangulatot teremt. Az elrendezés segít megérteni minden résztvevő ilyen viselkedésének rejtett okait (bár nem mindenki lehet jelen a munkában, de csak egy személy).
  3. Problémák a kormányhivatalokkal. Egy másik szituáció, amellyel mindig szembesül, a vállalkozás tevékenységeiben jelentkező nehézségek, amelyek a kormányzati ügynökségekkel, például az ellenőrző és ellenőrző szervekkel való kapcsolattartás során merülnek fel.
  4. Magas szintű személyi ingadozás. Nagyon gyakori jelenség, a szervezetben jelentkező bajok fényes jelzője. Felmerülhet a kérdés, hogy mi a baj a beosztottakkal - úgy tűnik, hogy a feltételek jók, és nem bántják őket a fizetés -, de keresni lehet az alkalmazottak ilyen gyakori "migrációjának" rejtett okait.
  5. Komplex csapatkapcsolatok. Ismersz olyan csoportokat, amelyeket szeretettel terráriumoknak hívnak? A legérdekesebb az, hogy néha teljesen megváltoztathatja az egész személyzetet, de a problémák változatlanok maradnak. A felettesek / beosztottak és a kollégák / partnerek közötti kapcsolatok kialakulását olyan tényezők is befolyásolhatják, amelyek nem a felszínen fekszenek.

És ez nem teljes lista. Általában minden olyan probléma, amellyel a vállalkozás tevékenysége során szembesül, ha nem megoldható, akkor legalább fontolóra vehető a szervezeti konstellációk módszerével. Néha nem is kell semmit tennie - elég látni és felismerni, mi történik. A módszer lehetővé teszi, hogy kívülről, pártatlanul szemlélje a vállalatát és annak problémáit annak érdekében, hogy lássa, mire nem figyeltek korábban, vagy egyszerűen nem tudtak róla.

Az egyik csillagkép során, amikor egy üzletember kérelmet nyújtott be: "Miért nem bérelik a nagy tábláimat?" (bár objektíven a feltételek jók voltak: alacsony volt a bérleti díj, jó volt a helyszín), kiderült, hogy ez az üzlet akkor jött létre, amikor házas volt, és a felesége nem igényelt semmilyen jogot a nagy táblákra a válás során de ennek ellenére személyes panaszai maradtak, amelyek nyomot hagytak az üzlet sikerében és jólétében. Amint rájövünk, hogy mi áll az állításai mögött (minden itt történt, a csillagkép mezőjében, az ügyfél volt feleségének jelenléte nélkül), a helyzet kezdett változni.

És az ilyen esetek nem ritkák. Mi nem befolyásolja vállalkozásunkat! Különösen - a rendszerből kizárt emberek (vagyis megkerültek, elfelejtettek). Ez lehet, mint a fenti példában, a házastárs / házastárs, aki jogosult az ügyben részt venni. Egy partner, akit egyszer megkerültek. Egy tisztességtelenül elbocsátott alkalmazott, akinek a cégben betöltött szerepét alábecsülték … És ez még nem minden.

Bővebben az üzleti rendszerek törvényeiről és szervezeti konstellációk módszere A következő cikkekben elmondom.

Ajánlott: