Csapatépítés - Kinek és Mikor?

2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38

A kérdések vizsgálatát azzal kezdjük, hogy megértjük, miben különbözik egy szervezet egy csoportja a csapattól.

Jelöljük ki a kifejezést: Szinergia (Görög.

a) együttműködés, segítségnyújtás, segítségnyújtás, cinkosság, cinkosság;

b) együtt, c) üzlet, munka, munka, (hatás) cselekvés) - két vagy több tényező kölcsönhatásának összegző hatása, azzal jellemezve, hogy tevékenységük jelentősen meghaladja az egyes összetevők hatását egyszerű összegük formájában.

Ebből a definícióból érdemes figyelni a következő mondatra: "… hatásuk jelentősen meghaladja az egyes összetevők hatását egyszerű összegük formájában." Más szóval, a csapat emberei olyan eredményt kapnak, amely meghaladja egyetlen ember befektetési összegét. Ez egyfajta örökmozgató gép - valami mulandó megjelenése a szoros együttműködésből, ami tükröződik a munka konkrét eredményeiben. Valami, ami a végén már mérhető a nyereség, az áruk mennyisége vagy az elvégzett munka mennyisége formájában.

A szinergia kedvéért érdemes elkezdeni a csapatépítést. Ha van számviteli osztálya, akkor elvileg ott minden világos: felelősséget osztott ki, rendezte a kapcsolatot és dolgozott magának anélkül, hogy a szinergiára gondolna. És miért van ott. Egyébként az osztályokon néha eljön az a pillanat, amikor a 2-3 fő összefogó munkájának eredménye meghaladja az egész osztály munkájának összegét. A könyvelésben ez a következő esetekben fordulhat elő:

- a vakáció alatt a munka mennyisége nő, de a nagy létszám hiánya miatt a csoport spontán csapattá válik, és hatékonyabban és harmonikusabban dolgozik, mint egy osztály.

- váratlan ellenőrzések során vagy a semmiből lezuhant sürgősségi munkák során. Ebben az esetben a szükségszerűség és az elkerülhetetlenség teszi a dolgát. Mintha egy közös külső ellenség egyesítené a nemzeteket … Itt a közös ellenség egyesíti a kollektívát.

A szinergiahatás azokban az emberekben is jelen van, akik lelkesen vállalkoznak.

Vegyünk más részlegeket, ahol a szinergia nagyon hasznos és állandó jelenlétben lenne. Ezek az értékesítés, értékesítés, marketing, PR és HR menedzsment részlegek. Nehéz helyzetek, szokatlan megközelítést és jól összehangolt munkát igénylő helyzetek megjelenése. Ebben az esetben a csapat egyetlen szervezetet kezd képviselni, amely néha 150% -ot és 300% -ot termel, megsértve a fizika minden törvényét.

Most nézzük a csapatépítés buktatóit.

Egy munkacsoportban vagy osztályon minden egyszerű - van főnök, vannak beosztottak. Egy szabály van: "te vagy a főnök - én bolond vagyok, én vagyok a főnök - te bolond vagy", egyik vagy másik változatban. A szinergia pedig nem él egy ilyen bemutatóval.

De a csapat is a saját szabályai és ciklusai szerint él. Ismerni kell őket és előre látni őket. Ez segít energiát, idegeket és időt megtakarítani, és segít abban is, hogy ne hagyjunk félúton mindent, és keverjük össze a fejlődés egyik szakaszát a másikkal.

Ezt a problémát Takman kezelte, aki ötlépcsős modellt fejlesztett ki:

Soroljuk fel a fő szakaszokat: megalakulás, forrongás, normálás, működés és változás (elválás). Olvasson többet erről a modellről elsődleges forrásokból, mivel az Internet ma mindent tartalmaz, amire szüksége van, és még többet is.

Miért mutattam be ezt a Takman (Takman) modellt? Ez a modell jól mutatja a csoportban zajló folyamatokat. A rendezőnek vagy a felső menedzsernek tisztában kell lennie azzal, hogy a csoport melyik szakaszán megy keresztül, és világosan meg kell értenie a szerepét abban, hogy ez a szakasz sikeres legyen.

Ellenkező esetben a menedzsernek vagy intuitív módon meg kell vernie mindent, vagy egyszerűen fel kell oszlatnia a csapatot, vagy át kell alakítania egy közönséges csoporttá, anélkül, hogy érezné a szinergiahatást.

A csapatépítés viszont lehetővé teszi, hogy felgyorsítsa a csapatalakítás bizonyos "rossz" szakaszainak áthaladását. Ezek olyan szakaszok, mint a kialakulás, a forrongás és részben a normálás. Ezek a szakaszok a leginkább "kényelmetlenek", a kapcsolat tisztázásának és a szabályok megállapításának szakaszai. A csoportban ezek a folyamatok folyamatosan zajlanak, majd megjelenik egy új alkalmazott, majd valaki úgy dönt, hogy megmutatja magát, majd valaki átlépi a feltételesen megengedett határát stb. A szabadtéri csapatépítésben ezt a szemetet egyszerre dolgozzák fel. A csapatépítés során fellépő feszültség olyan mértékű, hogy nincs helye a bemutatóknak, és a legérdekesebb dolog, a show és a kiválóság szomja a csapatépítő tréningen ilyen emberekkel "korrekciós" folyamatokat hoz létre. A csoport vagy egyszerűen elfordul az ilyen embertől, vagy a személynek el kell távolítania az EGO -t, és tagja kell lennie a csapatnak. Végül a feladat elvégzése pozitívumot ad! Ez a csapatmunka élményét adja, és a résztvevők megtanulják érezni a csapatot és csapatszellemben dolgozni. A jövőben a csapat csak eszközként fejezi be magát, és 150% -os, vagy akár 300% -os arányban kezd dolgozni.

Még akkor is, ha egy embercsoport nagyon régóta dolgozik, a csapatépítés itt is egyedi eredményeket ad. A nagyon közös folyamat és tevékenység lehetővé teszi, hogy a képzés résztvevői "akaratlanul" kidobjanak mindent, amit felhalmoztak, ami pszichoterápiaként működik. Ezenkívül ez a csapatépítés lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy beszéljenek! Csak olyan témákról beszéljen, amelyekhez korábban hozzá sem nyúltak volna. És a résztvevők beszélni kezdenek arról, hogyan viselkedik az illető, és hogyan hat rájuk. Az oktatónak támogatnia kell ezt a folyamatot és hozzá kell adnia a konstruktivitást. Változtassa meg a vád irányát konstruktív megközelítésre. Ebben az esetben a csoport önállóan kezd dolgozni - elkezdi "gyógyítani" magát, felfedve parancsait, gyengeségeit. Így alakul lassan a csoportból csapat.

A bizalom és az összetartás növekedésével maga a csapat is növekszik, egyetlen, harmonikusan működő organizmussá alakulva.