Hogyan Válhat Vezetővé, Amit Valóban Tudnia és Tudnia Kell (1. Rész)

2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38

Most a vezetés témáját minden oldalról hallják. Hogyan lehet gyorsan vezetővé válni? Hogyan lehet befolyásolni más embereket? Hogyan kell vezetni? Hogyan tegyük úgy, hogy engedelmeskedjenek neked, stb. Sokan, akik álmaikról, céljaik, elképzeléseik és projektjeik megvalósításáról álmodoznak, mások életrajzát tanulmányozzák, alaposan szemügyre vesznek másokat, és önállóan próbálják megérteni, hogyan válnak mások vezetőkké. A vezetővé válás tippjei különféle árnyalatokkal tölthetők fel, ugyanakkor vannak alapvető alapvető pontok, amelyeket elsősorban fejleszteni kell, ez a cikk ennek szentelt.

Kezdetben meg kell tanulni a célok helyes kitűzését, azok megbízhatóságának, megfelelőségének és elérésének szükségességének meghatározását. Továbbá, ha megtanulja, hogyan válhat vezetővé, észrevehet egy általános tendenciát - a felelősségvállalást és a döntéseket. Az a személy, aki sokakért felelős saját sorsának alakulásáért, támaszává és referenciapontjává válik személyes mozgásukban. Valójában az, aki képes döntéseket hozni, végül elkezdi meghozni azokat más emberekért különböző válságos vagy érthetetlen helyzetekben. Ezenkívül azok, akik nem rendelkeznek saját kellő határozottsággal vagy kételyekkel, félnek az utolsó lépéstől, egy ilyen példa a közelben egyfajta biztosításként szolgálhat a hibák ellen.

A vezető egyedül felelős a döntések következményeiért. Csodálatos érzések lehetnek a siker esetén, vagy meglehetősen nehéz tapasztalatok a kudarc helyzetében, mivel nincs kit hibáztatni, de le kell ülni és rendezni kell a mulasztásokat, új tervet kell készíteni, vagy meg kell tagadni a meglévő végrehajtását. egy.

Mi a vezető?

Azt mondhatjuk, hogy a vezető az, aki folyamatosan halad a tervezett felé, és másokat is vezet, ezért nemcsak a céltudatosság fontos, hanem a hamis és igaz értékek megkülönböztetésének képessége is. Segíti a vezetés maximális kezdeményezését és a jövő tervezését. Ezt a megközelítést nemcsak az évtizedek óta tervezett globális projektek vonatkozásában kell alkalmazni, hanem este és hétvégén is. Kezdve a részleteken gondolkodni, az ember kifejleszti azon képességét, hogy egyedi megoldásokat találjon ott, ahol nem fogadják el, egyediségét és zsenialitását fejleszti magában, és a hozzáértő tervezés segít a legtöbb probléma megoldásában útközben. Fontos vezetői készség a feladatok elosztása a folyamat minden résztvevője között, figyelembe véve mindegyik képességeit, érdekeit és a közös ügy szükségleteit.

A vezető olyan személy, aki nem egy adott csoport formális szintjén képes vezetni egy embercsoportot, hanem aki magas tekintéllyel és elismert bizalommal rendelkezik, képes befolyásolni az emberek cselekedeteit és döntéseit rendelkezik formai hatalommal.

Változások, bizonytalanságok vagy sorsdöntő döntések idején e csoport minden tagja a vezető kezébe adhatja a folyamat további menetének sorsát. Ez összehasonlítható a falka vezetőjével, akinek mindenki engedelmeskedni fog, és véleménye döntő lesz, a többség előzetes értékelése ellenére.

De a mások befolyásolásának külső oldala sokak számára csak addig marad csábító, amíg kiderül, hogy van még egy belső aspektus, a vezető személyes címének való megfelelés szükségessége. Mielőtt megtanulna irányítani és irányítani más embereket, döntéseket hozni az életükkel kapcsolatban, meg kell értenie személyiségét, milyen összetevőket tartalmaz és milyen sorrendben szükséges fejleszteni.

A vezetőnek vasfegyelme és kitartása van, az ember nem nélkülözheti az elemi önszerveződést, képes megtalálni a motivációt a további előrehaladásához, sürgős célokat kitűzni, és kialakítani egy rendszert ezek elérésére. Csak azzal a tökéletes készséggel, hogy sikeresen felépítse az életét, az ember megszerzi a mások befolyásolására való képességet. Pontosabban, automatikusan jön, mivel az emberek jó hangulathoz, tanácsokhoz, segítséghez, példához vagy építő kritikához nyúlnak.

A vezetői tulajdonságokat nem a genetika határozza meg, és számos könyv és cikk elolvasása nem segít egy ilyen képesség fejlesztésében. Csak az állandó önmaga, személyisége felépítésén végzett munka segít abban, hogy ezt a vonást önmagában ápolja. Néhányan szerencsések voltak, és kezdetben nevelésük célja az volt, hogy az egyén egyedi képességeit azonosítsák, és ezen tulajdonságokat fejlesszék kedvező légkörben, amely erős önbecsülést és önbizalmat képez önmagukban és képességeikben. Azok, akiket mesterséges értékekre neveltek, az egyéniség figyelembevétele nélkül, minden lehetséges módon megtiltották az aktivitás megnyilvánulását, a kezdeményezőkészséget és az önbecsülés csökkenését, a pszichét olyan nem konstruktív érzésekkel töltötték meg, mint: Félelem, bűntudat, harag, a tehetetlenség, a szégyen, a szánalom, az érzelmi kényszer, az elítéléstől való félelem, az érzések kifejezésére való képtelenség, az irányításuk képtelensége és így tovább lesz nehezebb, mert mindezek az érzések gátolják az ember fejlődését.

A vezető az, aki minden pillanatban, megállás nélkül saját kezével, tetteivel és törekvéseivel, döntéseivel és ítéleteivel teremti meg önmagát. A vezető nagyobb valószínűséggel vállalja a teljes felelősséget önmagáért, mint másokat hibáztat. Az ilyen személy megérti a jelen és a távoli jövő eseményeire gyakorolt befolyását, a stratégiai gondolkodásnak köszönhetően, és nemcsak a sajátjának, hanem az összes érintettnek is, és vállalja a felelősséget a következményekért, nem rejtőzködik mások mögött. Képes fontos döntést hozni. A hasznosság és a logikai elemzés alapján, nem pedig a kívánt jóváhagyás megszerzésének vágya alapján. Ezért a vezető által hozott sok döntés kellemetlen lehet mások számára, ugyanakkor végrehajtják. Mivel döntéseik indoklása, valamint a kialakult hírnév az átmeneti kényelmetlenségek mellett tesz tanúbizonyságot a további előrelépés érdekében.

A vezető vezetésének képessége nem manipuláció vagy zsarolás eredményeként jelenik meg, hanem az erős, fejlett személyiségnek, a karizmának, a kommunikációs készségnek, a tények bemutatásának és a helyzet elemzésének köszönhetően.

Vezetői tulajdonságok:

A vezetői tulajdonságok különbözhetnek a katonák és a tanárok, a kormányzati családok, a sporteredmények és a közös pontok megtalálása között. De a különböző területek minden sajátossága ellenére számos elvégzett tanulmány során azonosították a főbb tulajdonságokat bármilyen szintű vezető számára.

- Stabilitás, állandóság és szilárdság a vezetési megnyilvánulások között az első helyen állnak. Mivel a karakter, az erős személyiségstruktúra teszi lehetővé a küzdelem folytatását, és nem vállalja a kompromisszumos megoldásokat, amelyek mások számára kényelmesek, de ártanak neki. A választás következetessége közvetlenül befolyásolja a hírnevet. Bárki, aki támogatja a különböző elképzeléseket, nem kelt bizalmat a követők körében, valamint azokban, akik képesek félelem vagy más érzelmek nyomására elárulni a csoport érdekeit. Az ügy iránti odaadás, a választott út az, ami példával inspirálja az embereket, és ami bizalmat is ad.

- A Leader biztonságot és stabilitást biztosít az embereknek, amely csak a saját odaadásának megnyilvánulásával és a hiedelmek stabilitásának megnyilvánulásával érhető el bármilyen külső esetleges változásban, ez viszont az értékek, szükségletek és az élet kívánt irányának mély megértésén alapul.

- Pozitivizmus és karizma … Az emberek ragaszkodnak azokhoz, akik szimpatikusak, ezért magas szintű karizma, az a képesség, hogy bármely személy felismerje a lehetséges és kellemes tulajdonságokat, a kulcsa a jó kapcsolatnak. Pozitív ember, aki szereti az embereket, nyitott az ismerkedésre és a kommunikációra, aki képes felvidítani és rámutatni az erősségekre - akire a többségnek szüksége van.

- Őrizze meg lelki erejét és csodálatos hangulatát, adja vissza a hitet és erőt, majd amikor feladja - ez a vezető egyik fontos funkciója. Amikor egy ilyen személy azt kéri, hogy sok erőfeszítést tegyen, és elviselje a kellemetlen időket, meghallgatják és támogatják, és más karakterrel az ilyen követelések lázadáshoz vagy egyszerű tudatlansághoz vezethetnek.

- Jó kommunikációs készség … A kommunikációs készségek túlmutatnak azon, hogy pozitívak és bátorítóak. A vezetési minőség az a képesség, hogy bármilyen tartalmú információt közvetítsen bármilyen fejlettségi szintű személynek, sikeres kommunikációt alakítson ki két harcoló fél között, tudását. Ehhez szükség van mások éles érzékére, a pszichológia alapjainak megértésére és jól fejlett kommunikációs készségekre.

- Kompetencia és profizmus … Ismereteinek folyamatos növelése szükséges ahhoz, hogy hozzáférhető formában továbbadhassuk azokat másoknak (ezt már fentebb tárgyaltuk). Mivel a vezető annyira nem jelzi, hogy mit kell tennie, hanem új utakat és lehetőségeket nyit meg, és meghatározza a továbblépés legoptimálisabb módjait. Kompetenciára nemcsak a vezető, hanem a szomszédos területeken is szükség van. Ehhez meg kell értenie, hogyan fejlesztheti személyiségét nagy sebességű módban.

- Őszinte nagylelkűség … Sőt, ennek a minőségnek a megnyilvánulása nem tervezett, és nem függ az emberek eredményeitől, ami megkülönbözteti a manipulációtól (de nem kell a végletekig menni, és minden utolsó fillért odaadni, itt másról beszélünk). Ez a nagylelkűség mindenre vonatkozik, ami az embernek van. Mindig kész megosztani tudását vagy tanácsát, anyagi vagy erkölcsi támogatást nyújt. A vezető nemcsak anyagi erőforrásokba fektet, például vacsorákat szervez, vagy folyamatosan karamellel kezeli. Az ilyen személy nagyobb mértékben megosztja idejét és szellemi erejét, pozitív energiáit, és többször megpróbálja megetetni az embert, de segíteni abban, hogy munkát találjon, és nem a bírók megvesztegetése a győzelemért, hanem egy képzési program felépítése. független győzelem. Általában ez egy nehezebb út, de ezt mindig a fejlődés különbözteti meg, és nem a vágyak formális teljesítése.

- Aktivitás és kezdeményezőkészség - fontos tulajdonságok a vezető számára. Folyamatosan ő maga a lehetősége, hogy terveket dolgozzon ki és hajtson végre, vagy új ötletekkel álljon elő. A külső motiváció kérdése nem releváns az ilyen emberek számára. Ez a kezdeményezés biztosítja a belső motivációt az eredményekhez. Az a személy, aki a jövőben képes volt tevékenységre motiválni magát, képes lesz motivációt találni a többire. Sőt, anélkül, hogy ehhez negatív befolyási módszereket használnának, amikor egy személy kénytelen követni egy parancsot. Az ilyen motivációt a mély szenvedély, a folyamatba való elmélyülés, az ötlet iránti szenvedélyes elköteleződés alapján fejlesztik. Maga a vezető mindig belsőleg égeti azt, amire törekszik, és ez a tűz képes felgyújtani a tevékenységet másokban, kényszeríteni az embereket a közelükbe. Ez a belső tűz a kiválasztott út mentén történő tudatos mozgáson alapul.

De ez a vezetők iránti szenvedély mindig együtt jár egy fontos készséggel. kritikusan felmérni a helyzetet és megbirkózni a problémákkal, kiszámítani a kockázatokat anélkül, hogy elveszítené a kapcsolatot a valósággal … Aki fanatikusan elmélyül egy ötletben, álmokban lebeg, és nem vállal nehézségeket, nem lesz vezető. Csak annak megértése, hogy bármilyen tevékenység nehézségeket, problémákat és esetleg kudarcokat fog okozni, léphet tovább.

- Képesség a problémák megoldására és megelőzésére - az élettapasztalatból származó fontos tulajdonság, elemző képesség, erély és felelősség.

- Felelősség - ez egy olyan tulajdonság, amely nem azonnal nyilvánul meg a vezetők körül, de ez a mag. Az első esetben, amikor az, akit a választással és a hatalommal bíztak meg, a körülményekre hivatkozva vagy másokat hibáztatva nem hajlandó elfogadni döntésének eredményeit, az emberek elfordulnak, és kevesebb követője lesz. Általában több ilyen esemény után senki sem marad a közelben.

Ez minden. Találkozunk a következő részben. Tisztelettel Dmitrij Poteev.