Társfüggő Személyiségtípus Vagy "munkáltatói álom"

Videó: Társfüggő Személyiségtípus Vagy "munkáltatói álom"

Videó: Társfüggő Személyiségtípus Vagy
Videó: SAIBC Insider Conversation with Rachel S. Moore and Samuel Wuersten 2024, Lehet
Társfüggő Személyiségtípus Vagy "munkáltatói álom"
Társfüggő Személyiségtípus Vagy "munkáltatói álom"
Anonim

Sokat, sokat írtak már a függő egyénekről! Még egy szempontot szeretnék figyelembe venni: a munkáltatók és a vezetők hogyan bánnak az ilyen típusú emberekkel.

Először is elmagyarázom, kiről beszélünk. Ezek nem feltétlenül az alkoholisták felnőtt gyermekei, a szenvedélybetegek feleségei vagy férjei, ide tartoznak az érzelmileg függő emberek. Ezek mind azok, akik életük egy bizonyos pillanatában egy másik személyt választottak főnek, miközben feláldozták érzéseiket, vágyaikat és érdekeiket.

A jó vagy rossz nem fontos ebben a cikkben. Fontos, hogy az emberekkel való interakció mechanizmusát kidolgozták, és az ember mindig mások érdekeit helyezi a sajátjai elé.

Tehát modern munkáltatók! Mit akarnak a munkáltatók a munkavállalóktól? Hatékony munka, gyorsan, hatékonyan és jobban, így nem sok pénzért. A maximális hatékonyság érdekében a munkavállalót a lehető legnagyobb mértékben be kell vonni a munkába! És mi szükséges a maximális részvételhez, a skálán kívüli motivációhoz (értem a munkavállaló belső motivációját)? Nem sokra van szükség - a munkának szórakoztatónak kell lennie! Ideális esetben a munkáltatónak (vagy inkább a személyzeti osztálynak) meg kell találnia egy olyan személyt, aki a legmegfelelőbb egy adott funkcióhoz, és aki élvezi magát a munkafolyamatot. De ez nagyon nehéz és időigényes! A munkavállalóra általában „tegnap” van szükség. Csak egy céget ismerek Jekatyerinburgban, amely nincs kötve az üresedés lezárásának határidejéhez, és addig keresi a megfelelő embert, amíg meg nem találja. A túlnyomó többségben olyan alkalmazottat vesznek fel, aki készen áll bizonyos feladatok ellátására bizonyos díjazás ellenében. A munkavállaló nem igazán alkalmas erre a funkcióra, de eredményeket kell hoznia. Annak érdekében, hogy a maximális hatékonyságot kicsikarják az emberből, valahogy stimulálni kell. A munkáltató bevezeti a vállalati kultúrát, elkezdi rendszeresen szervezni a vállalati rendezvényeket, kifizeti a munkavállaló, és néha a hozzátartozói biztosítását. És itt kezdődik a mulatság! Ha egy alkalmazott nem függő, ha minden rendben van a határokkal, és tudja, hogyan kell megvédeni őket, akkor időben elhagyja a munkát, a hétvégi céges partik és egyéb rendezvények pedig megterhelik, mert a munka mellett még mindig személyes élete, családja, barátai, hobbija, különféle tervei vannak. Egy társfüggő alkalmazott pedig mindent adományoz a munkáltató vagy a csapat, vagy a vezető érdekében! A munka a családjává válik, ott érzi magát fontosnak és szükségesnek, egy nagy család részeként, rendszerként, mintha egészben ott lenne, és a munka keretein kívül megszűnik létezni.

Az ilyen alkalmazottak sokat dolgoznak, könnyen beleegyeznek egy extra műszakba vagy egy hétvégén, aktív résztvevői minden eseménynek! Gyakran azt gondolják, hogy ez a munka a legjobb dolog, ami velük történt életükben! Nagyon értékelik a vezetést, nagyon hálásak mindenért, amit a munka ad nekik! Gondolnak a hétvégi munkára és a nyaralásra! És ha hirtelen a munkából való nyaralás alatt nem hívnak fel, idegesek lesznek, mert a szervezet nem tud működni létfontosságú szerv nélkül! És ők - ez a fontos szerv

Egy ilyen alkalmazottat nagyon könnyű kezelni! Őt lehet hibáztatni, szégyellni és keményebben fog dolgozni, könnyű manipulálni őt, kompetenciái fejlesztésének leple alatt, egyre jobban elmerülni a társaságtól való függésben!

Nem valószínű, hogy az ilyen alkalmazott kiválasztásának folyamata tudatosan megy végbe! Végül is a HR -menedzser nem kap feladatot: keressen nekünk egy társfüggőt. Egy másik portrét festettek neki, a kompetenciákkal és a tapasztalatokkal. De öntudatlanul mindig a társfüggő személy lesz előnyösebb a munkáltatónál.

Minden éremnek van hátránya! És itt ugyanaz. A határsértések végtelen elviselése elviselhetetlen, és a munkavállaló mérges lehet a munkáltatóra. És ezek csak azok az emberek, akik mindig elégedetlenek valamivel, akik emlékeznek arra, hogy „milyen jó volt azelőtt”, de ugyanakkor nem váltanak munkahelyet, hanem továbbra is az oldalukon fejezik ki haragjukat. A harag másik formája pedig az, amikor egy alkalmazott öntudatlanul szabotálni kezdi a munkafolyamatot. A hatékonyság drámaian csökken, annak ellenére, hogy ugyanazt teszi. Egy hozzáértő vezető motivációs beszélgetést folytat, és minden visszatér a normális kerékvágásba.

Mi a teendő, ha látja magát az alkalmazott leírásában?

Fontos, hogy elszakadjon a munkától. Próbáld meg a másik oldalról nézni a helyzetet: szükségem van egy munkára, hogy kielégítsem az ÉN szükségleteimet. Ezzel szemben az állásponttal: "Szükség van rám a munkában, mert nélkülem az egész folyamat ott megáll."

Fontos megérteni, hogy a munka során milyen igényeket kell kielégítenie. Ezt meg lehet tenni egy egyszerű "miért" technikával. Az első kérdés: miért megyek dolgozni? Miután megválaszolta, tegye fel magának a kérdést: "Miért van szükségem erre?" és így tovább … Végső soron az igazi szükségnek világossá kell válnia. Nos, talán már érted. Akkor fontos a következő lépés: hogyan tudnám másként, a határaim megsértése nélkül, önfeláldozásom nélkül kielégíteni ezt az igényt?

Természetesen az elválás nem megy gyorsan. Ez egy hosszú távú folyamat, amely hatékonyabb a terápiában. De az első lépés - felismerve a munkahelyi szerepét - megteheti magát!

Ajánlott: