Szervezeti Változás Arnold Beisser Paradox Változáselméletén Alapul

2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38

Először is fontos néhány szót ejteni A. Beisser változáselméletéről. Eredeti nyelven a következőképpen szól: a változás akkor következik be, amikor valaki azzá válik, aki, de nem akkor, amikor megpróbál azzá válni, aki nem … A változás nem következik be az egyén kényszerített változtatási kísérletei vagy egy másik személy megváltoztatása miatt, akkor következik be, ha az egyén időt és energiát fordít arra, hogy az legyen - azaz maradéktalanul részt vegyen jelenlegi pozíciójában.

Beisser elmélete teljes mértékben tükrözi a szervezet életciklusát. Milyen a szervezet élete? Mire valók a változások? Hogyan kell kivitelezni őket? Ezeket és sok hasonló kérdést tesznek fel haladó vezetők szerte a világon.

Próbáljuk meg egy szervezetet élő emberi szervezetnek tekinteni, amelynek van feje, karja, belső szervei stb. A szervezet magában foglalja az értékesítési, marketing, személyzeti stb.

Minden osztály, mint egy emberi szerv, csak a vele járó funkciót látja el. Például: természetesen járhat a padlón kézzel, és a HR osztály is előállhat reklámszlogenekkel. De az ilyen intézkedések hatékonysága legalább alacsony lesz, ha nem pusztító. Csakúgy, mint az emberi psziché, a szervezet egy bizonyos elv szerint működik: mentális funkció Id (felelős az energiáért, az impulzusért, az izgalomért) - megfelel a marketing és a pénzügyi osztály tevékenységeinek.

Funkció Személyiség (felelős a tapasztalatok strukturálásáért, a biztonságért, a cselekvések egyértelműségéért) - a személyzeti osztály, jogi, szolgálati, biztonsági szolgálat munkája.

Funkció Ego (felelős a döntésekért, cselekvésekért) - az értékesítési és fitnesz részlegek végzik.

Végül a funkció Maga (integráció, integritás, egység) a vezérigazgató, a személyzeti képzési és fejlesztési osztály feladata.

Ideális kép esetén egy bizonyos domináns mentális funkcióval rendelkező személy a megfelelő osztályon dolgozik. Ebben az esetben jó belső motivációval és megfelelő stimulációval egy kiegészítő csapatot kapunk, amely átfogó sikerhez vezet.

Fejlődése során minden szervezet különböző szakaszokon megy keresztül, és minden nap szembesül változásokkal (szerkezeti, termelési, személyzeti stb.). Nem kerülhetők el, mert a környezet, az áruk és szolgáltatások piaca, a fogyasztók igényei változnak. A. Einstein azt mondta: „az élet olyan, mint a kerékpározás, az egyensúly fenntartásához mozogni kell”.

Az igazi változás akkor következik be, amikor egy szervezet felismeri, hogy ki ő ebben a szakaszban, és nem akkor, amikor megpróbál azzá válni, ami nem most. Párhuzamot vonhat a szervezeti változásokkal, például egy profi fallabda felkészítésével.

Például egy fallabdázó, fejlődése valamely szakaszában lévén, mondjuk szintje megfelel az M1 kategóriának, már tud valamit a pályán. Helyesen tudja tartani az ütőt, mozogni, különböző erősségű és hosszúságú pontos ütéseket végezhet, és olvashatja az ellenfél cselekedeteit. Ennek ellenére a készsége nyilvánvalóan nem elegendő ahhoz, hogy teljes mértékben versenyezzen a legmagasabb szintű játékosokkal. Lövéseik pontosabbak és erősebbek, jobban látják a pályán történteket, gyorsabban és helyesebben közelítik meg a labdát.

El tudunk képzelni egy ilyen fiatal szervezetet, amely már rendelkezik, vagy még nem rendelkezik világos struktúrával, jövőképpel és küldetéssel. Ez már valami, működő organizmus.

A fejlődéshez és a változó környezethez való alkalmazkodáshoz természetesen változtatásokat kell bevezetni. Tehát a játékosnak, hogy fejlessze osztályát, folyamatos képzésre van szüksége. Az a játékos, akinek nagy a vágya a győzelemre egy nevesebb ellenfele ellen, kétféleképpen járhat el a pályán: próbáljon úgy játszani, hogy még mindig nem tudja hogyan (próbálja pontosan és erősen ütni a labdát egyszerre, küldje el a labdát a becenévre egy technikailag nehéz lövéssel kellemetlen helyzetből, nagyon gyorsan fejezze be a ralit stb.). Ezzel a játékossal az a probléma, hogy úgy próbál győztes lenni, hogy még nem rendelkezik ugyanazokkal a tulajdonságokkal, mint ellenfele, azaz hogy azzá válj, aki még nem vagy. És általában elveszíti. Fontos számára, hogy felismerje fejlődésének melyik pontján van most.

Egy jól ismert ukrán játékos és edző, Viktor Kovalchuk edzésén: „Játssz, ami neked kényelmes, közelítsd meg a labdát helyesen, irányítsd a lövés hosszát és pontosságát. Csak fokozatosan lehet erőt adni, technikailag nehéz ütéseket végrehajtani."

A változás nem erőszakon, irányelveken, az alkalmazottak meggyőzésére irányuló kísérleteken keresztül történik. Bármilyen struktúra ambivalens a változással kapcsolatban, egyrészt változtatni akar valamit, másrészt azonban gyakran ellenállással reagál az újra. Fontos, hogy minden ellenállást abszolút normális jelenségnek tekintsünk, mint a test vágyát, hogy megőrizze önmagát a megszokottabb létfeltételekben. Ha a játékosnak fájdalma van a test valamely részén, előfordulhat, hogy nem figyel rá, átmenetileg altathatja vagy más manipulációkat végezhet. Természetesen az eredményt rövid távon el lehet érni. De a figyelmetlenségnek a beteg testre gyakorolt további következményei krónikus sérülések megjelenéséhez, fáradtsághoz és ennek következtében a munkaképesség általános csökkenéséhez vezethetnek. Tehát a szervezetben a változtatások fő feltétele a munkavállalók minden nézőpontjának nyílt tisztázása "mellette" és "ellen". Holisztikus diagnosztika elvégzése, a kívánt eredmények korrelációja a jelenlegi valósággal. A változásokra vonatkozó információkhoz való közvetlen hozzáférés lehetőségének megteremtése a szorongás és az ismeretlennel szembeni ellenállás csökkentése érdekében. Külön árnyalat lehet az ellenállás hiánya, mint olyan. Hiszen az ellenállást másképpen is lehet nevezni - az ügyfél valóságát.

A squashban sok ütőfogás és ütési technika létezik. És minden variációnak megvan a maga hatékonysága. Valaki elfogja az ütőt, amikor jobbra vagy balra üt, mások elcsavarják a csuklóját stb. ha egy adott technika lehetővé teszi a játékos számára, hogy produktív legyen, akkor általában az lesz a valósága, hogy helyes lesz „így” játszani. Egy szervezet az alkalmazottai sok elképzeléséből áll. És gyakran különböznek, sőt közvetlenül ellentmondanak egymásnak. Először is fontos, hogy megértsük és érzékeljük egy másik ember látását itt és most, bármennyire is abszurdnak tűnik számunkra. És csak ezt követően kell elkezdeni tárgyalni és összehangolni a változásokban résztvevő összes résztvevő intézkedéseit. Az ellenállás hiánya riasztó jelző lesz - mi történik? Az energia még mindig létezik, és talál kiutat a munkavállalók elbocsátása, a bürokrácia vagy a hivatallal való visszaélés formájában.

A Gestalt érintkezési ciklus gyakorlatba ültetésével lépésről lépésre felfedezhetjük a terepet, és változtatásokat hajthatunk végre a szervezet munkájában vagy a sportoló képzésében:

Következtetések:

A munka célja az volt, hogy megmutassa, hogy a szervezetben, az egyén cselekedeteiben végrehajtott változtatások leghatékonyabb módja a jelenlegi helyzet teljes tudatossága, önmaguk elfogadása olyannak, amilyen az élet ezen szakaszában van. Csak akkor érezzük magunkat integrált és szabad organizmusnak, ha mi (szervezet, struktúra, személy) tudunk változni és hatékonyakká válni.