A Jó Vezető 8 Parancsolata

Videó: A Jó Vezető 8 Parancsolata

Videó: A Jó Vezető 8 Parancsolata
Videó: 19. rész - Mi az a társfüggés? Avagy a pokolba vezető út is jószándékkal van kikövezve? 2024, Lehet
A Jó Vezető 8 Parancsolata
A Jó Vezető 8 Parancsolata
Anonim
  • Vezető vagyok - és ez az én álláspontom. Konkrét megbízatásaim vannak, és elsősorban én vagyok felelős a vállalat sikeréért. Az álláspontom nem alkalom arra, hogy megerősítsem önmagam és megvalósítsam ambícióimat. Nem vagyok rosszabb és jobb sem a beosztottaimnál. Tudom és biztos vagyok benne, hogy néha jobban tudnak megbirkózni a feladattal, mint én. Az én feladatom az, hogy lehetőséget adjak nekik, hogy ki tudják használni a bennük rejlő lehetőségeket.
  • Kiváló vezető vagyok, és tudom, hogyan kell inspirálni a csapatot, kitűzni célokat, támogatni a kezdeményezést és a lelkesedést az alkalmazottakban. Minden alkalmazott szükségesnek, hasznosnak és jelentősnek érzi magát. Ez nagyon fontos mind számomra, mind a vállalkozás számára.
  • Folyamatosan tanulok és fejlődök. Tudom, hogy csak az a személy nevezhető jó vezetőnek, aki hatékonyan irányítja az embereket és az üzleti életet, aki állandóan felette nő, leküzdi a személyes tökéletlenség akadályait és komplexeken dolgozik, valamint folyamatosan új dolgokat tanul mind szakmailag, mind személyesen. Beosztottjaim számára példakép vagyok szakmai tapasztalataim, tudásom és bölcsességem miatt. Nem veszem ki rajtuk a komplexumaimat és a rossz hangulatomat.
  • Tudok hallgatni és hallani. Lehetőséget adok a közvetlen párbeszédre. Az ajtóm mindig nyitva áll minden javaslat és tanács előtt. Minden alkalmazott tudja, hogy a megfelelő pillanatban jöhet, és nem fél elmondani a véleményét.
  • Mindig adok visszajelzést. Helyesen adom, építő és támogató hangnemben. Mindig tudomásul veszem és látom beosztottom érdemeit, és képes vagyok megfelelő formában elmondani a javításra szoruló helyzeteket. Vagyis nem magáról a személyről beszélek, hanem a tetteiről. Először dicsérem, aztán beszélek egy pontról, amit ki kell javítani, aztán ismét támogatom.
  • Tudok és szeretnék is delegálni. Tudom, hogy helyes és hasznos hatáskörét és felelősségét átruházni egy alkalmazottra egy fontos feladatra. Tudom, hogy kész és képes, kockáztatok, és lehetőséget adok neki, hogy önállóan elvégezze az elejétől a végéig. Függetlenül, beavatkozásom és értékes útmutatásom nélkül. Hiszen ez fejleszti a beosztottakat, és lehetőséget ad a stratégiai feladatok kezelésére.
  • Emlékszem a kontrollra … Munkatársaim tudják, hogy tevékenységük eredményeiért én vagyok a felelős, hogy én irányítom a végső és a közbenső eredményeket. Tudják, hogy a megbeszélt határidőket be kell tartani, mert ezekben a határidőkben kérek tőlük jelentést, és várom az eredményt.
  • Bármilyen "kellemetlen beszélgetés" a beosztottakkal csak négyszemközt. A beosztott elmondása a kollégák előtt az utolsó dolog. Tudom, hogyan tudom kordában tartani az érzelmeket, és ha meg kell dorgálnom egy személyt, és megértem, hogy ezt nem lehet elkerülni, akkor ezt enyhe formában fogom tenni, anélkül, hogy személyessé válnék, és csak privátban.

Ajánlott: