Hogyan Tudja Egy Nő összekapcsolni A Munkát és Az üzletet

Tartalomjegyzék:

Videó: Hogyan Tudja Egy Nő összekapcsolni A Munkát és Az üzletet

Videó: Hogyan Tudja Egy Nő összekapcsolni A Munkát és Az üzletet
Videó: Агрогороскоп с 28 сентября по 01 октября 2021 года. Домашние успешные дела по Луне 2024, Lehet
Hogyan Tudja Egy Nő összekapcsolni A Munkát és Az üzletet
Hogyan Tudja Egy Nő összekapcsolni A Munkát és Az üzletet
Anonim

A modern életritmus diktálja a saját feltételeit, és sok nő fejvesztetten vállalkozott. Sőt, annyira el vannak foglalva az üzlettel, hogy egyszerűen nincs idejük családra, és néha egyszerűen nem tudnak ilyet létrehozni.

Hogyan lesz sikeres üzletasszony, és ugyanakkor barátságos és erős család? Hogyan hozható létre állandó foglalkoztatás körülményei között?

Hogyan őrizheti meg egyéniségét, és hogyan tanulhatja meg összeegyeztetni a munkát és a családot? Néhány gyakorlati tipp segít megérteni a helyzetet.

A társadalomban létezik egy sztereotípia, miszerint az üzleti életben egy nő képességeiben rosszabb, mint egy férfi. Nincs elég tekintélye és kompetenciája az üzleti ügyekben. Valójában a helyzet teljesen más.

Egy nőnek sokkal nehezebb az üzleti életben, mivel őt nem tekintik vezetőnek, nehezen tud jelentőséget és tekintélyt adni, különösen, ha a férfi csapatról van szó. Az ellenkező nemű partnerek és kollégák úgy vélik, hogy a hölgyek nem rendelkeznek a szükséges kompetenciával a menedzsment kérdéseiben.

A férfival ellentétben a nőnek eleinte sok erőfeszítést kell tennie a tekintély megszerzése érdekében. De a feladatot leegyszerűsíti jellemének fontos előnye: rugalmasabb és érzékenyebb.

A férfiak logikusak és gyakran egyszerűek. Mivel tetteik alapja a logika, sok döntést nagyon nehezen hoznak meg. De a férfiak gondolkodásának éppen ez a sajátossága nagymértékben károsítja a személyzet motivációját és érdeklődését az üzletfejlesztés iránt.

Döntéskor a nő egyfajta közvetítő funkciót lát el a munka eredménye és a csapat között: érzi az alkalmazottak hangulatát, tudja, hogyan kell mindenkinek egyéni megközelítést szervezni, és amikor a döntés meghozatalán alapul a csapat véleménye.

Egy nő önigazolása vezető szerepében

Önfelfogás. Fontos, hogy egy nő a főnök szerepében találja magát, és ne utánozza a férfiakat, ráadásul versenyezzen velük. Egy nőnek meg kell értenie és meg kell értenie, hogyan pozícionálja magát ebben a szerepben. Csak rajta múlik, hogy a kollektíva hogyan fogja felfogni őt. És az, ahogyan önmagát érzékeli, meghatározza mások hozzáállását hozzá.

Önbizalom. Meg kell tanulnia bízni intuíciójában és döntéseiben. Egy nő azon képessége, hogy hallja és meghallgatja önmagát, lehetővé teszi számára, hogy finom és helyes döntéseket hozzon.

Feltétlenül ki kell használni a nők tehetségét és oldalát, alkalmazni kell őket az üzleti életben és az emberekkel való kapcsolatokban. Meg kell értenie, mire képes férfiként, és mire másként, nőként. Foglalást teszek: nem rosszabb, mégpedig másképpen!

Meg kell tanulnod, hogyan fordítsd le a negatívumot pozitívra. A csapatnak képesnek kell lennie arra, hogy hallja és reagáljon a benne lévő hangulatokra és kérésekre.

Egy nőnek természetesen van egy vonása, amely néha öntudatlan szinten nyilvánul meg - olyan utalásokról beszélünk, amelyekkel a nőnek szokása "kommunikálni" a kollégákkal. A vezető ilyen helyzetben úgy véli, hogy kollégái maguk fogják kitalálni szándékait. Fontos, hogy fontolja meg magában ezt a tulajdonságot, és megtanulja, hogyan kell a lehető legérthetőbben és röviden utasításokat adni, megszólalni stb.

Ne féljen segítséget kérni, ha nem tud megbirkózni valamivel, és a kolléga hozzáértőbb az ügyben.

Teljesen elfogadhatatlan egy nehéz helyzetben, hogy anélkül engedje el érzelmeit, hogy irányítaná őket. A nő természetes érzelmessége gyakran zavarja az üzletkötést, különösen nehéz megbirkózni az ellenőrizhetetlen érzelmek áramlásával. Egy üzletasszonynak meg kell tanulnia irányítani és kezelni ezeket a fröccsenéseket. Ehhez speciális technikát használhat. Fontos, hogy megtanuljuk felismerni beáramlásuk pillanatát, mielőtt túlcsordulnak a megengedett határokon, és belső párbeszédet kell kezdeni. Hogyan történik ez? Éppen! Azt kérdezi magától: „Mi idegesít jelenleg? Mérgessé tesz vagy idegesít? Ha ez felháborít, akkor valami értelmeset elvettek tőlem, de mi az? Míg megtudod magadban, és a lényeg mélyére érsz, az érzelmi áramlás kezd alábbhagyni, és csak egy mély lélegzetet vesz, és folytatja a munkát.

Ezután egy nőnek ki kell találnia, hogy mik az erősségei és gyengeségei. Például egy nő természeténél fogva gyermekként kezeli a kollégákat (jó értelemben). Finoman érzékeli mások szükségleteit és hangulatát. Egy nő tudja, hogyan semlegesítse a konfliktushelyzetet, miközben mindkét fél profitál. A nők sikerrel inspirálják a csapatot és motiválják őket, hogy még az ambiciózus tervek is valóra váljanak. Saját tapasztalatból: az értékesítési terv teljesítése érdekében meg tudtam győzni a csapatomat, hogy menjenek dolgozni hétvégén, sőt december 31 -én is dolgozzanak. Érdekes, hogy nem volt nehéz számomra, mert csak kérdeztem róla, és a srácok teljesen normálisan reagáltak a helyzetre. Összefogott bennünket az üzleti hit, és szerettük a dolgunkat. Az eredmény olyan magas volt, hogy a csapat anyagi jutalmat és erkölcsi elégedettséget kapott.

Egy nő kiváló tárgyaló, aki tudja, hogyan győzze meg az ellenfelet. Én személy szerint ismerek egy üzletasszonyt, aki tehetséges az erős üzleti kapcsolatok kiépítéséhez. Sikerült több olyan szerződést is aláírnia, amelyek meghaladták a férfiak erejét.

Hogyan lehet vezetőként nem felborítani a "nő - üzlet" egyensúlyát?

Saját tapasztalatból mondhatom, hogy ez teljesen lehetséges. De ebben az esetben szükséges a szerepek helyes elosztása. A munkára és az otthonra fordított időt felére lehet osztani, ha a nőnek nincs családja.

Ha azonban férje és gyerekei vannak, akkor prioritást kell adnia - akár sikeres vállalkozás, akár erős család. Arról van szó, hogy ki kell választani a prioritásokat, és át kell irányítani rájuk az időt, a személyes erőforrásokat stb.

Egy nőnek magának kell megértenie, hogy mi a fontosabb számára. Az időt az alábbiak szerint oszthatja fel: 70% -át a családnak kell elkülöníteni, a fennmaradó 30% -ot pedig munkára. Vagy fordított sorrendben ossza el az időt, ha a nőt nem érdekli különösebben a család (ez is előfordul). A gyakorlatban meg kellett győződnöm arról, hogy lehetetlen mindenhol lépést tartani. Ha egyenlően osztja be az idejét, akkor kudarcot vall mind a munkájában, mind a családi kapcsolataiban.

Hogyan válhat jó vezetővé, és mégis megőrizheti nőies természetét?

- Ne tagadja meg nőies természetét, és tanulja meg elfogadni önmagát;

- Nem kell választania a férfi üzleti taktikákat, még akkor sem, ha egyértelműen tudja, hogyan fog egy férfi cselekedni egy adott helyzetben;

- Bízzon saját ösztönében és cselekedjen saját megértése szerint;

- Hallgassa meg a csapatot, és világossá tegye, hogy mindenki benne van egy közös ügyben;

- Ügyeljen arra, hogy megtanulja elismerni hibáit és kijavítani azokat;

- Engedd meg magadnak, hogy tévedjen;

- Nőnek kell maradnia, nem titkolva erősségeit és gyengeségeit, hanem irányítva és irányítva azokat.

A vezető nemek szerinti hatékonysága még nem bizonyított. A nőkben azonban kevésbé bíznak, mert mindig fennáll a kockázata a karrier és a család közötti választásnak.

Ajánlott: