A Diszfunkcionális Csoportok Jelei és Hatása A Szervezet Egészségére

Tartalomjegyzék:

Videó: A Diszfunkcionális Csoportok Jelei és Hatása A Szervezet Egészségére

Videó: A Diszfunkcionális Csoportok Jelei és Hatása A Szervezet Egészségére
Videó: HARC AZ EMBERKERESKEDELEM ELLEN 2024, Lehet
A Diszfunkcionális Csoportok Jelei és Hatása A Szervezet Egészségére
A Diszfunkcionális Csoportok Jelei és Hatása A Szervezet Egészségére
Anonim

A menedzserekkel és az üzlettulajdonosokkal folytatott konzultáció során felhívjuk a figyelmet arra, hogy a szervezetek elsősorban azokat a tanácsadástípusokat használják, amelyek a tudás racionális útján alapulnak. És kevesen vizsgálták az irracionális szervezeti dinamikát és azt, hogy milyen akadályok merülhetnek fel megnyilvánulásuk következtében

Ez a cikk a szervezetekkel, csoportokkal, vállalkozástulajdonosokkal, menedzserekkel való együttműködésen alapuló anyagokat tartalmaz. És a destruktív csoportfolyamatok empirikus megfigyeléseinek szentelt. Amikor egy "egészséges" szervezetről beszélünk, ezt az "egészséget" tekintjük, felelősséget helyezve a vezető cselekedeteire, vezetői döntéseire, az üzleti folyamatok irányítására való képességére, az irányítási rendszer egészére. Ez természetesen igaz. De szeretném felhívni a figyelmét arra a tényre, hogy a rendszer működésének irracionális (öntudatlan) aspektusaival való konzultáció során figyelembe véve feltárhatjuk az úgynevezett "diszfunkcionális" csoportok jelenlétét a szervezetben.

És közvetlenül befolyásolják a szervezeti rendszer stabilitását és fejlődését. Az alábbiakban felsorolom az ilyen csoportok jeleit. Jelek, amelyek mindenekelőtt fontosak, hogy figyeljenek a vezetőkre és a tanácsadókra az ilyen diszfunkció azonosítása érdekében. Ellenkező esetben belevetheti magát a szélmalmok elleni küzdelembe, elveszítve erejét és erőforrásait.

1. A diszfunkcionális csoportok a dominancia és az alávetettség megnyilvánulására épülnek. Azon emberek egótudatában, akik egy csoportba, közösségbe társultak, meggyőződésük, hogy partneri interakcióra és fejlődésre van szükségük. Míg a tudattalanban az uralom gondolata valósul meg - az alávetettség és a félelem, hogy kívülállók. Egyrészt biztosítják másokat arról, hogy segíteni akarnak a szervezet fejlődésében, másrészt ellenállnak és szabotálják a csoport vezetőjének vagy vezetőjének cselekedeteit, mivel úgy látják, hogy ezzel visszaélnek. hatalmat és méltóságuk megsértését.

2. Egy ilyen emberközösségben a gyülekezés "barát vagy ellenség" szinten történik. Szükség van egy külső ellenségre, amely megteremti elképzeléseik összeegyeztethetőségének illúzióját, egyfajta hasonló gondolkodást. Enélkül lehetetlen azonosítani önmagát és megtalálni a csoport terében. "Ha vannak mások, és ők is ugyanúgy gondolkodnak, mint én, akkor minden rendben van." Aki nem fér bele a csoport mikrokozmoszába, azt szankcionálni kell. Itt elferdült a szervezethez tartozás igénye. Csak az tartozhat, aki osztja ezt a mikrokozmoszt, és nem mutat ellenvéleményt.

Egy ilyen rendszerben lehetetlen építeni az egyéniséget és versenyezni az emberi keretek között.

3. Az idealizáció és az értékcsökkenés a diszfunkcionális csoport elengedhetetlen összetevői. Egy csapattagnak vagy vezetőnek eleve magas elvárásai lehetnek, az „üdvösség küldetésévé” emelve az egész szervezetet. De mivel ez a csoport nárcisztikus forgatókönyv szerint működik, az előterjesztett "megmentő" gyakorlatilag esélytelen teljesíteni ezeket az elvárásokat. És akkor megbuktatják a talapzatról, amelyre emelték.

4. Egy ilyen csoportban a személyes dinamika érvényesül, a résztvevők egymásra néznek, miközben elveszik az a cél, amiért ebben a csoportban együtt vannak. Mindenki magával hozza az elsődleges anyagát (belső lényegét) a kölcsönhatásba. A szervezeten belüli öntudatlan öntudatlan folyamatok destruktív folyamatgá alakulnak.

5. Egy diszfunkcionális csoportban lehetetlen szinkronizálni a tagjai között és fenntartani a csereegyensúlyt. Lehetetlen teljes mértékben felhasználni kreativitását és szakmaiságát. A közös ügy létrehozásában elszigeteltség és széthúzás van.

6. Az ilyen csoport tagjainak képtelensége felismerni és elfogadni a vezetést egy másik személyben. Képtelenség megosztott vezetést kialakítani. A nárcisztikus forgatókönyv akadályozza ezt. Ezért egy olyan szervezetben, ahol diszfunkcionális csoportok vannak jelen, konfliktusok lesznek a vezetővel, ellene felhozott vádakkal.

7. Egy ilyen csoport (rendszer) diszfunkcionális dinamikája viszont hatással lesz a benne lévő emberekre, és azokra, akik ebbe a rendszerbe érkeztek, megfosztva az "egészség" szervezetét

A fent felsorolt jelek mindegyike "jelzőfényként" szolgálhat a szervezet egészének instabil helyzetének tisztázásában. És ürügyül szolgálhatnak a vezetők és tanácsadók számára, hogy a feszült helyeket nézzék, feltárják és tisztázzák a szervezetükön belüli irracionális interakciós területeket. Ez kétségtelenül nagyobb tisztaságot kölcsönöz a csoportfolyamatoknak, és lehetővé teszi, hogy ne vegyenek részt a pusztításban és kezeljék azt.

Ajánlott: