Z Generációs Alkalmazott: Interakciós útmutató

2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38

Ezek a gyerekek a technológia és a kütyük korában születtek és nőttek fel, az első ráadásul ugrásszerűen előre ugrik, és a Z generációt mindez érdekli, és gyorsan asszimilálják / elsajátítják az új információkat és technológiákat. A gyermekeim csak ebbe a generációba tartoznak, és azt mondhatom, hogy jobban értik a technológiát, mint mi, szülők. Ha technikai segítségre van szükségem, akkor a nyolcéves lányom felülmúlhatatlan. A legkisebb, két éves pedig már nagyon gyorsan kitalálta a telefont: tudja, mely gombokat kell megnyomni, hogy megkapja, amit akar.

Az idősebb generáció hajlamos siránkozni ezen a kérdésen, hisz abban, hogy a gyerekeket ki kell tiltani a kütyükből. De sokáig gondolkodtam ezen a kérdésen, és rájöttem egy ilyen installáció hiábavalóságára, mert ez a generáció sajátossága. Vedd el a kütyüket, és nem lesz Z generáció. Ugyanaz, mintha a szüleinknek megtiltanák például a Beatles hallgatását. A kütyük a Z generáció valósága.

Ha van ilyen alkalmazottja, mit kell tudni róla

Nagyon fontos számukra, hogy megmutassák és megvalósítsák önmagukat

Sok munkáltató sajnálja, hogy képtelen ilyen munkavállalókat hosszú ideig megtartani. Mintha nem érdekelné őket, hogy két évnél tovább ugyanazon a munkahelyen maradjanak, és karriert csináljanak. Nem mondanám, hogy ez így van, csak meg kell találni hozzájuk a megközelítést, és a zétákkal az ő nyelvükön kell beszélni. Ha vonakodnak a karriertől, és nem összpontosítanak az anyagi jólétre, annak az az oka, hogy szüleik számára az X generáció óta a fő cél az volt, hogy gyermekeiket megkapják mindazt, amire szükségük van. Utóbbiak anyagi előnyöket kergettek, és az első, ezt megfigyelve, először nem kapott kellő figyelmet, másodszor pedig úgy döntöttek, hogy nem a pénz a fő, több időt kell szentelnie önmagának és személyiségének, önmagának fejlesztéséhez. ! Harmadrészt pedig a zet gyerekek "mindenre készen" érkeztek, nem mindannyian tudják, hogy mi a dolgok értéke, és félvállról veszik (tekintve, hogy sokan már el vannak látva lakásokkal és egyéb szőnyegekkel. Előnyök szinte gyermekkoruktól).

Az ilyen "inkonzisztencia" azzal a ténnyel is összefügg, hogy a világ az ő szemükben nagyon gyorsan fejlődik, sok új dolog jelenik meg, el kell sajátítani ezt az újat, vagy legalább elképzelni kell róla. Ezért lehetséges az ilyen fiatalok munkában tartása, ha projektmunkát ad nekik, vagy több különböző feladatot állít fel. Ha feladatot adott nekik, akkor képességeiknek és képességeiknek megfelelően gyorsan megteszik, hogy eredményt érjenek el. Ezek nem folyamat, hanem eredmény emberei.

Abszolút individualisták és nem csapatjátékosok

Ezért aligha fog működni belőlük egy hatékony csapat összeállítása, mert a saját eredményük és munkájuk gyümölcse fontos számukra. Fontos számukra a személyes „fényességük”.

Gyorsan felszívják az új információkat, és nem szeretnek mélyen merülni, gyakran inkább a "csúcsot veszik"

Ezért minél változatosabbak a munkahelyi feladatok, annál jobb és érdekesebb számukra. Jól fogják elvégezni a feladatokat a maguk módján.

A dicséret nagyon fontos számukra, mert individualisták és önmegvalósításra törekszenek

Ezért bátran és gyakran dicsérje őket az elvégzett munkáért, az elért eredményekért, az új ötletért stb.

Amint az elején említettük, meg kell találni a megközelítést a srácok-Z-hez. Ehhez pedig a HR -nek ajánlott személyiségdiagnosztikai rendszereket használni: DISC, MBTI, különféle tesztek. Fontos figyelembe venni, hogy a tömeges megközelítés itt csak akkor árt, ha helyzeti vezetést alkalmaznak az ilyen emberek kezelésére. A Z generációnál minden szigorúan egyéni!

További, érdemes figyelembe venni a munkavállaló gyengeségeinek erősségeit, tehetségét, értékeitamelyet munkájában követni fog. Meg kell próbálnia összekapcsolni a munkavállaló értékeit Z -től a vállalat céljaival és értékeivel, hogy megértse, miért kellene tovább benne maradnia,és ha felfedi tehetségét ebben a társaságban, és az erősségekre összpontosít, még lojálisabbá válik.

Továbbá, ha lehetséges, jobb eltávolítani minden keretet és határt az ilyen emberek számára. Például az érkező és menő kártyák, a munka szigorú értékelési rendszere, stb. Ne gondolja, hogy felelőtlenek. Ellen. Ez egy nagyon felelősségteljes generáció, mert velünk tanultak. Ezért adj nekik elegendő szabadságot, tűzz ki egy érdekes feladatot, vagy inkább több különböző feladatot, és biztosan teljesíteni fogják őket!

Nem minden munkáltató érti, milyen fényesek ezek a srácok. A DISC módszer szerint az "I" típusba sorolnám őket (A magas "I" -es emberek vidámak és tele vannak optimizmussal. Szeretnek új emberekkel találkozni, kreatívak bármilyen üzletben. Beszélgetés közben ugrás egyik tárgyról a másikra látható logikai kapcsolat nélkül, felületes benyomást keltve. A következő szavakkal írják le őket: meggyőző, mágneses, politikai, lelkes, meggyőző, meleg, tüntető, bizalmi, optimista).

Azonnal eszembe jut egy esemény. A Yandex irodában voltam, vártam a találkozót és kávét ittam. Ebben az időben a körülöttem lévő helyzetet néztem, és majdnem elkéstem a találkozóról, a folyamat annyira húzott rajtam. Teljesen fényes személyek vettek körül, akik valóban különböztek egymástól, még a saját stílusukban is öltöztek. A beállítás számukra ugyanaz volt: függőágyak az irodában, valamilyen technológiai játék. Volt, aki csendesen énekelhetett az irodában, volt, aki táncolt. Az volt a benyomásom, hogy senki sem dolgozik, mindenki teljes kényelemben van. Ez a Z generáció! Fontos számukra, hogy fényesen, a lehető legvilágosabban fejezzék ki magukat. Minden új, minden érdekes és változatos számukra fontos. Add oda nekik, és van egy hűséges alkalmazottod.