2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
Kell -e a menedzsernek karizmát fejleszteni? Ha jobban belegondol, akkor szinte minden alkalmazott a munkahely megváltoztatásakor először is olyan vezetőt választ, akivel együtt fog dolgozni. És akkor a munkakörülmények, a helyszín stb. Gyakran előfordul, hogy a személyzet egy karizmatikus vezető után elhagyja a céget. Végül is tekintélyes vezető, aki erős érzelmi kötelékeket teremt, és összetartó csapatot alkot.
Egy nagyon fontos kérdés - karizmatikusnak kell -e születni, vagy van valami módja ennek a tulajdonságnak a fejlesztésére önmagában?
Biztos vagyok benne, hogy mindegyikünk képes rá aktiválja személyiségének belső tartalékait hogy fejlessze (vagy fokozza) karizmáját. Ehhez kell egy vágy, ismerni az algoritmusokat és szisztematikusan cselekedni.
Ma azt javaslom, hogy gondolkozzanak el azon, mit tesznek a karizmatikus vezetők, hogy ilyenek legyenek, és vannak -e közös stratégiák? Megismételhetjük őket sikeres modellek és elérni a kívánt eredményt?
A karizmatikus személyiséggé válás első lépései:
1. Fejlessze ki az érzelmi intelligenciát
A karizmatikus vezető érzelmi szintről érinti az embereket, erős érzelmeket vált ki belőlük (mellesleg nem feltétlenül pozitívakat). De az érzelmek kiváltása messze nem magas EQ.
Elemezze készségeit az EQ négy összetevője alapján:
1. Megfelelően értem -e saját érzelmeimet? Mennyire értem azok előfordulásának okait bizonyos helyzetekben
2. Hogyan kezeljem a különböző emberekre (helyzetekre) adott érzelmi reakcióimat?
3. Tudom, hogyan kell felismerni más emberek érzelmeit? Amennyire értem, valójában mi történik ebben a pillanatban az illetővel?
4. Mennyire sikerül hatékonyan kapcsolatokat kiépítenem a saját és mások érzelmeinek érzékelésére való képességem segítségével?
Valószínűleg a nehézségek már az első készségnél felmerülnek, és ez normális.
Kezdje az EQ fejlesztését saját érzelmeinek elemzésével, különös megjegyzéssel mátrix az érzelem neve és az azt kiváltó helyzet. Dolgozzon ezen a kérdésen legalább egy hónapig, és kövesse a trendeket.
Mindig minták vannak így nyomon követheti, hogy mivel dolgozzon tovább. Reakcióikkal, megnyilvánulásuk erejével, vagy az őket okozó eseményekkel?
2. Javítsa fizikai állóképességét
A belső energia mennyisége és minősége fizikai állapotától és egészségi állapotától függ. Szóval, ő lesz belső erő, amely így vonzza az embereket a befolyásmezőjéhez.
Teszt forrásaik elosztását (erőfeszítés és idő) N. Pezeshkian mérlegmodellje szerint. Ha minden erőforrást 100%-nak tekintünk, akkor ezeknek melyik részét fekteti be a "Tevékenység", a "Kapcsolatok", az "Álmok, fantáziák, jelentések" területére? És mi marad a negyedik "Body" szférában?
Gyakran a „Body” szféra a kiegyensúlyozott modellben, amely a 100% 5-10% -át kapja, és ez természetesen hatással van a tiédre vezetői erőforrások. Javítsa meg ezt az egyensúlyhiányt kérdésekkel:
Hogyan oszthatom el energiám 100% -át életem 4 területe között
Mit jelent ez a százalékos eloszlás?
A szférák közül melyik kap több energiát, mint mások? És melyiket sértik?
Mit lehet tenni a legkevesebb energiaforrással rendelkező szféra érdekében?
Milyen intézkedésekre van szükség az életem ezen a területén?
Ennek az önképző munkamenetnek az eredménye cselekvési tervnek kell lennie, amely jelzi a végrehajtás időzítését.
Próbálja igazán harmonizálni az életét - tervezzen intézkedéseket bármely területen, csökkentse a terhelést a többiben
3. Fejlessze beszédkészségét
A artikulált, érzelmileg feltöltött és kifejező beszéd egy másik karizma jelző. A beszéd segítségével a vezető megosztja érzelmeit, érzéseit, meggyőzi az embereket, súlyos és világos érveket adva. Motivál és cselekvésre szólít fel. Kiegyenlíti a konfliktushelyzeteket, közös nyelvet talál a csapata tagjaival.
Fejlessze készségeit vezetni az embereket egy szót használva.
A legjobb, ha ezt szakemberekkel végezzük, képzési vagy coaching formátumban. Keressen egy jó edzőt, és fejlessze prezentációs és nyilvános beszédkészségét.
Edzőként azt mondhatom, hogy a nyilvános beszédkészség fejlesztése érdekében a lehető legtöbbet kell teljesítenie. Itt az elmélet önmagában nem segíthet a gyakorlat a kívánt eredményhez vezet … És az ülésünk kérdéseire adott válaszok segítenek Önnek abban, hogy elkezdje dolgozni ezen a készségen:
Milyen előnyökkel jár a beszédkészségem fejlesztése
Milyen témákban vagyok szakértő, és megoszthatom -e tudásomat másokkal?
Vannak olyan események a cégemben, ahol beszámolókat, prezentációkat készíthetek?
Milyen külső helyszíneken játszhatok?
Fejlessze beszédkészségét, felépíteni így a tiéd vezetői potenciál!
Ajánlott:
A Foglalkozás Után 16.07
A foglalkozás után 16.07. Forró. Minden válasz megvan, mások nem tudják. Nem válaszra van szükséged tőlük, hanem helyes kérdésre, amely megnyitja benned a választ. Hihetetlenül nehéz együttérzést kifejezni önmagad iránt. Bár ez végül megmentheti az embert a fájdalomtól, a félelemtől, a haragtól, ez még mindig nem megoldás.
Feldolgozott Emberekkel Való Foglalkozás - Két Egyszerű, Trükkös Stratégia
Van egy ilyen anekdota: „A pszichológus azt mondta nekem:„ Írj levelet annak, aki felbőszít, és égesd el.”- Jó. És mit kell kezdeni a levéllel? " Most komolyan. A téma nagyon általános, és mindenki jelenthet valamit a saját dühében. Ennek ellenére vannak általános szabályok - ha betartja őket, könnyebb lesz kitalálni, hogy ki miért és miért haragszik meg, valamint mit kell tenni mindezzel.
Rich Snowdon "Foglalkozás Vérfertőzőkkel: Kifogások, Kifogások, Kifogások"
Ki erőszakolja meg saját gyermekeit? Kik ezek a férfiak? - Perverzek … Pszichók … Nem megfelelő férfiak … Pszichopaták … Szörnyek. Ezt egy férfi mondta az utcán, és egészen a közelmúltig ugyanezt mondtam volna, mielőtt önként jelentkeztem az ilyen férfiak pszichoterápiás csoportjának vezetésére.
Pszichoterápiás Foglalkozás Az Integratív Megközelítésben "Félelemmel Dolgozni"
Mondd el, hogyan születtél, és elmondom az életed fő stratégiáit - a célok elérését, a preferenciák kialakítását, a szeretetet, a kapcsolatokat másokkal és a világgal, a lehetséges függőségeket és preferenciákat. A S. Grof által felvázolt koncepcióban szellemi tapasztalataink a perinatális tapasztalatokon és a születési folyamaton alapulnak, kialakul az úgynevezett PERINATÁLIS TAPASZTALAT BÁZISA, amely ezt követően átmegy a KONDENZÁLT TAPASZTALAT BÁZISÁBA / S.
"Vezetői Potenciál". 1. Foglalkozás ÖNFEGYELEM
A szervezők vezetői tanfolyamot indítottak a vezetők számára, a szervezők tematikus közvélemény -kutatásokat végeztek a célközönség körében. "Ki válhat vezetővé?", "Hogyan fejleszthetők a vezetői tulajdonságok?" - a tanfolyam legnépszerűbb kérdései.
