2024 Szerző: Harry Day | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 15:38
Azoknak, akik csoportokat vezetnek, dolgozzanak együtt a kollektívákkal.
Folyamatosan azon gondolkodtam, hogyan tudnám tovább leírni a csoportdinamika témáját. Unalmas fázisokat és jeleiket egyszerűen klasszikus módon felsorolni. És a minap az egyik levelezésemben berepült: "Mit fog tenni, ha a csoport nem fogadja el a témát? Megerőszakolni?" Most ezt szeretném kibővíteni több betűs szöveggé. Félreteszem a szerzőt és pszichológiai állapotát, amelyben ezt írta, sok agresszió van a "nemi erőszak" szóban. Lehetséges más módon? Szükséges! Kezdjük a legelején. Mit kell tennie a csoportfolyamat vezetőjének, hogy a csoport ne fogadja el a témát? Hogyan kell kipróbálni? Így kell szembeállítania magát a csoporttal? Számomra a csoport irányítása kényes, sokrétű folyamat. Ideális esetben ez az, amikor a csoporttal együtt végigmegy a csoportdinamika minden szakaszán, akkor az eredmény óriási élmény mind a tiéd, mind az egyes résztvevők és a csoport egésze számára. Van egy téma a szerepek elosztásáról a csoportban. Tehát ezek mind vezetői szerepek, mind ugyanazon a síkon vannak. És a csoport vezetője köztük van. A többiek fölött nincs toronymagas, különben hierarchia jön létre. Ahol pedig hierarchia van, ott egy agresszor és egy áldozat tűnik fel a láthatáron. Létezik olyan szerep, mint a "Lélekkecske" vagy a "The White Sheep" egy másik fordítása, és amikor hierarchia keletkezik, nagy az esély, nagy a kísértés nemcsak megengedni ezt a szerepet, hanem aktívan is kihasználni. És akkor a csoport teljesen más lesz. Félelem és engedelmesség van benne. És ahol félelem van, ott nincs fejlődés és kreativitás. És a "Scapegoat" szerepe nagyon nehéz és érdekes. Általában olyan emberek kerülnek oda, akiket a csoport elutasít. De tény, hogy a csoport, bármennyire is jó, és bármennyire is hasznos lehet a célok közös elérésében, a csoport korlátozott, és átlagra törekszik a tagjaival - ez a törvény. Tehát a másság hatalmas erőforrás egy csoport számára. Ahhoz, hogy észrevegyük, kibontakoztassuk a folyamatot úgy, hogy integráljuk ezt a másságot - meg kell próbálni. Nem, nem a "Scapegoat" szerepének eltörlésére, hanem észre kell venni ezt a potenciált, és felfedni mind a tag, aki birtokában van, mind az egész csoport számára. Most a csoport vezetőjéről. A csoportban betöltött szerep nem egyenlő azzal, aki vállalja! Az emberek helyettesíthetik egymást ezekben a szerepekben. Egyesek alkalmasabbak, mások kevésbé. Szerepekre van szüksége a csoportnak - ez az alapja. De az emberek gazdagabbak és érdekesebbek, mint ezek a szerepek. Szereppel egyesülés, szerep kinövése, szereppel való elválás, más szerep felvállalása, konfliktus az azonos szerepet igénylő riválisával - ez a csoportfejlődés dinamikus folyamatának egyik összetevője. A csoport élete sokrétű és sokkomponensű, és ott mindenki a helyén van és azon a helyen, ahol most van, ő fontosabb, hasznosabb, jól érzi magát ott, ez az ő tere. Egy élő csoport képes kielégíteni tagjainak változási igényeit. Pontosításképpen nem a pszichoterápiás csoportról írok, hanem általában a csoportról. Két vagy több ember, akiket közös cél, feladatok, tevékenységek, kommunikáció egyesít - ilyen csoportról írok. A csoportfolyamatok irányításának kvintesszenciája a pszichoterápiából és a pszichológiából a menedzsment pszichológiájába, majd onnan az egyszerű menedzsmentbe vándorolt. A tudás eloszlik a kapcsolódó tudományágakban, mint a víz körökben, és ezt a folyamatot nem lehet megállítani, ostobaság akadályozni, egyszerűen elfújja. És ezt a folyamatot lehet és kell irányítani. A menedzsmentben természetesen minden keményebb, de van egy rés a csoport / kollektíva életében is. Sőt, egy ilyen csapatban egyszerre van kreativitás és függetlenség, valamint fejlődés. És itt új erővel merül fel a csoportfolyamat vezetőinek kérdése. Mi legyen vele, amit először megtalál a szókincsében - ez a csoport "megerőszakolása"? Van mit gondolni és van mit megérteni. De általában ez elemi félelem. Félni, hogy nincs ember. Félni, hogy a csoport kiszabadul az irányítás alól, és akkor ő senki. Neki kell lennie a főnek ahhoz, hogy megértse, mi ő. És akkor az ilyen személy belső kontextusa kifelé terjed. A pszichoterapeuták az átvitelről beszélnének. Beszélni fogok egy csoportról / kollektíváról / szervezetről - majdnem pontos másolata tekintélyelvű vezetőjének pszichéjéről. A folyamat minden résztvevője számára számos korlátozás van érvényben. Az ellenkező állapot az, amikor a szabadság, a szabadság önmagának, mindenkinek és a csoport egészének.
Ajánlott:
A Nőiesség Fejlődésének 6 Szakasza
Sok nő felteszi magának a kérdést: "Vannak -e a nőiesség fejlődési szakaszai vagy szakaszai? Hogyan lehet megérteni, hogy melyik szakaszban vagyok, és hová menjek tovább, törekedjek?" És miután nyomon követtem fejlődésük szakaszát és több száz nő fejlődését, akik hozzám fordulnak konzultációra, a nőiség fejlődésének következő fő szakaszaira következtettem:
A Tudat Fejlődésének Szintjei Vagy Az, Ami Meghatározza Az életedet
Ezt a „tudatossági szint” modellt gyönyörűen írja le David Hawkins amerikai pszichiáter, aki ma már világhírű spirituális tanár, aki megtapasztalta a megvilágosodás élményét. Valójában ez egy nagyszerű modell, amely lehetővé teszi a különböző dolgok újszerű szemlélését és annak megértését, hogy miért fordulnak elő bizonyos események az emberek életében, és mit vezérel ez vagy az a személy.
A Gyermek Korai Fejlődésének Fő Szakaszai. Z. Freud, Piaget
"- Komoly hozzáállás bármihez ezen a világon végzetes hiba. - Komoly az élet? - Ó, igen, az élet komoly! De nem igazán … " Lewis Carroll "Alice Csodaországban" A gyermekkor egyedülálló időszak minden ember életében, és belső gyermekünk egy része továbbra is bennünk él.
Emberi Csoport Mátrix. Hogyan Lehet Megjósolni, Hogy Mi Fog Történni Ezután?
Egyszer régen (még a pszichoanalitikus szakmai gyakorlatom előtt) megírtam a Királyság kommunikációs játékot. És játszottam különböző emberekkel, ismerősökkel és újakkal. Elképesztő volt, hogy a különböző történelmű csoportok, motivációk, hogy miért játszunk, különböző szintű ismeretek a játékról és egymásról, ugyanúgy játszottak.
Hogyan Kezelje Anyagi és Társadalmi Sikerei Irigységét?
A modern világban meglehetősen gyakori a helyzet, amikor az emberek növelik anyagi és ennek megfelelően társadalmi helyzetüket, de környezetüknek nincs ideje változtatni (például bloggerek vagy olyan emberek, akik leírták sikertörténetüket és gyakran híres személyiségek lettek) nézzen szembe néhány irigy barátjával és rokonával, függetlenül attól, hogy mindent csak kitartásával, kitartásával és munkájával értek el).
